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9月8日上午,，深圳市31個“大部制”單位在深圳市民中心集體掛牌,。據(jù)當?shù)孛襟w報道，深圳此次“大部制”改革共取消,、調(diào)整,、轉(zhuǎn)移284項職責及行政審批事項,，減少內(nèi)設(shè)、下設(shè)及排除機構(gòu)151個,，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)394名,。深圳市常務(wù)副市長李鋒在新聞發(fā)布會上表示：“凡不該政府做的，政府要堅決退出,，即使市場暫時做不好,，政府也要充分放手,，積極創(chuàng)造條件支持社會組織和企業(yè)去做?！?/p>

據(jù)公開的信息顯示,，此番深圳市的“大部制”改革中，機構(gòu)雖有調(diào)整撤銷之變,，官員卻無失業(yè)下崗之憂,。機構(gòu)少了，人員不變,，結(jié)果只是部門大了,。至于“大部制”能否真正實現(xiàn)“把市場的還給市場，把社會的還給社會”,，還有待實踐來證明,。

應(yīng)當承認，“精兵簡政”從來不是一項簡單的任務(wù),。自1982年以來,，國務(wù)院機構(gòu)改革先后進行了6次，但似乎總擺脫不了“前精減后增員”,，甚至是“邊精簡邊增員”的宿命,。2008年國務(wù)院的“大部制”改革，也曾轟轟烈烈,，喧囂一時,，其結(jié)果卻是將原有的28個部委減少至27個“大部委”，在這27個“大部委”下,，還新設(shè)了四個局,。這些大部委合并了諸多職能，固然有助于減少部委之間的摩擦,，有利于將原本分散的權(quán)力在同一個“大部”里進行集中,，行政效能也可能因此而得到提高。但在中國現(xiàn)實的行政生態(tài)里,，最令人憂慮的問題卻并非權(quán)力的分散,，而恰恰是權(quán)力的過分集中——當一項權(quán)力既不受權(quán)利的監(jiān)督，也不受其他權(quán)力的制約,，那就成了赤裸裸的絕對權(quán)力,。正如我們所知道的，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗,。提升了些許行政效率,，卻增大了腐敗的風(fēng)險，那將是得不償失之舉,。因此,，“大部制”的目標絕不應(yīng)僅僅停留在部門之間的合并上,，而應(yīng)通過科學(xué)的權(quán)力分配，在權(quán)力與權(quán)力之間建立一種足以相互牽制的平衡關(guān)系,。

在筆者看來,，作為特區(qū)，更值得試驗的還是權(quán)力向權(quán)利的開放,，向社會的開放,，讓權(quán)力在它的服務(wù)對象可以約束的范圍之內(nèi)運行。行政權(quán)的所有行為都是圍繞著為市民提供公共服務(wù)而展開,，市民所需要的服務(wù)，既要及時有效,，也要公平公正,。這其中，公平,、公正是第一位的,，效率是第二位的。兩者能夠兼?zhèn)涓?，倘若機構(gòu)改革的目標僅僅指向效率,，那就偏離了民心所向。當然,，公眾對于機構(gòu)改革的成效還有一個重要的目標,，那就是確保官員的廉潔。無論是公平,、公正,，還是廉潔，光靠行政權(quán)的自覺是不可能實現(xiàn)的,。諸多鮮活的案例仍在不斷證明這一常識,。也惟有一個強大的公民社會，才能夠促使政府不斷“小”而“精”下去,。