這是真正的悲?。好衿蠼埣瘓F(tuán)重組國企通化鋼鐵集團(tuán)時,，遭通鋼職工反對，7月24日,，高爐停工停產(chǎn),，千余名通鋼職工及家屬向廠區(qū)聚集，打著口號,，要求建龍撤出通鋼,；建龍委派的總經(jīng)理陳國軍，竟被圍毆致死,。當(dāng)晚,，吉林省政府宣布，建龍將永不參與通鋼重組,。
這是典型的“重組之死”：不僅死了人,，重組本身也死了?！爸亟M”本來是為了重生,、新生，結(jié)果卻走向這樣的“慘死”,，真是誰也沒想到,、誰也不愿見到。而在網(wǎng)友的諸多評論中,，獲得“支持”高點擊率的,，主要是這些跟帖：“咱們工人有力量”、“工人階級力量還在”,、“保護(hù)自己的利益,，我支持工人同胞”、“防止國有資產(chǎn)流失,，維護(hù)自己權(quán)利,，工人老大哥，好樣的”等等,。
但畢竟發(fā)生了人命悲劇,。群體的憤怒，的確是容易出事的,。據(jù)現(xiàn)場職工描述,，陳國軍要求工人復(fù)工，引起激憤,，有人向他扔礦泉水瓶及凳子，多人數(shù)次對他拳打腳踢,，并把他從二樓樓梯推下,。網(wǎng)友分析：“估計重組會讓工人的飯碗有問題,，才讓工人這么激動，但是中間死人可能是意外吧,！”
無論意外與否,，一個人或一群人都無權(quán)剝奪另一個人的生命，這是毫無異議的,。這次群體性事件盡管主要只發(fā)生在一廠之內(nèi),，但影響和輻射之廣，恐怕不由得我們不進(jìn)行深刻的反思,。
個別國有企業(yè)往往沒有尊重職工的習(xí)慣,，企業(yè)如何發(fā)展、怎么折騰,，都是領(lǐng)導(dǎo)的事,；個別企業(yè)本身空空的，領(lǐng)導(dǎo)卻腰包鼓鼓,；下崗失業(yè)的是普通職工,，自大自肥的是干部。而國有企業(yè),，原本都是把職工看作是“主人翁”的,。國企的被兼并、被重組,，應(yīng)該要比資本家企業(yè)更注重職工的意見,。這個事件也許說明，一個有成千上萬職工的國有大企業(yè),，為了職工的利益,，為了社會的穩(wěn)定，重組的步子寧可邁得慢一點,，工作細(xì)一點,、深一點，也不可急于求成,。
對國企職工而言,，要建立正常的意見表達(dá)渠道。即使突發(fā)事件真的發(fā)生,，抗議一方也應(yīng)學(xué)會使用 “番茄與雞蛋”,，而反“抗議”的一方則要學(xué)會使用相應(yīng)的軟性工具，而不是真刀真槍,、真拳真腳致人于死地,。畢竟解決問題，才是雙方共同的希望。
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