新農(nóng)村建設(shè)的帷幕早已拉開，一系列突出成績逐漸進入人們的視野。但值得指出的是,，新農(nóng)村建設(shè)是一項需要幾代人累積付出的事業(yè),。在新農(nóng)村這一廣闊舞臺上，人才的水平就像演員的功力一樣關(guān)鍵,，引領(lǐng)著這出活劇的質(zhì)量與生氣。新農(nóng)村建設(shè)所需要的人才種類主要有三種，即經(jīng)營型,、事業(yè)型、管理型,。限于篇幅,，這里著重談?wù)劷?jīng)營型人才的培養(yǎng)以及現(xiàn)有人才的能力提升問題。
我們都知道,，改革偉業(yè)是從農(nóng)村起步的,。我們也都明白，上世紀(jì)80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的橫空出世,，為農(nóng)村培養(yǎng)了最初的經(jīng)營型人才,。然而，四分之一個世紀(jì)過去了,，這批為市場經(jīng)濟和農(nóng)村發(fā)展作出了不少貢獻的經(jīng)營型人才,，部分已經(jīng)退休，大部分完成了向城市或中心城區(qū)的轉(zhuǎn)移性集聚,，只有少數(shù)人還在農(nóng)村堅守,。于是，農(nóng)村經(jīng)營型人才的盆地狀況重新出現(xiàn)在我們面前,。
是農(nóng)村市場不廣闊嗎,？是新農(nóng)村建設(shè)的舞臺意義不夠大嗎？答案當(dāng)然是否定的,。對這一點,，我們的鄰國日本看得很清楚。最近,，日本的輿論就指出：農(nóng)村經(jīng)濟的活躍將維持住中國經(jīng)濟的高速增長,，與陷入金融危機泥潭的發(fā)達國家相比，中國超過8億的農(nóng)村人口作為一個潛在的市場,，對于整個世界經(jīng)濟來說都具有重大意義,。而早稻田大學(xué)的一份研究報告還顯示,，今后具有成長性的產(chǎn)業(yè)將是農(nóng)業(yè)、醫(yī)療,、綠色能源,、教育等?？梢哉f,，已經(jīng)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的日本，還在不斷加大對農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)經(jīng)營人才培訓(xùn)以及國際農(nóng)業(yè)競爭力比較問題的研究力度,。對此，我們不能無動于衷,，必須采取更加積極的措施,，在“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”之后,，盡快實施“人才下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,。
“人才下鄉(xiāng)”，尤其是實施經(jīng)營型人才在農(nóng)村的集聚戰(zhàn)略,，對于推進新農(nóng)村建設(shè)的進程至關(guān)重要,。那么，如何實施經(jīng)營型人才集聚戰(zhàn)略呢,？
首先,，讓經(jīng)濟預(yù)測手段直接服務(wù)于現(xiàn)有農(nóng)村或農(nóng)業(yè)經(jīng)營型人才，提高他們的市場研判能力,，并延長他們的經(jīng)營管理周期,。我們知道，20多年前的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村加工業(yè)的市場營銷有“四千”之說———“走遍千山萬水,、說盡千言萬語,、想盡千方百計、嘗遍千辛萬苦”,。其中,，前兩句是方法論，后兩句是價值觀,。價值觀應(yīng)該不變,，但隨著物流業(yè)、會展業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達,，“走遍千山萬水,、說盡千言萬語”已經(jīng)顯得不合時宜了。當(dāng)前，方法論上最需要的變革是經(jīng)濟預(yù)測手段的介入,。筆者經(jīng)常應(yīng)邀到上海郊區(qū)和長三角區(qū)域作經(jīng)濟形勢報告,，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家們并不缺信息，但他們?nèi)鄙兕A(yù)測手段,，也渴望政府或社會機構(gòu)提供經(jīng)常性的經(jīng)濟預(yù)測報告,。比如說，依賴外貿(mào)出口市場的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者,，無法預(yù)測半年內(nèi)的人民幣匯率走勢，將直接影響企業(yè)經(jīng)營決心和相關(guān)收益,。通過政府部門和社會有關(guān)力量的積極介入,，企業(yè)家們一旦直接而普遍地受益于經(jīng)濟預(yù)測能力的提升，他們的“經(jīng)營壽命”自然會大大延長,，這也等于是直接提高了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展水平,。
其次，加快培養(yǎng)農(nóng)村或郊區(qū)民營企業(yè)家的自然接班人或社會接班人,，使經(jīng)營權(quán)的交接更加自然,，從而直接穩(wěn)定農(nóng)村生產(chǎn)力的格局。怎樣培養(yǎng)“富人的孩子早當(dāng)家”,，已經(jīng)成為一個迫切的時代課題,。因為，經(jīng)過近30年白手起家式的打拼,，農(nóng)村或郊區(qū)的企業(yè)主們普遍需要考慮未來接班人選了,。而從社會價值層面來看，“富人的家”更難當(dāng),！畢竟這不是簡單的財產(chǎn)繼承,，更多的是要傳承發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略,、社會責(zé)任,、團隊意識、企業(yè)文化等企業(yè)家精神的重要元素,。因此,，企業(yè)家們的娘家工商聯(lián)應(yīng)該承擔(dān)起這個社會責(zé)任，結(jié)合企業(yè)特點和具體愿望,，組織力量培訓(xùn)第二代企業(yè)主即富裕環(huán)境下成長起來的自然接班人,。當(dāng)然，現(xiàn)在的企業(yè)家也越來越開通,，也愿意將企業(yè)交給社會專業(yè)經(jīng)營者,。所以，加大對社會接班人的培養(yǎng)力度，對農(nóng)村或郊區(qū)來說同樣是極為重要的,。
第三,，立足中長期發(fā)展前景，合理引導(dǎo)大學(xué)生進入農(nóng)村專業(yè)合作社,，為農(nóng)村或郊區(qū)培養(yǎng)一大批用得上和留得住的經(jīng)營型人才,。正在興起的各種專業(yè)合作社，是今后農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營,、農(nóng)產(chǎn)品加工與推介的重要組織形式,。其分工、責(zé)任和收入分配原則相對明確,，人際關(guān)系也相對簡單,，可以讓剛出校門的年輕大學(xué)生很快施展拳腳；合作社的經(jīng)濟業(yè)務(wù)談判,、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易結(jié)算,、合同文本規(guī)范等工作流程，也特別適合80后大學(xué)生的能力和承受力,。相信大學(xué)生的到來和成長,，能夠為增強新農(nóng)村的活力和競爭力提供新鮮血液；同時,，有了專業(yè)合作社這樣讓年輕大學(xué)生揚長避短的舞臺,，“良禽”必然擇“新農(nóng)村建設(shè)”之木而棲。（王泠一）
（責(zé)編：劉寶琴）
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