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跨國公司在印度的滑鐵盧
zs-bk.com?2010-01-14 18:06? 陶短房?來源:南方網(wǎng)
我來說兩句
在“殺蟲劑門”爆發(fā)后,,一些印度教團(tuán)體,,如“濕婆軍”,、“世界印度教徒大會(huì)”利用輿論大肆渲染,,對(duì)于可口可樂的殺蟲劑“超標(biāo)”添油加醋,而對(duì)于其實(shí)所有食品,、飲料都有類似問題則只字不提,,甚至虛構(gòu)各種繪聲繪色的“可樂害人”傳說,在這種狂熱氛圍驅(qū)使下,,人們上街砸可樂瓶,,甚至圍攻替可口可樂代言的板球、曲棍球明星和電影明星,,斥責(zé)他們?yōu)椤懊褡遄锶恕薄?/p>
在肯德基落戶印度的早期,,各種各樣的小道消息更是傳得沸反盈天,如肯德基食物中有蒼蠅,、肯德基炸雞塊所用的雞被“虐待”,,一些班加羅爾農(nóng)民在激進(jìn)民族主義組織的唆使下,于1996年搗毀了當(dāng)?shù)氐目系禄值?,而著名的“印度義理主義組織”國民自愿服務(wù)團(tuán),,更連續(xù)多年專門選擇肯德基營業(yè)狀況最好的2月14日“情人節(jié)”,舉行游行,,甚至干脆打碎肯德基和其它“非印度餐廳”的窗戶。
很顯然,,在這種情況下,,可口可樂和肯德基只能選擇忍痛“止損”,可口可樂曾就此總結(jié)道,,十幾億人口,,幾百萬平方公里土地,這些看似誘人的市場前景,,倘若沒有完善的市場機(jī)制和適宜的市場氛圍,,最終只能是一錢不值。
隨著印度“西化”的中產(chǎn)階級(jí)崛起,,可口可樂和肯德基重返印度,,但它們只能在“精英的印度”獲得一席之地,而近10億印度貧民對(duì)這些國際品牌而言,,其實(shí)仍然相距遙遠(yuǎn),。(作者系媒體從業(yè)者)
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