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中超出現暖春,，伏筆其實埋在2008年,。當北京奧運會結束后，當中國國字號球隊將迎來荒蠻一年時，不論市場還是觀眾都突然意識到,，哪里還能看到我們自己的足球？

電視上都有數不盡的足球比賽,，哪怕英超收費了,，意西德甚至荷蘭都不乏直播賽事。只是歐洲聯賽水平再高,，也只是鏡中花水中月,，和本土球迷無法形成太多關聯。中國足球很爛很土,，但是足球會在中國消亡嗎,？亞冠首輪的火爆，中超首輪的熱鬧,，都否定了這種傷心絕望的疑問,。習慣性的嘲諷，又開始新一輪的質疑：這樣的場景能長久嗎,？結構性的痼疾能治愈嗎,？誰都無法回答這樣的挑釁，令人遺憾的是,，為什么總缺乏為生機喝彩的聲音,，為什么沒有更多人來保護好這難得的機會。

倍耐力和耐克的強力加盟,，是對中國足球暖春到來的一種市場化注釋,。有些諷刺的是，這個暖春的溫度或許還能更高,，還能讓花草綻放得更燦爛,，倘若國家隊沒有在奧運會前便先期被南非2010淘汰,。盈方退出中國之隊的市場經營，與其說是一種逃亡,，不如說是經營方的無奈：中國之隊這一年幾乎沒有市場經營的內容,。但這并不意味著中國足球沒有市場空間。國家隊和聯賽,，從市場營銷角度看,，是需要完全區(qū)分的兩種內容。

后奧運的時代里,，當贊助商們仔細審視中國體育市場時,，自然會發(fā)現真正市場化程度高、值得長期投資進行贊助的運動項目仍然不多,。尤其能以每周為期,、具備全國影響力的職業(yè)體育賽事，更是少之又少,。CBA,，看上去品質更好，也似乎在“第一運動”之爭中占過上風,，然而其全面影響力仍然在足球之后,。

倍耐力和耐克不約而同地在一個看似行情谷底時出手，介入中超,，實際上兩個國際品牌的調查和籌備,，分別在2007年和2005年就開始了。當世界經濟陷入嚴重萎縮,，中國經濟的相對競爭力,，使投資者很容易分析出選擇性投資區(qū)域。倍耐力開始生產大批量中低價輪胎,，工廠在山東,，中國成了他們的主市場之一。這個世界第六的輪胎品牌,，具有悠久的職業(yè)足球贊助傳統，因此在對中國進行市場分析時,，他們承認09進入中超“具備風險,，但絕非賭博”。耐克2005年和中超就有合作,，這次是合作規(guī)模的提升,。毫無疑問，在足球營銷的市場爭奪上,，耐克和中超“5+5”的合作,，具備10年長遠投資的眼光。

從行業(yè)競爭的角度看，倍耐力未必是最強勢的輪胎品牌,，足球在耐克產品線中也未必最有優(yōu)勢,，他們都選擇了和中國足球結合，是因為他們都看好中國足球的成長前景,。

足協的管理架構調整,、媒體環(huán)境的善化、球迷期望值的理性趨勢,，都在潛移默化地提升著中超的競爭力,。這片市場在冰封三年后開始解凍，足球這項運動所具備的生命力正在再次破土發(fā)芽,。雖然仍然脆弱,，雖然仍然滯后，但這一點點生的力量彌足珍貴,。一場乍暖還寒的霜凍,，就可能讓這點生機消失，任何跟中國足球相關的人,，都應該伸出手來保護好這難得的機會,。

不論如何，我們都應為倍耐力和耐克鼓掌,，中超需要更多倍耐力和耐克,。中超需要一個又一個暖春。(顏強)