投資上億元的南昌市昌南汽車客運(yùn)站，是江西省規(guī)模最大的汽車客運(yùn)站，也是分流進(jìn)入南昌市區(qū)車輛,、緩解城市交通擁堵的樞紐工程,。然而，自2006年竣工啟用以來(lái),，該工程卻遭閑置達(dá)3年之久,。城市交通管理體制不順,管理部門因?yàn)槔鎸?dǎo)致行政不作為是其閑置的根本原因。（《新華網(wǎng)》4月12日）
作為依靠車輛,、旅客進(jìn)出中轉(zhuǎn)來(lái)生存的客運(yùn)站,，卻得不到班線的批復(fù)，使車輛無(wú)法近站,，讓規(guī)劃合理,、建設(shè)完善，本應(yīng)該發(fā)揮重要交通疏導(dǎo)功能的車站無(wú)端閑置,，這讓許多人都看不明白,，除了對(duì)已經(jīng)投入的上億元資金產(chǎn)生不了效益惋惜外，更為行業(yè)主管部門之間的利益之爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)資源配置人為扭曲,，使得運(yùn)輸企業(yè),、乘客利益受損而惋惜。
毫無(wú)疑問(wèn),，車站之所以閑置,，班線得不到批復(fù)最根本的原因是交通局擔(dān)心其部門下屬企業(yè)的利益受損失而故意行政不作為造成的。而作為主管運(yùn)輸?shù)恼块T,，交通局本不應(yīng)該直接管理企業(yè)，不應(yīng)該有直屬企業(yè),，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員是不符合市場(chǎng)規(guī)則的,。如果自身集裁判員,、運(yùn)動(dòng)員與一身，必然在管理時(shí)就會(huì)產(chǎn)生偏見(jiàn),，這種偏見(jiàn)背后正是犧牲市場(chǎng)的公平和效率為代價(jià)的,。這樣的事，在其他地方,，其他行業(yè)中也同樣地存在,，只是其他地方的利益沖突沒(méi)有上升到這么明顯罷了。
如果每個(gè)行政主管部門都利用自身的優(yōu)勢(shì)去搞所謂的“三產(chǎn)”等企業(yè),，這樣看似不但能為自己部門帶來(lái)不少利益,，也減輕了本部門行政開(kāi)支負(fù)擔(dān)，減少財(cái)政撥款壓力,，是為社會(huì)做了好事,，但這樣做的后果確貽害無(wú)窮,。
首先自身所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與本行業(yè)其他企業(yè)的起跑點(diǎn)不同，他們用政策手段或者制造行業(yè)壁壘,，或者直接排除競(jìng)爭(zhēng)者,，這樣這類企業(yè)在先天就會(huì)享有政策優(yōu)勢(shì)；其次,，這樣的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)利用這種政策優(yōu)勢(shì),，依賴主管上級(jí)的庇護(hù)來(lái)發(fā)展，而不是想要通過(guò)提高管理效率來(lái)贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，如果遇到難題,，首先想到的是向上級(jí)主管部門要張批文來(lái)解決問(wèn)題，而非通過(guò)市場(chǎng)的手段度過(guò)困難,。這樣的后果必然是高效率的企業(yè)沒(méi)有政策的支持而敗下陣來(lái),，從而使整個(gè)行業(yè)效率低下。
所以,，只有行業(yè)相關(guān)主管部門放棄自身的利益的誘惑,，克制自己上場(chǎng)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的沖動(dòng)，才能保證市場(chǎng)處于更公平的環(huán)境中,，才能當(dāng)一個(gè)公正的,，不存偏見(jiàn)的裁判員。當(dāng)然,，走出這一步需要壯士斷腕的勇氣和超越部門,、行業(yè)范圍的開(kāi)闊視野，當(dāng)然,，更需要外界輿論環(huán)境的關(guān)注,。（張昌波）
（責(zé)編：李艷）
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