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Google上班遛狗,,我們?yōu)楹尾荒?斗地主",?
www.fjnet.cn?2008-10-30? ?來源:東南新聞網(wǎng)    我來說兩句
    據(jù)說,,在Google上班的員工,,簡直就是享受到上帝的待遇:餓了,總公司內(nèi)有11家餐廳,,一日三餐,,餐餐免費;吃飽了,,Google還有健身房,、體育館、游泳池和游樂場,;累了,,Google到處是舒適的小睡角落,還有專業(yè)按摩師提供按摩服務(wù),;寂寞了,,還可以帶小狗等寵物一起上班。這可都是上班時間做的事,,不是下班后的享受。

    據(jù)重慶晨報報道,,奉節(jié)縣20日晚上剛有縣級部門10名“一把手”在電視上作過檢討,,次日上午,縣民政局紀檢組長陳朝幫卻在上班時間,,在辦公室玩網(wǎng)絡(luò)斗地主游戲,。為此,縣委有關(guān)部門表示:一旦查實,,將作出嚴肅處理,。

    Google上班時間能自由自在地吃喝、休閑,、睡覺甚至遛狗,,我們機關(guān)人員在上班時間為什么就不能“斗地主”呢,?

    也許有人看了google的工作景象會發(fā)笑,這成何體統(tǒng),!是Google疏于管理嗎,?非也。Google是兩個創(chuàng)辦人十年前在硅谷車庫構(gòu)思起家,,今天已發(fā)展為全球最大的搜索網(wǎng)站之一,,公司資產(chǎn)價值750億美元,員工1萬人,,被《福布斯》雜志評選為2007年“美國最佳雇主”,,想到google就職的人不計其數(shù),平均每25秒就接到一份求職簡歷,。

    而我們機關(guān)情況又是如何呢,?大家都是吃“皇糧”的,端的是“鐵飯碗”,,坐的是“鐵交椅”,,工作上做多點少點沒事,可不能做與工作無關(guān)的事,;做好點做差點也沒關(guān)系,,但千萬不能捅個漏子;做不做事也無所謂,,但可不能缺席早退,。如何你要問:“一年下來績效如何?”答:“年年歲歲都相似”,。再問:“明年的打算是什么,?”答:“濤聲依舊”唄。

    Google上班允許遛狗,,為什么工作業(yè)績卻高歌猛進呢,?其實,Google建立了一整套既富有人性化,、又富有科學(xué)性的管理模式,,其管理目標是“排除任何影響他們工作的障礙?!惫編缀鯙槿魏我晃磺趭^工作的工程師所需的一切:餐飲設(shè)施,、體育館、洗衣房,、按摩室,、理發(fā)廳、洗車房,、干洗房,、接送班車等,,免除了員工的一切后顧之憂,讓員工精力充沛地投入工作之中,。Google還努力創(chuàng)建一種充滿寬容和尊重的工作氛圍,,而不是讓公司里充滿滿嘴只會說“是”的人。Google還鼓勵創(chuàng)新,,讓工程師們把20%的工作時間放在自選項目開發(fā)上,,讓所有富有創(chuàng)意的人們發(fā)揮創(chuàng)意。

    奉節(jié)縣民政局紀檢組長陳朝幫在上班時間上網(wǎng)“斗地主”,,以我們的評價標準來看,,確有“不務(wù)正業(yè)”之嫌,也給本單位臉上抹了黑,,傳播出去,,更是給當?shù)攸h委、政府造成惡劣的影響,。以至于奉節(jié)縣委書記說,,不管是上班時間還是下班時間,只要是工作場地就不允許玩網(wǎng)上斗地主游戲,,并表示將對此事進行調(diào)查處理,。

    筆者倒覺得,與其興師動眾地問罪,,不如靜下心來反思一下:工作人員為什么會上班時間“斗地主”,?工作之余,有沒有比“斗地主”更有利于工作人員做的事情,?機關(guān)的各項制度很多,,為什么只是掛在墻上,說在嘴上,,卻并沒有落實在行動上,?

    其實,我們機關(guān)單位普遍存在的動力缺乏的工作機制,、模糊的考核機制,、因果倒置的評價機制,比“斗地主”現(xiàn)象更可怕,!一是由于受傳統(tǒng)的“師帶徒”工作模式影響,,許多人都是領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么干,,我就怎么干,,過去怎么干,現(xiàn)在還怎么干,,決不敢越雷池一步,,患了“動力缺乏癥”,。表現(xiàn)為缺乏敬業(yè)精神,缺乏創(chuàng)新精神,,缺乏對事業(yè)執(zhí)著的追求,,更缺乏為民服務(wù)的熱情。具體到機關(guān),,表現(xiàn)為機構(gòu)臃腫,,職能交叉,冗員較多,,人浮于事,,職責不清,效率不高,。二是由于各項工作特別是一些重要環(huán)節(jié)缺乏記錄,,出現(xiàn)問題難以追溯,也使考核工作缺乏量化指標基礎(chǔ),。我們習慣于以“德,、能、勤,、績,、廉”進行考核,但“德,、能,、廉”是無法顯化和量化考核的,而“勤,、績”卻也只有“優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格”或類似的幾個檔次,,標準也無法細化分解,并不能反映真實成績,。這種模糊考核機制將會嚴重影響并挫傷了想干事者的積極性,。三是評價一個工作人員,往往以有沒有得到提拔來衡量一個人的能力,,其理由是:這個人要不是能力強,,怎么會得到組織的重用?這種因果倒置式的評價機制讓一些人削尖腦袋去鉆營,,也讓一些提拔無望的人消極懈怠,,使機關(guān)單位彌漫著沉悶的空氣,缺乏應(yīng)有的活力和朝氣,。

    Google上班能遛狗,,我們卻不能“斗地主”,,這個非常值得各級領(lǐng)導(dǎo)好好研究研究。(尤東)

(責編:李艷)


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