在商言商,，把企業(yè)辦好,，這才是民企的職責與使命。必須正視的是,，當前民營企業(yè)的生存和發(fā)展,，仍然處于一個相對微妙尷尬的困境，許多非市場性因素仍然是左右民營企業(yè)發(fā)展的重要掣肘,。比如,，很多民營企業(yè)家就經常陷于“政策變化”的緊張中，他們無法準確及時感知到政策變動的蛛絲馬跡,。為了防范和應對風險,，他們不得不尋求權力庇護。
顯然,，此次江蘇集訓民企“二代掌門”,，號準了民企發(fā)展這種政治需求的命脈。到黨校學習,，更有助于民營企業(yè)家獲得“政策信息”資源,，到更受政策照顧的國企掛職，也更利于民企實現(xiàn)“圈子化”協(xié)作,。但是,，這一切又不能改變這種集訓的最大缺陷，那就是這種臨時性,、權力型的幫助,，實際上并未能從根本上提高民企參與市場競爭的能力。恰恰相反,，它會更加增強民企對權力的依賴,。
培訓民企“二代掌門人”，關鍵還是在于提升他們在市場拼殺中的真本領,?！案欢闭嬲龖搶W習的,，也絕對應該是那些在充分的市場競爭中，靈活運用市場規(guī)律的成功企業(yè)家,。此次江蘇集訓“富二代”所聘任的導師,，如原華西村黨委書記吳仁寶、江蘇銀行董事長黃志偉和徐工集團董事長,、黨委書記王民等人,，主要是具有豐富黨務工作經驗的黨員企業(yè)家及部分機關黨員領導干部。這些導師盡管也有值得學習之處,，但必須承認,，就像中國只有一個華西村，這些打著強烈權力烙印的經營模式,，是很難在市場中復制的,。
說到底，只有真正破除民企發(fā)展的非市場性掣肘,，建立起公平與公正的市場環(huán)境,，讓民企“二代掌門”在市場競爭中真正培養(yǎng)起應有素質能力，那才是驅動民企健康發(fā)展的正確路徑,。（單士兵）
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