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王志掛職麗江的成績單：全市共149個招商引資項目,，在建項目112個,，籌建項目10個，省外合作項目80個,，到位資金98億多元，比上年增長94%,。（1月29日《21世紀經(jīng)濟報道》）

然而,，王志走了之后,，麗江怎么辦,？“后王志時期”成了麗江面臨的課題。

從數(shù)字之中便可以看出,，正是由于王志帶來的“名人效應”，使得這一年里,，麗江的招商引資工作異常順利,，超額完成了任務，但是在盤點成績的時候,，更應該看到，這一系列的成績,，未嘗不是問題的所在,。

首先，必須警惕的是,，王志掛職的輝煌成績,，對地方經(jīng)濟發(fā)展所起到的推動作用,，會不會讓其他地方群起效仿，爭先走“名人效應”的路子,？人和人是不同的，并不是哪個名人都能勝任招商引資的行政工作,，在王志剛剛上任之時,，公眾輿論不是也普遍擔憂王志的履職能力嗎,？幾年前牛群掛職的失敗結局給我們留下的痛感，更不應該忘記,。

其次,，王志本身的“名人效應”,，恰恰從某種角度反映出一些地方經(jīng)濟發(fā)展的弊端或瓶頸所在，制度環(huán)境被相對忽視,，而較為虛化的名人、關系,、人脈等卻在起更為關鍵的作用。不可否認,，地方發(fā)展需要宣傳,，廣告或品牌效應也很重要,，但經(jīng)濟的發(fā)展歸根到底在于良好的制度環(huán)境和政策舉措，單單靠幾個名人的影響力,，其效果終究不可能持久,，因此，關鍵還是積極尋求制度的改進完善與變革。

第三,，一個地方若缺乏科技上的進步,，又沒有制度層面的變革,，那么輝煌的掛職成績,，勢必會衍生出“后王志時期”的難題。因為在這種情況下,，幾乎所有的工作,，都離不開名人效應，離不開名人所帶來的關系與人脈,，很多招商引資工作并不是沖著地方來的,，更大程度上是沖著“王志”來的；真正吸引投資方的也不是良好的制度,、法律和市場環(huán)境,，而僅僅是“慕王志之名”而已。

“后王志時期”的難題要如何化解,？這是留給麗江的問題,，也值得其他很多地方反思。