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谷歌宣稱或?qū)⒊烦鲋袊?guó)市場(chǎng),，這在跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)歷史中并不是孤例,。

譬如可口可樂(lè)和肯德基這兩大國(guó)際知名品牌在印度就曾經(jīng)退出——— 甚至多次退出?？梢哉f(shuō),，任何一個(gè)跨國(guó)公司都不可能忽視印度市場(chǎng)，那是一個(gè)人口超過(guò)10億的龐大市場(chǎng),，消費(fèi)潛力不言而喻,。但任何一個(gè)跨國(guó)公司在開拓印度市場(chǎng)時(shí)都會(huì)小心翼翼。

可口可樂(lè)公司在二戰(zhàn)時(shí)期即進(jìn)入印度市場(chǎng),，但1977年卻因印度政府逼迫其公開獨(dú)家配方,，不得不宣布退出印度市場(chǎng)達(dá)16年之久。1993年,，在印度政府“不再索要秘方”的默認(rèn)下,，可口可樂(lè)重返印度，但僅過(guò)了10年,，就被卷入所謂“殺蟲劑門”事件,，盡管印度聯(lián)邦政府權(quán)衡利弊后采取了“消毒”措施，但多達(dá)5個(gè)邦對(duì)可口可樂(lè)下達(dá)了全部或部分禁令,，導(dǎo)致可口可樂(lè)在印度銷量大減,，差點(diǎn)再次退出。

肯德基的情況則更加曲折,?！吧降率可闲！痹谏鲜兰o(jì)80年代末進(jìn)軍印度,，但因?yàn)椤扒闆r”不斷,，到2000年不得不宣布退出印度市場(chǎng)。盡管肯德基只過(guò)了3年就重返印度,，但此后3年發(fā)展舉步維艱,，而直到今天，經(jīng)過(guò)3年“高速增長(zhǎng)”后,，肯德基在印度的分店也僅有45家,，還不足上海一個(gè)城市分店數(shù)的零頭(2009年為166家),。

究竟是何原因，讓可口可樂(lè)和肯德基這樣的“老江湖”,、大手筆,，不得不自己認(rèn)栽，匆匆退出印度市場(chǎng),？