一些地方景區(qū)管理部門一直想捂的,，正是群眾想知道的,。盡管有國(guó)家發(fā)改委的“限漲令”，但臨近“十一”黃金周,，仍有不少地方上調(diào)景區(qū)門票價(jià)格,，多的漲幅達(dá)到70％。
判斷景區(qū)門票漲價(jià)是否合理,，一個(gè)重要依據(jù)是票價(jià)的真實(shí)成本,。記者采訪獲得的國(guó)家著名景點(diǎn)——云南石林風(fēng)景名勝區(qū)2006年至2008年的收支清單，清楚地揭示了一些景區(qū)門票漲價(jià)的玄機(jī)：
一是景區(qū)收入過度依賴門票經(jīng)濟(jì),。這個(gè)景區(qū)3年間門票收入9億多元,，占景區(qū)總收入的90％以上。
二是事業(yè)性支出和建設(shè)資金支出多,。這個(gè)景區(qū)3年間事業(yè)支出（包括人員支出,、公用支出等）達(dá)3.7億余元，占門票收入的40％。
三是景區(qū)日常資源保護(hù)經(jīng)費(fèi)是零頭,。這個(gè)景區(qū)3年間的日常資源保護(hù)支出只有6371萬元,，僅占門票收入的7％左右。
顯然,，門票漲價(jià)是為了保護(hù)景區(qū)資源的說法,，不能令人信服。
門票價(jià)格漲與不漲,、怎么漲,，其實(shí)反映了管理者的發(fā)展觀問題。不同的發(fā)展觀決定了景區(qū)資源是與民共享,，還是與民爭(zhēng)利,。
對(duì)公眾而言，風(fēng)景名勝區(qū)是公共財(cái)產(chǎn),，人人有權(quán)享用,。但在一些經(jīng)營(yíng)者看來，景區(qū)資源的稀缺性和壟斷性,，恰恰是謀利的工具,。同時(shí)，缺乏總體發(fā)展思路,、因循守舊的管理方式,，使一些景區(qū)把發(fā)展的“寶”全押在門票收入上，基本不考慮開放式發(fā)展,。正是這樣的發(fā)展觀念,，使不少景區(qū)經(jīng)營(yíng)者心里唯有門票收入。
在急功近利的發(fā)展觀念左右下,，一些景區(qū)最終既得不到保護(hù),，也會(huì)失去旅游市場(chǎng)。因?yàn)?，?duì)游客而言,，過高的門票超過承受能力，再好的地方大家也會(huì)用腳投票說“不”,。 （陳芳 張麗娜）
（責(zé)編：李艷）
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