太原市委近日出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》,，要求各級機(jī)關(guān)精簡“文山會?！保?讓領(lǐng)導(dǎo)干部抽身出來,，集中精力下基層調(diào)研或處理重點(diǎn)問題,，并確定每月最后一周為“無會周”。
眾所周知,，會議是研究部署機(jī)關(guān)工作的重要載體,，文山會海固然不足取，沒有會議也肯定行不通,。開會原本是為了解決問題,，然而隨著各種無關(guān)緊要會議的蔓延，開會本身反倒成了“問題”：冗長乏味,、浮于表面,、流于形式，令人詬病。
被譽(yù)為“動作研究之父”的美國管理學(xué)家弗蘭克·吉爾布雷斯提出,，為提高工作效率,，最為重要的是科學(xué)合理地設(shè)計工作的“動作”，在他看來,，最大的浪費(fèi)莫過于那種無效,、多余、重復(fù)的“動作”,，直接體現(xiàn)為人力,、物力、財力的低效和浪費(fèi),。公眾對會議頗有微詞,，顯然不是針對“動作”本身，而是“多余”的“無效動作”,，以及由此造成的行政資源浪費(fèi),。
其實(shí)，太原市此次出臺的“意見”本身不乏亮點(diǎn)——能不開會的堅決不開,，能合并開的要合并召開,，提倡召開電視電話會議，提倡開短會,，減少領(lǐng)導(dǎo)會議講話,，已印發(fā)的文件不在會上宣讀……可以想象，如果這些規(guī)定能夠得以嚴(yán)格落實(shí),，會議本身的質(zhì)量也能夠得到顯著的提高,。然而,，令人不解的是,，在這一系列規(guī)定之后，為什么要“畫蛇添足”來個“每月最后一周為無會周”的規(guī)定呢,？
當(dāng)?shù)氐乃悸肥?，設(shè)立“無會周”，可以確保領(lǐng)導(dǎo)同志集中時間和精力下基層調(diào)研或處理重點(diǎn)問題,。開會和下基層本就是領(lǐng)導(dǎo)者不同的工作內(nèi)容和方式,，更不存在非此即彼的艱難選擇。以“無會周”去治理文山會海,，豈不是從一種極端走向另一種極端,？
如果在“無會周”期間出現(xiàn)緊急情況，或者必須通過集體會議協(xié)商解決的重大事情,，究竟應(yīng)該如何應(yīng)對,？倘若以“無會周”為由拒絕出席，無疑會使之成為塞責(zé)敷衍的“擋箭牌”；倘若無視這一禁令的存在而出席會議,，規(guī)定本身的尊嚴(yán)又將何以體現(xiàn),？太原市委某工作人員也提出，“以前也有不少文件要求改變會議作風(fēng),，但大多數(shù)并沒有真正落實(shí),。”“無會周”難道不是一個很容易被架空的突破口嗎,？
近年來,，“無會周”、“無會月”不時見諸報端,，在對政府機(jī)構(gòu)整治文山會海的努力表示贊許之余,，我們更應(yīng)該看到，究竟應(yīng)該怎樣鏟除文山會海,？關(guān)于文山會海,，亟需控制的是會議的質(zhì)量，而不是數(shù)量——實(shí)際上,，如果會議質(zhì)量高,，就不需要再以“量”壓人；反之,，質(zhì)量低下的會議,，往往最容易“泛濫成災(zāi)”。（趙志疆）
（責(zé)編：李艷）
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