中國(guó)大陸集七萬(wàn)個(gè)茶廠(chǎng)的產(chǎn)值只抵得上英國(guó)的立頓這一家茶廠(chǎng),。此一信息的披露如同霹靂炸雷,，在令人震撼和驚愕之余,，也充滿(mǎn)了難以言喻的無(wú)奈與苦澀，不能不為根深蒂固之國(guó)民劣根性導(dǎo)致的危害而扼腕浩嘆,。其實(shí)，我們民族的劣根性無(wú)時(shí)無(wú)刻不在方方面面凸顯著,、演繹著,，然而在當(dāng)今茶業(yè)的“七萬(wàn)抵一”上則表現(xiàn)得更為典型和殘酷。如此落后,、分散而凌亂的行業(yè)怎能強(qiáng)大起來(lái),？如果此類(lèi)毫無(wú)規(guī)模效益可言的行業(yè)多了，國(guó)家又如何能強(qiáng)盛起來(lái),？無(wú)須諱言,，改革開(kāi)放迄今３０年了，仍然存在著“七萬(wàn)抵一”現(xiàn)象,，是國(guó)家之恥和民族之羞,。當(dāng)然,，中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)目前的這種散亂、軟弱和無(wú)序狀態(tài),，有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)也難辭其咎,。
七萬(wàn)家茶廠(chǎng)的年產(chǎn)值僅僅３００億元人民幣，而立頓一個(gè)茶廠(chǎng)的年產(chǎn)值就達(dá)２３０億元人民幣,，相當(dāng)于我們?nèi)珖?guó)茶產(chǎn)值的７７％,，其對(duì)比之懸殊、差距之驚人足以使人瞠目結(jié)舌,，無(wú)顏以對(duì),。出現(xiàn)如此尷尬萬(wàn)分的狀況，除了組織管理不力,、思想觀(guān)念僵化,、品牌意識(shí)淡薄、缺乏將帥之才等等,，最主要的還是積重難返的國(guó)民劣根性所致,。首先是山頭林立都想稱(chēng)王。以中國(guó)這樣的產(chǎn)茶大國(guó),，即使有幾個(gè)像英國(guó)立頓這樣規(guī)模效益的茶廠(chǎng)也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。可?yán)酷的現(xiàn)實(shí)卻是非但一個(gè)沒(méi)有,，而且舉全國(guó)之茶業(yè)也僅僅抵得上英人的一家立頓,，手工作坊式的小茶廠(chǎng)倒是數(shù)以七萬(wàn)計(jì)。人人都死守著自己低矮破舊的茅草屋不放,，自然蓋不起百層的高樓大廈,；個(gè)個(gè)皆滿(mǎn)足于在自家一畝三分地上折騰和發(fā)號(hào)施令，何談打破地域分割的集約經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效益,？自給自足,、坐井觀(guān)天淺嘗輒止的小農(nóng)意識(shí)濃厚，缺乏統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬,、蕩平天下,、建功立業(yè)、胸懷天下的“帝王之氣”,。在這樣的“分占封地,、互不隸屬、爭(zhēng)相為王,、各施號(hào)令”的諸侯割據(jù)紛爭(zhēng)情勢(shì)下,，又如何建得起中央集權(quán)的強(qiáng)大國(guó)家？搞經(jīng)濟(jì)是同樣道理,。因而囿于劣根性的束縛和羈絆,，你只能有著眾多經(jīng)不起風(fēng)浪顛簸的破爛小舢板,，無(wú)法建造在濤急浪高、雨暴風(fēng)狂中穩(wěn)如磐石破浪向前的航空母艦,。
其次,，熱衷?xún)?nèi)斗惡性競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)產(chǎn)的茶葉現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上每公斤只２美元左右,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在國(guó)內(nèi)的售價(jià),。說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)是“物美價(jià)廉”，實(shí)際上卻已淪為名副其實(shí)的效益低微的廉價(jià)原料,。如今中國(guó)茶葉價(jià)格比印度茶葉低四成,，比斯里蘭卡茶葉低六成,，即使比肯尼亞茶葉也要低２０％多（江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)）。我們的茶葉之所以在國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)格最低,，恍如不被人待見(jiàn)的“棄兒”一般，主要原因在于國(guó)內(nèi)各茶廠(chǎng)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)斗不止,，競(jìng)相壓價(jià)爭(zhēng)奪客戶(hù),。這種“老鼠扛槍窩里橫”的劣根性癥狀，是國(guó)人缺乏現(xiàn)代工業(yè)文明的大智慧,，只有自耕農(nóng)手工作坊式的“小聰明”的集中體現(xiàn),。不僅不能在商場(chǎng)上相互支援團(tuán)結(jié)對(duì)敵，反而愚不可及地互相拆臺(tái),、掣肘,、使絆兒。各茶廠(chǎng)老板不是把心思精力用于提升產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平,，同心合力一致對(duì)外去擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng),，而是殫精竭慮地要擠走和搞垮國(guó)內(nèi)同行，并為此不擇手段,。國(guó)內(nèi)茶廠(chǎng)間不惜微利甚至虧本降價(jià)拋售惡斗的結(jié)果是“損人不利己”,，惟獨(dú)便宜了外商坐得漁翁之利。我們以鄰為壑,、熱衷窩里斗的劣根性,，不但致使企業(yè)和國(guó)家蒙受經(jīng)濟(jì)損失,，被大占便宜的外國(guó)人所恥笑和鄙視，還損害了國(guó)家聲譽(yù)和民族形象：中國(guó)人搞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大大的低能,，同自己人內(nèi)斗卻堪稱(chēng)世界第一,。也因此才有中國(guó)茶葉在國(guó)際上價(jià)格最低之情形。
實(shí)際上,，“熱衷?xún)?nèi)斗,，互挖墻腳、惡意降價(jià)”等國(guó)民劣根性,，決不只是表現(xiàn)在茶業(yè)的對(duì)外貿(mào)易上,，而是體現(xiàn)于內(nèi)外貿(mào)易的各個(gè)領(lǐng)域和全方位，幾乎無(wú)所不在,。從根本上說(shuō),，是我們的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和思維方式上由來(lái)已久的畸形與扭曲所致。評(píng)心而論,，“七萬(wàn)抵一”這種高內(nèi)耗低效益狀況的存在，國(guó)家和地方政府有關(guān)管理調(diào)控部門(mén)也是責(zé)無(wú)可諉的,。劣根性之害需要去制約，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新需要去組織,，提升質(zhì)量規(guī)模需要去監(jiān)督,，多頭對(duì)外的貿(mào)易格局和競(jìng)相壓價(jià)的惡性?xún)?nèi)斗需要去管理和遏制?？墒侨藗儤O為遺憾地看到,，這些事情沒(méi)有人去做或者工作的成效甚微,。“七萬(wàn)抵一”的客觀(guān)事實(shí),，已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)辯地折射出有關(guān)機(jī)構(gòu)的工作效率之低和管理能力之差。在某種意義上,，正是他們的飽食終日無(wú)所事事，庸庸碌碌無(wú)所作為,，放任并加劇了“七萬(wàn)抵一”狀態(tài)的存在和蔓延。因而即使稱(chēng)之為瀆職失責(zé),，尸位素餐也不為過(guò),。（姜文兆）
（責(zé)編：李艷）
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- 2008-01-14未來(lái)世界競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)依靠什么,？
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