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　　云南省委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)尹欣最近有一篇論文——《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)云南文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展調(diào)研報(bào)告》,，其中提到：“云南文化體制改革滯后,，雖說(shuō)有其主觀,、客觀的歷史原因,，但目前來(lái)看已經(jīng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的束縛作用,，深化文化體制改革成為云南無(wú)法回避、無(wú)法繞過(guò)的一個(gè)重大問(wèn)題,。特別是省屬系統(tǒng)文化單位的體制改革沒(méi)有破題,，文化生產(chǎn)力得不到解放,，出現(xiàn)了全部省屬藝術(shù)院團(tuán)和表演所得票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一臺(tái)《麗水金沙》的尷尬局面,。”

　　云南省屬六大院團(tuán)（省歌舞團(tuán),、滇劇院,、雜技團(tuán)、花燈團(tuán),、京劇院,、話劇團(tuán)）全年票房收入竟比不上一臺(tái)《麗水金沙》的收入，這局面連續(xù)好幾年了?，F(xiàn)實(shí)中看云南文產(chǎn)前景,，確實(shí)云霧繚繞,。

　　按照2006年公布的數(shù)據(jù)，《麗水金沙》演出4000多場(chǎng),、接待觀眾200萬(wàn)人次,，總收入近2億元。核算下來(lái),，一臺(tái)《麗水金沙》的門(mén)票收入基本可達(dá)5萬(wàn)元,。省屬六院團(tuán)如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)很少被披露，但在政企未能分開(kāi)的前提下,，就算強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化運(yùn)作,，怕也是在自欺欺人。

　　《麗水金沙》的改制曾經(jīng)是全國(guó)文化系統(tǒng)的樣板,。據(jù)報(bào)道,，2000年時(shí)，麗江市民族歌舞團(tuán)人均月收入僅700多元,，全團(tuán)都快散架了,，邀來(lái)深圳力量公司后，雙方開(kāi)始組建“麗水金沙”演藝公司,，后來(lái)精心編排的《麗水金沙》初戰(zhàn)并不如意,，最凄慘的時(shí)候劇場(chǎng)只有一個(gè)觀眾，但在不斷完善中挺過(guò)來(lái)了,，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)改制成功的楷模,。而云南省屬六大院團(tuán)，幾乎都是體制內(nèi)的團(tuán)隊(duì),，如今仍然是各有各的“分工”：比如：省歌舞劇院負(fù)擔(dān)的是省政府出訪演出任務(wù),，在昆明基本看不到；省滇劇院在農(nóng)村有節(jié)日市場(chǎng),，也就是過(guò)節(jié)時(shí)連續(xù)演出幾天,，有點(diǎn)小收入；省花燈團(tuán)經(jīng)常搞點(diǎn)歌伴舞,；省京劇院,、省話劇團(tuán)的舉動(dòng)好像只停留在幾年搞一臺(tái)獲獎(jiǎng)節(jié)目。來(lái)自這些團(tuán)隊(duì)的“自我揶揄”有些無(wú)可奈何：領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾,，政府是投資主體,，獲獎(jiǎng)是最終目標(biāo)，倉(cāng)庫(kù)是最后歸屬,。

　　“2007文化產(chǎn)業(yè)云南論壇”上,，云南省文化開(kāi)發(fā)研究中心主任王亞南就提出，“以藝術(shù)院團(tuán)為例,，改制以后,，他們可從事業(yè)單位改為企業(yè)單位,，政府只負(fù)責(zé)采購(gòu)院團(tuán)所生產(chǎn)的‘藝術(shù)公共產(chǎn)品’，然后無(wú)償?shù)靥峁┙o老百姓觀看,，這樣演職人員的工資可有增加的空間,，老百姓可以看到好的藝術(shù)產(chǎn)品，對(duì)個(gè)人,、對(duì)國(guó)家,、對(duì)社會(huì)都是有好處的?！笨煽?年了,，先前指望的改革仍舊邁不開(kāi)步子。這可能與其主管部門(mén)對(duì)六大院團(tuán)的情結(jié)有關(guān),，因?yàn)閺氖嗄昵伴_(kāi)始,，主管部門(mén)幾乎都是要求政府把文藝院團(tuán)養(yǎng)起來(lái)，這本來(lái)就不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,。

　　老體制中的老團(tuán)隊(duì),，早改早脫身，早改更有重生的機(jī)遇,。云南在文產(chǎn)方面的起步并不晚,，2003年就明確了把文化產(chǎn)業(yè)作為云南新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，相關(guān)扶持政策也有,。然而,，如今除了《麗水金沙》、《云南映象》等單項(xiàng),，“產(chǎn)業(yè)”幾乎銷聲匿跡,。云南文產(chǎn)有很多優(yōu)勢(shì)，卻在優(yōu)勢(shì)中顯現(xiàn)出錯(cuò)過(guò)機(jī)遇的“潛質(zhì)”,。體制桎梏讓紅土高原上文化產(chǎn)業(yè)孤孤單單,，足夠讓大滇子民心酸。現(xiàn)在不動(dòng)手,，真的不怕晚了嗎,？

　　我認(rèn)為，有幾條路可走,。一是“昆明做法”,，把所有院團(tuán)改造重組,，挖掘云南少數(shù)民族舞蹈的多數(shù)量和多特色,，打造精品，培養(yǎng)觀眾,。二是引進(jìn)外來(lái)資本,，進(jìn)行股份制改造,，該剝離的資產(chǎn)該分流的人都剝離出去，讓新誕生的演出公司輕松上陣,，省里的演出任務(wù)也可用市場(chǎng)化方法解決,，公平交易。三是可以直接公開(kāi)拍賣,，比如由《麗水金沙》對(duì)六大院進(jìn)行收購(gòu),。方式很多，關(guān)鍵需要行動(dòng),。六大院團(tuán)的改造,，對(duì)于推進(jìn)云南其他文產(chǎn)項(xiàng)目的改制，相當(dāng)重要,。 （昆明張三）

（責(zé)編：李艷）