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這三種不同的方法適合不同的公司或者相同的公司發(fā)展的不同階段,。而采取第三種方法的公司往往具有很強的經(jīng)濟實力,。但是越來越多的時尚奢侈品公司開始采用第三種方法。

考慮到低廉的勞動成本、材料成本以及應對規(guī)模越來越大的非洲,、亞太市場,，在非洲,、亞洲開設工廠成為許多時尚奢侈品的首選,。以中國為例，有以下優(yōu)勢：一是勞動成本,，二是原材料成本,，三是市場開拓。

在中國的確可以采購到比歐洲廉價的原材料,，但是為生產(chǎn)時尚奢侈品服務,，直接后果就是批量小，時間緊,，要求高,。給供應商的開發(fā)時間很短，而且許多供貨只有幾批,，而對于消費者推崇的“限量版”的產(chǎn)品,，往往只生產(chǎn)一批,，供應商不可能在多次反復生產(chǎn)的過程中改進工藝,，不斷學習。并且供貨商在缺乏規(guī)模經(jīng)濟的情況下很難獲得充分的利潤,。這些原材料供應商和時尚奢侈品公司建立商業(yè)往來的最終目的是增加知名度,，擴大影響力，把帶有時尚奢侈品公司LOGO的樣品陳列在其公司的展示柜里,，在與其他客戶洽談時展示其實力,。對于這樣的合作關系,，一旦出現(xiàn)問題就很難加以協(xié)調(diào)，畢竟供貨商的前提是盈利,。而且正是因為時尚奢侈品公司的產(chǎn)品批量小,，時間緊，要求高,，中國工廠一般對于一件材料只開發(fā)一家供貨商,，一旦出現(xiàn)什么問題就很難調(diào)整。因此會出現(xiàn)有些時候中國工廠“被供貨商牽著鼻子走”的現(xiàn)象,。

如果供應商出現(xiàn)質量問題,，只要不是致命的，工廠出于按時供貨的想法,，必然會進行“挑揀使用”,，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是挑了一遍不夠數(shù)，再挑第二遍,，直至選出必需的數(shù)量滿足基本的供貨要求為止,。中國的工廠是這樣，印度,、羅馬尼亞,、埃及、孟加拉國,、毛里求斯,、越南（浙江省工商局檢出的不合格衣服的產(chǎn)地）大概也是如此。