跨國公司在印度的滑鐵盧
zs-bk.com?2010-01-14 18:06? 陶短房?來源:南方網(wǎng)
我來說兩句
谷歌宣稱或?qū)⒊烦鲋袊袌?,這在跨國公司的運營歷史中并不是孤例,。
譬如可口可樂和肯德基這兩大國際知名品牌在印度就曾經(jīng)退出——— 甚至多次退出,??梢哉f,,任何一個跨國公司都不可能忽視印度市場,,那是一個人口超過10億的龐大市場,,消費潛力不言而喻,。但任何一個跨國公司在開拓印度市場時都會小心翼翼,。
可口可樂公司在二戰(zhàn)時期即進入印度市場,,但1977年卻因印度政府逼迫其公開獨家配方,不得不宣布退出印度市場達16年之久,。1993年,,在印度政府“不再索要秘方”的默認下,可口可樂重返印度,,但僅過了10年,,就被卷入所謂“殺蟲劑門”事件,盡管印度聯(lián)邦政府權衡利弊后采取了“消毒”措施,,但多達5個邦對可口可樂下達了全部或部分禁令,,導致可口可樂在印度銷量大減,差點再次退出,。
肯德基的情況則更加曲折,。“山德士上?!痹谏鲜兰o80年代末進軍印度,,但因為“情況”不斷,到2000年不得不宣布退出印度市場,。盡管肯德基只過了3年就重返印度,,但此后3年發(fā)展舉步維艱,而直到今天,,經(jīng)過3年“高速增長”后,,肯德基在印度的分店也僅有45家,還不足上海一個城市分店數(shù)的零頭(2009年為166家),。
究竟是何原因,,讓可口可樂和肯德基這樣的“老江湖”、大手筆,,不得不自己認栽,,匆匆退出印度市場?
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