聽起來就覺得新鮮——職工捐多少,，單位就按捐款數的兩倍獎勵多少，這是漢陽五里墩社區(qū)衛(wèi)生服務中心推行的愛心捐款獎勵措施,。事情緣起于8月初的一次捐款,，該單位號召職工自愿向貧困群眾捐款，但是,，有幾名職工沒有捐,。于是，捐了款的,，被單位按照捐款金額的200%發(fā)放了激勵獎金,。（8月27日《武漢晚報》）
捐款通知下發(fā)以后，并沒有多少人慷慨解囊,，如果放到社會大視野之中,，這樣的事情還有很多：老人跌倒無人敢扶，見義勇為無人相助……愛心似乎成了社會的稀缺品,，對此,，有人甚至發(fā)出“人心不古”的感慨。
3000元捐款任務最終只完成了600元,，領導想到用金錢來激勵捐款者,，既讓“好人得到好報”，也破解了眼前的尷尬,。但是,，我們更應該審視和探究一下造成這種現象的根源。其實,，這個社會并不缺乏愛心,，在去年“5·12”震災之后，舉國上下所表現出來的那種洶涌愛心,，難道還不令人震憾,？！
現實之中,，一些愛心難以淋漓表達,，捐款缺乏更多響應,，究其原因，或者是個別判例讓愛心奉獻遭受了近乎毀滅性打擊,；或者是國家的激勵救助制度滯后和缺失,，讓公眾在愛心奉獻面前卻步；或者是那些沒有捐款者,，本身就有實際困難,，就需要幫助，而單位的“一刀切”捐款,，顯然讓人無所適從,。除此之外，時下,，各種打著“愛心”名義的捐款,，讓人不堪其擾，所以有人把“捐款”二字拆分為“月扣款”,，可見捐款之頻繁和手段之強硬,。按級別捐款、定指標捐款,、公事公辦式捐款已經難以體現愛心,，讓人感到麻木，而捐款從管理到使用中的透明度不高,，一些捐款下落不明,、少數善款不被善用，更讓人無語……
應當承認,，這個社會還有弱勢群體,，他們也還需要大家來奉獻愛心。通過媒體報道我們看到,，一位撿破爛的老人,，甚至把自己的全部財產都捐獻給了災區(qū)，這體現了一種境界和覺悟,。但是,，我們又不能以這個標準來要求每一個人。捐款重在自愿,，愛心需要激勵,，但是，不應當通過金錢刺激,，而是重在精神激勵，因為,，愛心無價,。如果單位動用公款來獎勵捐款者,，勢必給沒有捐款者的福利帶來事實上的不公平，從而形成另一類“馬太效應”——有錢者得到更多,，沒錢者連本該得到的也失去了,。按照該單位的捐款激勵制度，如果哪位員工捐個數十萬,，單位是否能給予相應的獎勵,？
企圖用金錢來刺激愛心，則會將愛心引上一條窮途末路,。（葉傳龍）
（責編：李艷）
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