調(diào)動國企高管積極性的辦法和措施很多,，實行高管年薪制只是一種試行的激勵辦法,，而且是一種爭議頗多值得商權的試行辦法。
我國的大部分大型國企股份制公司都是以國有股為主體,，公有制的股份占主導地位,，國家任命董事長法人代表也就順理成章，我們國家各級政府部門的領導,，主要實行任命制,，同是國家任命的干部，就應有統(tǒng)一的薪酬管理制度和發(fā)放辦法,，有相同的學歷和資歷,，有相當?shù)哪芰εc才干，就是因所在部門不同而工資懸殊,。一個省級干部,、副總理級的干部，年薪也不過十幾萬至幾十萬,，可是一個國企的高管,，年薪竟高達幾千萬，幾百倍的薪酬差別,，這正常嗎,？這公正嗎？我敢說,，現(xiàn)任的省部級以上的干部能夠勝任國企高管職務的大有人在,，并不是這部分干部沒有能力出任國企高管，只不過是分工不同而已,。只不過沒有機會去國企任職而已,。我們國家的現(xiàn)行干部制度決定和限制了干部的任職部門，所以高薪不能成為衡量干部能力大小的標準,，不同部門,、不同行業(yè)薪酬相差幾百倍，也就充分說明存在制度上明顯的不公平性與不合理性,。
我們的政府部門,，大部分并沒有實行年薪制，高年薪的現(xiàn)象也就不可能在政府部門出現(xiàn),，政府部門并沒有因不實行高年薪而各項工作受到影響,，相反，各級政府部門在黨中央的正確領導下,，頂住了來自世界性的金融危機的強烈沖擊與影響,，貫徹兩會精神，反腐倡廉，執(zhí)政為民,，在各項領域,、各行各業(yè)取得了讓世界矚目的可喜成績，一項又一項親民為民的重大政策和舉措不斷推出與落實,，公平性,、公正性、公益性正在一步步的向民眾走來,。我們的各級領導干部并沒有高年薪,，各級政府的工作照樣有條不紊的進行著。在黨的正確領導下,，在兩會精神的鼓舞下,，在強烈的為民親民的責任心感召下，各級領導干部的積極性一樣被充分調(diào)動起來,。年薪制只不過是一種激勵制度的嘗試,，并不是調(diào)動高管積極性的唯一，更不是調(diào)動高管積極性的靈丹妙藥,。
有人擔心,，大型國企股份制公司的高管如不實行高薪，輕者,，高管們會不思進取,，降低國有資產(chǎn)使用效率，重者,，恐怕就要動歪心思,，通過自己手中的權力，利用龐大的國有資產(chǎn)以自肥了,。并認為,， 聘請、并留住高素質的管理者是國企生存發(fā)展的必備條件,，而根據(jù)企業(yè)業(yè)績合理給予管理者高薪,，正是留住人才的主要手段,。這些擔心與認識存在極大的片面性,，幾十年來，我國的大型國企,、特別是國家扶植的大型國企,，也就是現(xiàn)在拿高薪的國企，并沒有實行年薪制,，更沒有實行高薪制,，卻一直穩(wěn)步發(fā)展，一個干部的積極性的調(diào)動與發(fā)揮，主要不是靠物質刺激,，物質獎勵,，主要是靠對國家對人民的責任心與強烈的責任感。從戰(zhàn)爭年代到今天的建設年代,，我黨的優(yōu)秀干部層出不窮,，前赴后繼，為國家的解放事業(yè)和建設事業(yè)做出了突出的貢獻,，焦裕祿就是典型的代表,，他們并沒有享受年薪與高薪的待遇，如今我黨我國大部分高級干部也沒有這種待遇,，但照樣在各自的崗位上盡職盡責,，再說能人是在競聘和實踐中產(chǎn)生的，而不是在任命和高薪下產(chǎn)生的,，要留住這些人,，不是他們選擇國家，而是國家選擇他們,。
檢驗真理的標準是實踐,，對政策最有話語權的是全國人民，高管高薪一片指責聲,，一片反對聲,，正是代表了人民的心聲，正是從實踐中發(fā)出的心聲,，他才是我們的管理層制定政策的唯一的可靠的依據(jù),，馬明哲等人一年拿幾千萬的年薪，成為過街老鼠,，眾矢之的,，這說明這些人的行為和做法不合時宜、不合民意,、不合國情,、不合法。制止高薪制的蔓延和發(fā)展迫在眉睫,，刻不容緩,，全國人民期待著，相信公平公正最終會回到民眾中來,。（宋九成）
（責編：劉寶琴）
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