湖北宜城誕生了29歲的市長,。
29歲的市長名叫周森鋒，清華大學(xué)研究生,，2004年畢業(yè)，第一份工作是湖北省襄樊市建設(shè)委員會副主任,、黨委委員,，他擔(dān)任宜城市市長，是在人大會議上全票當(dāng)選,。
對于周森鋒來說,，這是可喜可賀的一件事情。他的仕途已非平順可以形容,，簡直稱得上是火箭發(fā)射,。
對于干部提拔任用制度來說，這是一個突破,。選拔29歲的人出任市長，是一個特例,，在這個特例身上,，沒有論資排輩，沒有畏首畏尾,。從目前官員系統(tǒng)的整體表現(xiàn)來說,，事實(shí)也將可以證明，一個29歲的市長,，未必不可以比別的市長做得更好,。
周森鋒全票當(dāng)選宜城市長，不管是否有“做工作”的因素,，都難以排除投票者們對他所寄予的希望,，人們希望出現(xiàn)一個新的面孔、一個有活力的面孔,。周森鋒不可能在選舉前表達(dá)自己的主張與見解,，只可能在選舉后表達(dá)“不辱使命”的決心。這樣的選舉很難說是基于對候選人的全面了解,，而是基于對組織推薦的相信或服從以及對新面孔的期待,。
在當(dāng)前語境下，選拔任用一個29歲的市長,，可以成為一個地方活力和銳氣的證明,，因而，誕生一個全省乃至全國最年輕的市長,，本身可能成為促成這一任用的動力,。
人們對官員的期待，正在從冀其大有作為轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌鸫a少一點(diǎn)腐敗”,。一個年輕,、外來,、且有真實(shí)的高學(xué)歷的市長，讓人對其能力產(chǎn)生期許,，設(shè)想他因政治前途遠(yuǎn)大而可能保持清廉,，并能因較少盤根錯節(jié)的官場關(guān)系而革故鼎新。
這是一顆政壇新星的升起,。這顆新星的升起,，固然需要自己的努力，但更取決于組織的信任和安排,。他是組織培養(yǎng)的結(jié)果,，他所做的是不負(fù)組織的培養(yǎng)。組織為宜城市選擇了一個干部,，安排他擔(dān)任宜城市長，這個人選通過了選舉程序,。
一個碩士研究生,，畢業(yè)就能獲得副處級官員崗位，這不是誰都可以獲得的機(jī)會,。這個機(jī)會來自于“襄樊兩年內(nèi)引進(jìn)碩士博士182人”,。這樣的引進(jìn)計(jì)劃并不經(jīng)常，也不可能經(jīng)常,。而公共職務(wù)的競爭，總體上應(yīng)該是排除機(jī)運(yùn)成分的,。
周森鋒從182個被引進(jìn)者中率先沖線,，證明了他有某種過人之處。他的過人之處在哪里,，我們并不了解，也無法評說,。他以不到5年的工作經(jīng)歷,，成為一個城市的行政長官、全省乃至全國最年輕的市長,，但他仍然是一個陌生人,。人們看到他的履歷,，那只是他何年出任何職而已，除此之外,，人們只知道“責(zé)任心強(qiáng),，作風(fēng)民主,，經(jīng)常深入群眾,，深入實(shí)際,，受到干部群眾的一致好評”這樣的“組織鑒定”,。他獲得了選舉的全票，但不同于競爭性選舉,，在競爭性選舉中,，一個候選人的所有情況都會被弄個底朝天，優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)、業(yè)績,、過失,、社會關(guān)系,、家庭背景等等,，都會廣為人知,。
在中國,，任何一個官員都是在選拔任用制度之下成長，包括那些落馬的官員,，甚至買官賣官現(xiàn)象也是基于選拔任用制度的,，雖然那是對選拔任用規(guī)范的違反,。一個29歲的市長,，可以表明選拔任用的大膽突破,，不足以表明選拔任用本身的完善,，不足以證明選拔任用模式對公共職務(wù)進(jìn)行的管理可以做到充分合理,。
出現(xiàn)29歲的市長,，是一件突兀而且有新意的事情,。不過,，地方政治的活力,，根本而言在于民主的擴(kuò)大,，在于公開性的增強(qiáng)。從選拔到選舉,，這才是方向,。(作者為知名雜文家)
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