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　　筆者所指山寨定義,，原意為仿冒，不正宗,，但和假冒有分別,，它并不完全復(fù)制仿制物的品牌標(biāo)識和全部功能，而是在仿制物原有的基礎(chǔ)上加以在功能,、外觀等上改造和創(chuàng)新組合,，使之以適應(yīng)市場，以贏得市場,，贏得消費者的青睞和購買,。和一般的、表面的惡搞,、剽竊是有區(qū)別的,。

　　時下政府部門和很多學(xué)者都在探討怎么幫助大學(xué)生就業(yè)，創(chuàng)業(yè)成了一些大學(xué)生就業(yè)的新選擇,，在經(jīng)濟危機下創(chuàng)業(yè)有危機也有機遇,，筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的觀念方面也有必要提升，創(chuàng)業(yè)不一定要有什么新的發(fā)展模式,，一些老模式,、成功的模式我們還是可以多學(xué)一學(xué)，多山寨山寨的嘛,。

　　從山寨手機成功占領(lǐng)中國部分手機市場份額看,，在中國很多山寨行為就得到了很好的回報?！吧秸幕?，就是尋求市場空白，夾縫中求生存,，夾縫中尋求市場新出路的思路,。

　　QQ、肯德基,、百事都是山寨企業(yè)發(fā)家的——有好的模式干嘛不學(xué),？

　　縱然有很多企業(yè)今天赫赫有名，但起初他們何嘗不是山寨出身的呢,？可以說QQ是山寨版MSN,、肯德基是山寨版麥當(dāng)勞、百事是山寨版可口可樂……這么多成功的山寨樣本,，能給中國企業(yè)帶來很多的啟示,。筆者認(rèn)為，我們透過山寨行為看山寨文化,，不能只看到惡搞的一面,，從大范圍來講，他里面還是有很多進步的成分,，他是一種嘗試,，是一種對權(quán)威的挑戰(zhàn)，是一種對壟斷不滿的宣泄……,。

　　百事可樂在成立之初在標(biāo)識等方面最開始都是學(xué)著,、模仿和比照可口可樂的。企業(yè)需要品牌,，但創(chuàng)業(yè)更是要學(xué)習(xí)山寨文化,，要懂得先在夾縫中求生存，當(dāng)企業(yè)成長到一定程度后,，再轉(zhuǎn)型樹立自己的品牌,，做出自己的特色，在自己最初找準(zhǔn)的行業(yè)縫隙空間中立足,。

　　山寨啟示一：覺察,、填補市場空白

　　談山寨文化，我們先從山寨一詞的起源談起，“山寨”這個詞源于手機市場,，原來是指仿冒市場中的名牌手機,，一開始只是簡單地從外觀設(shè)計上模仿，到后來在軟件類型上也模仿得極其相似,。其實,，與其說是覺察市場空白倒不如說是覺察市場需求的空白，這是因為原來的商品不能滿足全部消費者或是個性消費者,，從價格到款式,，再到功能和品牌，這其間就出現(xiàn)了很多的市場空隙,。山寨手機就是瞄準(zhǔn)了這個市場空白,，并填補了這一市場需求的空白，所以得到了很好的市場回報,。

　　山寨企業(yè)啟示二：爭奪,、開拓市場空間

　　光成長起來了還是不夠的，面對著市場殘酷的競爭,，要學(xué)會爭奪和開辟市場空間?？系禄谶M入中國以前,，在美國是沒什么名氣的，當(dāng)時的肯德基是在加油站旁邊才得以生存的快餐店,，被遍布全美的知名快餐店麥當(dāng)勞打壓得喘不過氣來,。但為什么今天的肯德基能做這么好呢?原因在于他除了高度地復(fù)制麥當(dāng)勞快餐店的模式外，還率先地進入了中國市場,，開辟了新市場,，占據(jù)了有利的先發(fā)優(yōu)勢，所以才有今天在中國市場的輝煌,。試想：等我們的企業(yè)發(fā)展到一定的階段,，有了一定的實力后，也是需要去爭奪和開拓新空間的,，不然就會死掉,。

　　山寨企業(yè)啟示三：企業(yè)不一定一開始就做第一

　　山寨企業(yè)的成功給我們很多創(chuàng)業(yè)者的啟示：我們企業(yè)不一定一開始就要做第一，但只要你學(xué)著第一,，以第一為榜樣,，漸漸立足，等爭到了第二,、第三了,，再來想辦法怎樣超過第一，或是就在第二也是不錯的。韓國,、日本的的很多科技都是從國外引進來的,，然后再加以消化，最后再經(jīng)“山寨包裝”,，推出類似的產(chǎn)品來,，逐漸贏得市場，等到攢足經(jīng)費了后,，才有可能做出品牌,。(楊珍 盤和林)

（責(zé)編：劉寶琴）