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廣州市公積金管理中心16日公布了2008年公積金的歸集和使用情況,。有細心讀者從公開數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),，一個編制為72人的不以盈利為目的的事業(yè)單位,，每年從增值收益中扣除的管理費超過2000萬,，而管理費用列支的則是公積金中心的基本工資,、補助工資,、職工福利費,、社會保障費等,，保守估計人均超過27萬/年,。(6月18日《京華時報》)

盡管廣州市公積金管理中心有關(guān)人士在回應(yīng)中堅稱,，公積金管理中心工資參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)由市政府統(tǒng)發(fā)工資，月薪不超過4000元,，但這番辯解既牽強又蒼白——如果不是用于畸高的年薪,，那么，這2000萬究竟是如何被分割的,？若以人均月薪4000元計,，27人的總年薪不過130萬，那么,，剩余的1800多萬哪里去了,？顯然，拿這樣笨拙而又不能自圓其說的辯解應(yīng)對輿論質(zhì)疑,，真是侮辱公眾的智商,。

諾獎得主弗里德曼曾精辟地論述過花錢的四種模式：“花自己的錢辦自己的事，最為經(jīng)濟,；花自己的錢給別人辦事,，最有效率；花別人的錢為自己辦事,，最為浪費,；花別人的錢為別人辦事，最不負責(zé)任,?！比缃窨磥恚盎▌e人的錢為別人辦事,，最不負責(zé)任”的確是洞悉人性本能和體制弱點的至理名言,。

公積金姓公，是公民交付公積金管理中心管理的公共資金,，善待它,，讓其增益，是其基本倫理，而不能把它當(dāng)作唐僧肉,，恣意蠶食,，甚至鯨吞。

遺憾的是,，不獨公積金,，其他公共資金，同樣存在類似怪象,，比如,，2007年的交強險年度經(jīng)營報告顯示，實際賠款為44億元,，經(jīng)營成本卻高達141億元,，職工工資及福利費用29億元。經(jīng)營成本竟然比賠款還高,，真是咄咄怪事,！再舉一例。據(jù)報道,，根據(jù)5月5日社?；鸸嫉?008年年報，社?；饍籼潛p近400億元,，其管理人報酬卻由2007年的6.2億元升至8.6億元，基金管理人員多拿報酬近四成,，這又是一幕讓人窒息的怪象,。

當(dāng)務(wù)之急最需要做到的就是，我們的錢不能由那些管理部門做主,，如果確乎需要由相關(guān)部門代為管理,，也要讓公眾有機會加以監(jiān)督。公開透明是最好的監(jiān)督方式,，相關(guān)管理部門最明智的回應(yīng)方式應(yīng)該是巨細靡遺地公開所有的管理支出,。公眾有知情權(quán)，他們有權(quán)利知道這些錢到底是不是花在員工的工資和福利上,，有理由知道賬面的明晰,，知道款項的來龍去脈以及具體走向。