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副部長咋對云南省屬六大“后院”很不滿,?
www.fjnet.cn?2009-02-27? ?來源:東南新聞網(wǎng)    我來說兩句

  云南省委宣傳部常務副部長尹欣最近有一篇論文——《學習實踐科學發(fā)展觀,推動云南文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展調(diào)研報告》,,其中提到:“云南文化體制改革滯后,雖說有其主觀,、客觀的歷史原因,,但目前來看已經(jīng)對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的束縛作用,深化文化體制改革成為云南無法回避,、無法繞過的一個重大問題,。特別是省屬系統(tǒng)文化單位的體制改革沒有破題,文化生產(chǎn)力得不到解放,,出現(xiàn)了全部省屬藝術(shù)院團和表演所得票房遠遠不如一臺《麗水金沙》的尷尬局面,。”

  云南省屬六大院團(省歌舞團,、滇劇院,、雜技團、花燈團,、京劇院,、話劇團)全年票房收入竟比不上一臺《麗水金沙》的收入,這局面連續(xù)好幾年了?,F(xiàn)實中看云南文產(chǎn)前景,,確實云霧繚繞。

  按照2006年公布的數(shù)據(jù),,《麗水金沙》演出4000多場,、接待觀眾200萬人次,總收入近2億元,。核算下來,,一臺《麗水金沙》的門票收入基本可達5萬元。省屬六院團如何開展經(jīng)營很少被披露,,但在政企未能分開的前提下,,就算強調(diào)市場化運作,怕也是在自欺欺人,。

  《麗水金沙》的改制曾經(jīng)是全國文化系統(tǒng)的樣板,。據(jù)報道,2000年時,,麗江市民族歌舞團人均月收入僅700多元,,全團都快散架了,邀來深圳力量公司后,,雙方開始組建“麗水金沙”演藝公司,,后來精心編排的《麗水金沙》初戰(zhàn)并不如意,最凄慘的時候劇場只有一個觀眾,,但在不斷完善中挺過來了,,如今已經(jīng)成長為全國文化產(chǎn)業(yè)改制成功的楷模,。而云南省屬六大院團,幾乎都是體制內(nèi)的團隊,,如今仍然是各有各的“分工”:比如:省歌舞劇院負擔的是省政府出訪演出任務,,在昆明基本看不到,;省滇劇院在農(nóng)村有節(jié)日市場,,也就是過節(jié)時連續(xù)演出幾天,有點小收入,;省花燈團經(jīng)常搞點歌伴舞,;省京劇院、省話劇團的舉動好像只停留在幾年搞一臺獲獎節(jié)目,。來自這些團隊的“自我揶揄”有些無可奈何:領(lǐng)導是基本觀眾,,政府是投資主體,獲獎是最終目標,,倉庫是最后歸屬,。

  “2007文化產(chǎn)業(yè)云南論壇”上,云南省文化開發(fā)研究中心主任王亞南就提出,,“以藝術(shù)院團為例,,改制以后,他們可從事業(yè)單位改為企業(yè)單位,,政府只負責采購院團所生產(chǎn)的‘藝術(shù)公共產(chǎn)品’,,然后無償?shù)靥峁┙o老百姓觀看,這樣演職人員的工資可有增加的空間,,老百姓可以看到好的藝術(shù)產(chǎn)品,,對個人、對國家,、對社會都是有好處的,。”可快3年了,,先前指望的改革仍舊邁不開步子,。這可能與其主管部門對六大院團的情結(jié)有關(guān),因為從十多年前開始,,主管部門幾乎都是要求政府把文藝院團養(yǎng)起來,,這本來就不符合市場經(jīng)濟規(guī)律。

  老體制中的老團隊,,早改早脫身,,早改更有重生的機遇。云南在文產(chǎn)方面的起步并不晚,,2003年就明確了把文化產(chǎn)業(yè)作為云南新的經(jīng)濟增長點和新的支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,,相關(guān)扶持政策也有,。然而,如今除了《麗水金沙》,、《云南映象》等單項,,“產(chǎn)業(yè)”幾乎銷聲匿跡。云南文產(chǎn)有很多優(yōu)勢,,卻在優(yōu)勢中顯現(xiàn)出錯過機遇的“潛質(zhì)”,。體制桎梏讓紅土高原上文化產(chǎn)業(yè)孤孤單單,足夠讓大滇子民心酸?,F(xiàn)在不動手,,真的不怕晚了嗎?

  我認為,,有幾條路可走,。一是“昆明做法”,把所有院團改造重組,,挖掘云南少數(shù)民族舞蹈的多數(shù)量和多特色,,打造精品,培養(yǎng)觀眾,。二是引進外來資本,,進行股份制改造,該剝離的資產(chǎn)該分流的人都剝離出去,,讓新誕生的演出公司輕松上陣,,省里的演出任務也可用市場化方法解決,公平交易,。三是可以直接公開拍賣,,比如由《麗水金沙》對六大院進行收購。方式很多,,關(guān)鍵需要行動,。六大院團的改造,對于推進云南其他文產(chǎn)項目的改制,,相當重要,。 (昆明張三)

(責編:李艷)


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