調(diào)動國企高管積極性的辦法和措施很多,，實行高管年薪制只是一種試行的激勵辦法,，而且是一種爭議頗多值得商權(quán)的試行辦法。
我國的大部分大型國企股份制公司都是以國有股為主體,，公有制的股份占主導(dǎo)地位,，國家任命董事長法人代表也就順理成章，我們國家各級政府部門的領(lǐng)導(dǎo),，主要實行任命制,，同是國家任命的干部，就應(yīng)有統(tǒng)一的薪酬管理制度和發(fā)放辦法,，有相同的學(xué)歷和資歷,，有相當(dāng)?shù)哪芰εc才干，就是因所在部門不同而工資懸殊,。一個省級干部,、副總理級的干部,，年薪也不過十幾萬至幾十萬，可是一個國企的高管,，年薪竟高達(dá)幾千萬,，幾百倍的薪酬差別，這正常嗎,？這公正嗎,？我敢說，現(xiàn)任的省部級以上的干部能夠勝任國企高管職務(wù)的大有人在,，并不是這部分干部沒有能力出任國企高管,，只不過是分工不同而已。只不過沒有機(jī)會去國企任職而已,。我們國家的現(xiàn)行干部制度決定和限制了干部的任職部門,，所以高薪不能成為衡量干部能力大小的標(biāo)準(zhǔn)，不同部門,、不同行業(yè)薪酬相差幾百倍,，也就充分說明存在制度上明顯的不公平性與不合理性。
我們的政府部門,，大部分并沒有實行年薪制,，高年薪的現(xiàn)象也就不可能在政府部門出現(xiàn)，政府部門并沒有因不實行高年薪而各項工作受到影響,，相反,，各級政府部門在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頂住了來自世界性的金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊與影響,，貫徹兩會精神,，反腐倡廉，執(zhí)政為民,，在各項領(lǐng)域,、各行各業(yè)取得了讓世界矚目的可喜成績，一項又一項親民為民的重大政策和舉措不斷推出與落實,，公平性、公正性,、公益性正在一步步的向民眾走來,。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有高年薪，各級政府的工作照樣有條不紊的進(jìn)行著,。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兩會精神的鼓舞下，在強(qiáng)烈的為民親民的責(zé)任心感召下,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性一樣被充分調(diào)動起來,。年薪制只不過是一種激勵制度的嘗試,，并不是調(diào)動高管積極性的唯一，更不是調(diào)動高管積極性的靈丹妙藥,。
有人擔(dān)心,，大型國企股份制公司的高管如不實行高薪，輕者,，高管們會不思進(jìn)取,，降低國有資產(chǎn)使用效率，重者,，恐怕就要動歪心思,，通過自己手中的權(quán)力，利用龐大的國有資產(chǎn)以自肥了,。并認(rèn)為,， 聘請、并留住高素質(zhì)的管理者是國企生存發(fā)展的必備條件,，而根據(jù)企業(yè)業(yè)績合理給予管理者高薪,，正是留住人才的主要手段。這些擔(dān)心與認(rèn)識存在極大的片面性,，幾十年來,，我國的大型國企、特別是國家扶植的大型國企,，也就是現(xiàn)在拿高薪的國企,，并沒有實行年薪制，更沒有實行高薪制,，卻一直穩(wěn)步發(fā)展,，一個干部的積極性的調(diào)動與發(fā)揮，主要不是靠物質(zhì)刺激,，物質(zhì)獎勵,，主要是靠對國家對人民的責(zé)任心與強(qiáng)烈的責(zé)任感。從戰(zhàn)爭年代到今天的建設(shè)年代,，我黨的優(yōu)秀干部層出不窮，前赴后繼,，為國家的解放事業(yè)和建設(shè)事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn),，焦裕祿就是典型的代表，他們并沒有享受年薪與高薪的待遇,，如今我黨我國大部分高級干部也沒有這種待遇,，但照樣在各自的崗位上盡職盡責(zé)，再說能人是在競聘和實踐中產(chǎn)生的，而不是在任命和高薪下產(chǎn)生的,，要留住這些人,，不是他們選擇國家，而是國家選擇他們,。
檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)是實踐,，對政策最有話語權(quán)的是全國人民，高管高薪一片指責(zé)聲,，一片反對聲,，正是代表了人民的心聲，正是從實踐中發(fā)出的心聲,，他才是我們的管理層制定政策的唯一的可靠的依據(jù),，馬明哲等人一年拿幾千萬的年薪，成為過街老鼠,，眾矢之的,，這說明這些人的行為和做法不合時宜、不合民意,、不合國情,、不合法。制止高薪制的蔓延和發(fā)展迫在眉睫,，刻不容緩,，全國人民期待著，相信公平公正最終會回到民眾中來,。（宋九成）
（責(zé)編：劉寶琴）
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