廣州市公積金管理中心16日公布了2008年公積金的歸集和使用情況。有細(xì)心讀者從公開數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),，一個(gè)編制為72人的不以盈利為目的的事業(yè)單位,，每年從增值收益中扣除的管理費(fèi)超過2000萬，而管理費(fèi)用列支的則是公積金中心的基本工資,、補(bǔ)助工資,、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)等,，保守估計(jì)人均超過27萬/年,。(6月18日《京華時(shí)報(bào)》)
盡管廣州市公積金管理中心有關(guān)人士在回應(yīng)中堅(jiān)稱，公積金管理中心工資參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)由市政府統(tǒng)發(fā)工資,，月薪不超過4000元,，但這番辯解既牽強(qiáng)又蒼白——如果不是用于畸高的年薪，那么,，這2000萬究竟是如何被分割的,？若以人均月薪4000元計(jì)，27人的總年薪不過130萬,，那么,，剩余的1800多萬哪里去了？顯然,，拿這樣笨拙而又不能自圓其說的辯解應(yīng)對(duì)輿論質(zhì)疑,，真是侮辱公眾的智商,。
諾獎(jiǎng)得主弗里德曼曾精辟地論述過花錢的四種模式：“花自己的錢辦自己的事，最為經(jīng)濟(jì),；花自己的錢給別人辦事，最有效率,；花別人的錢為自己辦事,，最為浪費(fèi)；花別人的錢為別人辦事,，最不負(fù)責(zé)任,。”如今看來,，“花別人的錢為別人辦事,，最不負(fù)責(zé)任”的確是洞悉人性本能和體制弱點(diǎn)的至理名言。
公積金姓公,，是公民交付公積金管理中心管理的公共資金,，善待它，讓其增益,，是其基本倫理,，而不能把它當(dāng)作唐僧肉，恣意蠶食,，甚至鯨吞,。
遺憾的是，不獨(dú)公積金,，其他公共資金,，同樣存在類似怪象，比如,，2007年的交強(qiáng)險(xiǎn)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告顯示,，實(shí)際賠款為44億元，經(jīng)營(yíng)成本卻高達(dá)141億元,，職工工資及福利費(fèi)用29億元,。經(jīng)營(yíng)成本竟然比賠款還高，真是咄咄怪事,！再舉一例,。據(jù)報(bào)道，根據(jù)5月5日社?；鸸嫉?008年年報(bào),，社保基金凈虧損近400億元,，其管理人報(bào)酬卻由2007年的6.2億元升至8.6億元,，基金管理人員多拿報(bào)酬近四成,，這又是一幕讓人窒息的怪象。
當(dāng)務(wù)之急最需要做到的就是,，我們的錢不能由那些管理部門做主,，如果確乎需要由相關(guān)部門代為管理，也要讓公眾有機(jī)會(huì)加以監(jiān)督,。公開透明是最好的監(jiān)督方式,，相關(guān)管理部門最明智的回應(yīng)方式應(yīng)該是巨細(xì)靡遺地公開所有的管理支出。公眾有知情權(quán),，他們有權(quán)利知道這些錢到底是不是花在員工的工資和福利上,，有理由知道賬面的明晰，知道款項(xiàng)的來龍去脈以及具體走向,。
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