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    據(jù)重慶晨報(bào)報(bào)道，奉節(jié)縣20日晚上剛有縣級(jí)部門10名“一把手”在電視上作過檢討,，次日上午,，縣民政局紀(jì)檢組長陳朝幫卻在上班時(shí)間，在辦公室玩網(wǎng)絡(luò)斗地主游戲,。為此,，縣委有關(guān)部門表示：一旦查實(shí)，將作出嚴(yán)肅處理,。

    Google上班時(shí)間能自由自在地吃喝,、休閑、睡覺甚至遛狗,，我們機(jī)關(guān)人員在上班時(shí)間為什么就不能“斗地主”呢,？

    也許有人看了google的工作景象會(huì)發(fā)笑，這成何體統(tǒng),！是Google疏于管理嗎,？非也,。Google是兩個(gè)創(chuàng)辦人十年前在硅谷車庫構(gòu)思起家，今天已發(fā)展為全球最大的搜索網(wǎng)站之一,，公司資產(chǎn)價(jià)值750億美元,，員工1萬人，被《福布斯》雜志評(píng)選為2007年“美國最佳雇主”,，想到google就職的人不計(jì)其數(shù),，平均每25秒就接到一份求職簡(jiǎn)歷。

    而我們機(jī)關(guān)情況又是如何呢,？大家都是吃“皇糧”的,，端的是“鐵飯碗”，坐的是“鐵交椅”,，工作上做多點(diǎn)少點(diǎn)沒事,，可不能做與工作無關(guān)的事；做好點(diǎn)做差點(diǎn)也沒關(guān)系,，但千萬不能捅個(gè)漏子,；做不做事也無所謂，但可不能缺席早退,。如何你要問：“一年下來績效如何？”答：“年年歲歲都相似”,。再問：“明年的打算是什么,？”答：“濤聲依舊”唄。

    Google上班允許遛狗,，為什么工作業(yè)績卻高歌猛進(jìn)呢,？其實(shí)，Google建立了一整套既富有人性化,、又富有科學(xué)性的管理模式,，其管理目標(biāo)是“排除任何影響他們工作的障礙?！惫編缀鯙槿魏我晃磺趭^工作的工程師所需的一切：餐飲設(shè)施,、體育館、洗衣房,、按摩室,、理發(fā)廳、洗車房,、干洗房,、接送班車等，免除了員工的一切后顧之憂,，讓員工精力充沛地投入工作之中,。Google還努力創(chuàng)建一種充滿寬容和尊重的工作氛圍,，而不是讓公司里充滿滿嘴只會(huì)說“是”的人。Google還鼓勵(lì)創(chuàng)新,，讓工程師們把20％的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開發(fā)上,，讓所有富有創(chuàng)意的人們發(fā)揮創(chuàng)意。

    奉節(jié)縣民政局紀(jì)檢組長陳朝幫在上班時(shí)間上網(wǎng)“斗地主”,，以我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來看,，確有“不務(wù)正業(yè)”之嫌，也給本單位臉上抹了黑,，傳播出去,，更是給當(dāng)?shù)攸h委、政府造成惡劣的影響,。以至于奉節(jié)縣委書記說,，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，只要是工作場(chǎng)地就不允許玩網(wǎng)上斗地主游戲,，并表示將對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查處理,。

    筆者倒覺得，與其興師動(dòng)眾地問罪,，不如靜下心來反思一下：工作人員為什么會(huì)上班時(shí)間“斗地主”,？工作之余，有沒有比“斗地主”更有利于工作人員做的事情,？機(jī)關(guān)的各項(xiàng)制度很多,，為什么只是掛在墻上，說在嘴上,，卻并沒有落實(shí)在行動(dòng)上,？

    其實(shí)，我們機(jī)關(guān)單位普遍存在的動(dòng)力缺乏的工作機(jī)制,、模糊的考核機(jī)制,、因果倒置的評(píng)價(jià)機(jī)制，比“斗地主”現(xiàn)象更可怕,！一是由于受傳統(tǒng)的“師帶徒”工作模式影響,，許多人都是領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么干，我就怎么干,，過去怎么干,，現(xiàn)在還怎么干，決不敢越雷池一步,，患了“動(dòng)力缺乏癥”,。表現(xiàn)為缺乏敬業(yè)精神，缺乏創(chuàng)新精神，缺乏對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求,，更缺乏為民服務(wù)的熱情,。具體到機(jī)關(guān)，表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫,，職能交叉,，冗員較多，人浮于事,，職責(zé)不清,，效率不高。二是由于各項(xiàng)工作特別是一些重要環(huán)節(jié)缺乏記錄,，出現(xiàn)問題難以追溯,，也使考核工作缺乏量化指標(biāo)基礎(chǔ)。我們習(xí)慣于以“德,、能,、勤、績,、廉”進(jìn)行考核,，但“德、能,、廉”是無法顯化和量化考核的,，而“勤、績”卻也只有“優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格”或類似的幾個(gè)檔次,，標(biāo)準(zhǔn)也無法細(xì)化分解，并不能反映真實(shí)成績,。這種模糊考核機(jī)制將會(huì)嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性,。三是評(píng)價(jià)一個(gè)工作人員，往往以有沒有得到提拔來衡量一個(gè)人的能力,，其理由是：這個(gè)人要不是能力強(qiáng),，怎么會(huì)得到組織的重用？這種因果倒置式的評(píng)價(jià)機(jī)制讓一些人削尖腦袋去鉆營,，也讓一些提拔無望的人消極懈怠,，使機(jī)關(guān)單位彌漫著沉悶的空氣，缺乏應(yīng)有的活力和朝氣,。

    Google上班能遛狗,，我們卻不能“斗地主”，這個(gè)非常值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好好研究研究。（尤東）

（責(zé)編：李艷）