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筆者在坊間經(jīng)常聽說,，某企業(yè)老板既想留住員工，又怕福利投入把員工翅膀養(yǎng)硬了飛到別人的企業(yè),，為他人做嫁衣,。而就在四川萬源的招聘會上，溫州某服裝企業(yè)的人事經(jīng)理就跟筆者抱怨,，公司在人力資源管理上存在嚴重的制度缺失,，隨意性大導致流動性大。一方面是生怕訂單增加人手不夠,，另一方面員工招進來得不到承諾兌現(xiàn)紛紛走掉,，當訂單增加時,，人手不夠而無法完成生產(chǎn)。于是訂單的季節(jié)性和招工的不穩(wěn)定性便形成了企業(yè)招工難的悖論,。而建立長效機制來安撫招進來的人員,，如果訂單沒有穩(wěn)定性增加的話，那么對于企業(yè)而言,，運行成本不斷攀升將是最大的噩夢,。于是，轉(zhuǎn)型或是升級便成了企業(yè)擺脫這個噩夢的最佳牌坊,。

招工難不是廉價勞動力終結的時代,，而是低小散勞動密集型企業(yè)的終結時代。企業(yè)間競爭是多方面的,，資本競爭,、管理競爭、技術競爭,、市場競爭,，而招工也是企業(yè)間的一種競爭，是企業(yè)社會形象,、技術水平、經(jīng)濟待遇,、行業(yè)水平綜合競爭,。窺一斑而知全豹。招工難意味的不是企業(yè)的社會形象,、技術水平,、經(jīng)濟待遇和行業(yè)水平等綜合競爭力亟待改善，因此,，招工難不失為倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一劑良藥,。