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首先是當(dāng)?shù)卣叩摹安灰摇薄?/p>

可口可樂公司退出的1977年,，恰逢印度歷史上第一個(gè)非國大黨政府———德賽的人民黨政府上臺(tái)，該政府之所以能擊敗國大黨和英迪拉·甘地,，靠的就是民族主義號(hào)召,，排斥外國品牌,，以支持民族企業(yè)。對(duì)可口可樂的配方要求，正是這一計(jì)劃的一部分，事實(shí)上,，一些當(dāng)?shù)貥?biāo)榜“純印度”、“純手工”的所謂“印度義理主義者”,，已摩拳擦掌,，聲稱開發(fā)出足以替代可口可樂的“民族飲料”了。在那一次“民族化”狂潮中,，被迫退出的不僅僅是可口可樂,，另一個(gè)著名品牌IBM也同時(shí)退出，原因是印度政府強(qiáng)令其將股份轉(zhuǎn)讓給某本土企業(yè),。

可口可樂的第二次挫折，和肯德基的退出,，則與某些印度地方政府的限制,、排斥有關(guān)。所謂“殺蟲劑門”最后被印度聯(lián)邦衛(wèi)生部判為“合格”,，而根據(jù)獨(dú)立機(jī)構(gòu)的化驗(yàn),，由于印度大量使用殺蟲劑，因此從牛奶到果汁,，幾乎所有印度食品的殺蟲劑含量都超標(biāo),，而使用境外原料則會(huì)遭致更多責(zé)難，但多個(gè)印度邦對(duì)此置若罔聞,，執(zhí)意將可口可樂驅(qū)趕出境,；肯德基在店面擴(kuò)張中也遇到類似問題，許多城市以種種名目,，不讓肯德基分店在旺市開張,，令其長期發(fā)展停滯。

更重要的,，是被激化和畸變的民族主義情緒,。