中國大陸集七萬個(gè)茶廠的產(chǎn)值只抵得上英國的立頓這一家茶廠,。此一信息的披露如同霹靂炸雷,，在令人震撼和驚愕之余，也充滿了難以言喻的無奈與苦澀,，不能不為根深蒂固之國民劣根性導(dǎo)致的危害而扼腕浩嘆,。其實(shí),，我們民族的劣根性無時(shí)無刻不在方方面面凸顯著、演繹著,，然而在當(dāng)今茶業(yè)的“七萬抵一”上則表現(xiàn)得更為典型和殘酷,。如此落后、分散而凌亂的行業(yè)怎能強(qiáng)大起來？如果此類毫無規(guī)模效益可言的行業(yè)多了,，國家又如何能強(qiáng)盛起來,？無須諱言，改革開放迄今３０年了,，仍然存在著“七萬抵一”現(xiàn)象,，是國家之恥和民族之羞。當(dāng)然,，中國茶產(chǎn)業(yè)目前的這種散亂,、軟弱和無序狀態(tài)，有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和部門也難辭其咎,。
七萬家茶廠的年產(chǎn)值僅僅３００億元人民幣,，而立頓一個(gè)茶廠的年產(chǎn)值就達(dá)２３０億元人民幣，相當(dāng)于我們?nèi)珖璁a(chǎn)值的７７％,，其對比之懸殊,、差距之驚人足以使人瞠目結(jié)舌，無顏以對,。出現(xiàn)如此尷尬萬分的狀況,，除了組織管理不力、思想觀念僵化,、品牌意識淡薄,、缺乏將帥之才等等，最主要的還是積重難返的國民劣根性所致,。首先是山頭林立都想稱王,。以中國這樣的產(chǎn)茶大國，即使有幾個(gè)像英國立頓這樣規(guī)模效益的茶廠也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)??？蓢?yán)酷的現(xiàn)實(shí)卻是非但一個(gè)沒有，而且舉全國之茶業(yè)也僅僅抵得上英人的一家立頓,，手工作坊式的小茶廠倒是數(shù)以七萬計(jì),。人人都死守著自己低矮破舊的茅草屋不放，自然蓋不起百層的高樓大廈,；個(gè)個(gè)皆滿足于在自家一畝三分地上折騰和發(fā)號施令,，何談打破地域分割的集約經(jīng)營與規(guī)模效益？自給自足,、坐井觀天淺嘗輒止的小農(nóng)意識濃厚,，缺乏統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬、蕩平天下,、建功立業(yè),、胸懷天下的“帝王之氣”,。在這樣的“分占封地、互不隸屬,、爭相為王,、各施號令”的諸侯割據(jù)紛爭情勢下，又如何建得起中央集權(quán)的強(qiáng)大國家,？搞經(jīng)濟(jì)是同樣道理,。因而囿于劣根性的束縛和羈絆，你只能有著眾多經(jīng)不起風(fēng)浪顛簸的破爛小舢板,，無法建造在濤急浪高,、雨暴風(fēng)狂中穩(wěn)如磐石破浪向前的航空母艦。
其次,，熱衷內(nèi)斗惡性競爭,。中國產(chǎn)的茶葉現(xiàn)在國際市場上每公斤只２美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在國內(nèi)的售價(jià),。說好聽一點(diǎn)是“物美價(jià)廉”,，實(shí)際上卻已淪為名副其實(shí)的效益低微的廉價(jià)原料。如今中國茶葉價(jià)格比印度茶葉低四成,，比斯里蘭卡茶葉低六成,，即使比肯尼亞茶葉也要低２０％多（江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)）。我們的茶葉之所以在國際市場上價(jià)格最低,，恍如不被人待見的“棄兒”一般,，主要原因在于國內(nèi)各茶廠間的惡性競爭內(nèi)斗不止,，競相壓價(jià)爭奪客戶,。這種“老鼠扛槍窩里橫”的劣根性癥狀，是國人缺乏現(xiàn)代工業(yè)文明的大智慧,，只有自耕農(nóng)手工作坊式的“小聰明”的集中體現(xiàn),。不僅不能在商場上相互支援團(tuán)結(jié)對敵，反而愚不可及地互相拆臺,、掣肘,、使絆兒。各茶廠老板不是把心思精力用于提升產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平,，同心合力一致對外去擴(kuò)大國際市場,，而是殫精竭慮地要擠走和搞垮國內(nèi)同行，并為此不擇手段,。國內(nèi)茶廠間不惜微利甚至虧本降價(jià)拋售惡斗的結(jié)果是“損人不利己”,，惟獨(dú)便宜了外商坐得漁翁之利。我們以鄰為壑,、熱衷窩里斗的劣根性,，不但致使企業(yè)和國家蒙受經(jīng)濟(jì)損失,，被大占便宜的外國人所恥笑和鄙視，還損害了國家聲譽(yù)和民族形象：中國人搞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大大的低能,，同自己人內(nèi)斗卻堪稱世界第一,。也因此才有中國茶葉在國際上價(jià)格最低之情形。
實(shí)際上,，“熱衷內(nèi)斗,，互挖墻腳、惡意降價(jià)”等國民劣根性,，決不只是表現(xiàn)在茶業(yè)的對外貿(mào)易上,，而是體現(xiàn)于內(nèi)外貿(mào)易的各個(gè)領(lǐng)域和全方位，幾乎無所不在,。從根本上說,，是我們的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和思維方式上由來已久的畸形與扭曲所致。評心而論,，“七萬抵一”這種高內(nèi)耗低效益狀況的存在,，國家和地方政府有關(guān)管理調(diào)控部門也是責(zé)無可諉的。劣根性之害需要去制約,，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新需要去組織,，提升質(zhì)量規(guī)模需要去監(jiān)督，多頭對外的貿(mào)易格局和競相壓價(jià)的惡性內(nèi)斗需要去管理和遏制,?？墒侨藗儤O為遺憾地看到，這些事情沒有人去做或者工作的成效甚微,?！捌呷f抵一”的客觀事實(shí)，已經(jīng)無可爭辯地折射出有關(guān)機(jī)構(gòu)的工作效率之低和管理能力之差,。在某種意義上,，正是他們的飽食終日無所事事，庸庸碌碌無所作為,，放任并加劇了“七萬抵一”狀態(tài)的存在和蔓延,。因而即使稱之為瀆職失責(zé)，尸位素餐也不為過,。（姜文兆）
（責(zé)編：李艷）
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- 2008-01-14未來世界競爭,，中國依靠什么？
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