晉商的衰落，沒辦法不與清朝的滅亡以及社會的持續(xù)動蕩掛起鉤來，這是李宏剛承認的也是否認的。承認是因為歷史事件鐵的事實,，否認則是認為，晉商的普遍性覆滅，本質(zhì)上是經(jīng)營文化的社會性淘汰,，只不過這種退出，是以政權更迭的激烈形式的表象呈現(xiàn)于公眾眼前,。因為晉商之后,，商界并非后繼無人，只不過不再局限于傳統(tǒng)意義上的三晉大地,。
上世紀八十年代,，專事小商品批發(fā)貿(mào)易的武漢漢正街聞名全國，曾造就了一大批暴發(fā)戶,，那時一提在漢正街做生意，總會叫人刮目相看,，同樣惹來關注目光的還有后來居上的浙江義烏。曾有消息稱,，義烏小商品市場的謀劃者就曾滿懷期待地前往取經(jīng),，但遠遠看到漢正街后，謀劃者卻扭頭便走。因為他看到了漢正街碼頭經(jīng)濟逼窄的空間,，現(xiàn)代化的物流根本難以安生,。
僅僅十幾年后,，義烏牢牢坐穩(wěn)全國小商品批發(fā)貿(mào)易市場的龍頭寶座，不少海外商家也前來這里洽談生意,，而漢正街則一落千丈。有趣的是,，同期正是溫州老板朝氣蓬勃,，奮發(fā)圖強的黃金時期。
前幾年有一本描寫浙江商人的《草根浙商》,，通過一個個現(xiàn)實成功人士經(jīng)歷的剖析,，構織出浙商總體發(fā)展脈絡。
改革開放前,，緣于備戰(zhàn)考慮,，國家重點工業(yè)大都布局內(nèi)地，浙江面臨工業(yè)底子薄的艱難現(xiàn)實,。沒有底子結果反倒成了浙商后來居上的發(fā)展優(yōu)勢,，他們不可選擇地避開了國企改制等一系列難題，擇民企發(fā)展這唯一路徑,。無論是萬向的魯冠球,，還是娃哈哈的宗慶后，抑或是吉利的李書福乃至更多浙商,，面對毫無后路可言的背水一戰(zhàn),，窮盡努力于民營經(jīng)濟。
個人努力,，現(xiàn)加上改革的與時俱進,，浙江民企一路高歌猛進，甚至在一些前沿地帶也做出了大膽地嘗試,。比如雖然民間小額貸款政策至今并未大的松動,，但在上世紀八十年代,，在當?shù)卣拇竽戧J勁下，浙商早就有過試水,。
浙商的超常規(guī)發(fā)展,，很快蓋過了早些年以“三資”著稱的珠三角。珠三角的過度外向性經(jīng)濟,，雖然有效地拉動了當?shù)亟?jīng)濟,，但相當一部分“外來和尚”牢牢把持經(jīng)營領導地位，只是將體力勞動交給當?shù)?，過于條塊化的經(jīng)濟,，反倒抑制了本地商人的迅速崛起。
同期,，曾創(chuàng)下“赤腳下南洋”重大歷史事件的福建,，原本走的與浙商大同小異的發(fā)展路徑。但很快人們便發(fā)現(xiàn),，尤其是福建經(jīng)濟發(fā)展龍頭地段的泉州廈門一帶,，民營經(jīng)濟規(guī)模突破百萬后,，往往發(fā)展無力,。有學者一針見血地指出，根本癥結在于家族管理模式,。
為避免家族對經(jīng)營的干擾,，當年晉商堅持“用鄉(xiāng)不用親”，堅持東家的“三爺”(兒子稱為“少爺”,，女婿稱為“姑爺”,、小舅子稱為“舅爺”)不能進自己家的商號或票號(2007年6月7日《經(jīng)濟視點報》)。
有意思的是,，為沖破家族式企業(yè)怪圈,，吉利的李書福堅決地讓當初一起打拼的哥哥弟弟退出吉利集團。同為浙商的馬云,，在眾人皆以為阿里巴巴上市之后,，馬云反公眾之道，實施了令一些人瞠目結舌的“散財”計劃,，自己持股不到10%,，而眾多員工因為幸運地獲得持股機會，一夜之間搖身為旁人無不艷羨的百萬富翁,。
一切歷史均是當代史,。從徽商到晉商，從粵商到浙商,，構成了我國近五百年來商人崛起的路線圖,。如果說徽商靠壟斷鹽業(yè),，靠官權拓展了“紅頂商人”的勢力外沿，那么,，晉商則是憑借市場之力,，順勢而為，其成就更大程度上依賴于經(jīng)營才能,。遺憾的是,，煤炭的暴利，磨滅了當代晉商銳意進取的意志,。
順便提及一事,。猶太人在金融行業(yè)牢牢霸占絕對性的市場操控權，但另一方面,，猶太人歷史上飽受社會擠壓,，反倒迫使他們抱成團，從事那些當初權貴階層并不看重的金融行業(yè),。
如果沒有當年背水一戰(zhàn)的困局,，晉商不會走西口，不會急中生智創(chuàng)新出票號,；如果沒有外部政策環(huán)境的有效扶持,，今天的浙商又怎會取得眼下那些矚目的成就。
近代商人發(fā)展的更迭變遷表明,，地域傳統(tǒng)文化固然重要,，現(xiàn)實土壤更不可缺。從地域范疇上反思經(jīng)營人才不是說不可以,，但在社會教育體系日漸完善,，人才流動越發(fā)自由的情勢之下，造就市場經(jīng)營奇才的恐怕不是一方水土,，而是政策這塊孕育商界奇才的肥沃土壤,。
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