近日,，一位知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者因署名論文存在抄襲,，被全國通報,，被高校免職,，他主持承擔(dān)的一項國家社科基金項目也因此撤銷,。平心而論,，這位學(xué)者還頗有學(xué)術(shù)造詣,。他曾主持完成國際合作項目,、國家社科基金項目,、省市級重點項目41項,，參與研究的其他各級項目更多。
除了教學(xué),、行政,、社會兼職等工作任務(wù)，每年都接手,、攻關(guān),、完成兩三個大課題，這樣的“多產(chǎn)學(xué)者”,、“多棲學(xué)者”不在少數(shù),。其中一些人，因課題接得太多,、時間趕得太急,，個人無暇兼顧，便“轉(zhuǎn)包”他人撰文,、自己隨意署名,，由此也埋下了抄襲、作假等學(xué)術(shù)不端的禍根,。
要切實解決這些問題,，還需從制度層面入手,，適當(dāng)限制學(xué)者的課題承接量，以保證課題完成質(zhì)量,。這也是對學(xué)者個人的“可持續(xù)發(fā)展”負(fù)責(zé),。
一般而言，課題項目招標(biāo)最看重申請人的學(xué)術(shù)資歷和相關(guān)研究水平,，不太考察他正在承擔(dān)多少個其他項目,。但依我鄙見，申請課題項目時,，也應(yīng)如實申報自己現(xiàn)已承擔(dān)的全部課題量,，尤其是重大課題數(shù)量及時間跨度。對此,，課題項目的招標(biāo)方可以進(jìn)行核實,，判斷這位申報者是否適合再承接新的課題。有時,，縱然申請人學(xué)術(shù)水平高超,，但如面臨“多線作戰(zhàn)”，招標(biāo)方也應(yīng)不再受理申請,，或建議暫緩申請,。
現(xiàn)實的學(xué)術(shù)生態(tài)環(huán)境，往往存在不盡合理的“馬太效應(yīng)”———手中已有的課題項目越多,，各方分配給他的新課題項目也越多,。但所謂“能者多勞”也是有極限的，一旦超越了極限,，某些學(xué)術(shù)準(zhǔn)則不堅定的人就可能采用非科學(xué),、非道德的方法，最終背離當(dāng)初設(shè)定的課題目標(biāo),。因此,，當(dāng)前很有必要進(jìn)一步完善課題申請方式，形成一套新的審核與約束機(jī)制,，避免學(xué)者無限量承接課題,、粗制濫造，提前預(yù)防學(xué)術(shù)違規(guī)發(fā)生,。（徐瑞哲）
（責(zé)編：劉寶琴）
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