不知道釋永信做決定之前做了市場調(diào)研沒,。天津當(dāng)?shù)氐男疟娙藬?shù),、寺廟數(shù)量,、少林寺在當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可度這些都是需要考慮的,。甚至,當(dāng)?shù)厝说氖杖胨?、對佛學(xué)的熱衷程度,、每年支出的香火錢等等都該事先做個市場調(diào)研,。既然少林寺要走商業(yè)路線,,大可以走得專業(yè)點走得正規(guī)點嘛,。
在筆者看來,以釋大師遠(yuǎn)超佛法的商業(yè)造詣,,定然對上述種種數(shù)據(jù)了然于心,。凡是投資都是要考慮個成本回收問題的,20億不能白扔,,沒有足夠的把握估計釋大師是不會輕易出手的,。于是我對釋大師愈加佩服了,,甚至幻想著入他門下學(xué)點市場運作之類的學(xué)問。
我們不是一直在宣傳“做大做強(qiáng)要有品牌意識”嘛,,如今可以將釋氏治下的少林作為經(jīng)典案例來講。怎么看都覺得少林寺神似麥當(dāng)勞,,當(dāng)然我不是說少林改賣快餐了,,只是想言明其拓展市場的手法如出一轍。
多開連鎖店(人家叫分院),、統(tǒng)一授權(quán)使用少林招牌,、統(tǒng)一著裝必須穿袈裟、統(tǒng)一培訓(xùn)必須會念幾句經(jīng)文,、統(tǒng)一產(chǎn)品(法事,、香火)......現(xiàn)在的少林寺深得麥當(dāng)勞之“武功”脊髓,并大有青出于藍(lán)之勢,。曾經(jīng)我們嘆息中餐拼不過洋快餐,,今天我們可以驕傲地彌補(bǔ)這個缺憾了。
我有一個夢想,,那就是有一天咱們少林寺能和麥當(dāng)勞一樣扎根世界,,遍地開店。閑了,、空虛了,、寂寞了、錢花不出去了,?沒事,,去街角那家少林寺吧,那可是傳說中的佛家圣地呢,。如此這般,,少林真就是功德無量了,當(dāng)代人的心理問題很可能由于少林的遍布而解決,,另外還可以小小創(chuàng)收,,可謂一舉兩得!
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