王永慶成為臺灣人的楷模，不少學(xué)生以“我要當(dāng)王永慶”為人生目標(biāo),，不僅是對他作為商界巨賈的崇拜，更是源自對其個人品格的尊重和社會責(zé)任言行一致的認(rèn)可,。
資料圖：王永慶,。 中新社發(fā) 董會峰 攝
中國人有痛悼逝者的習(xí)慣，臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的逝世,，在兩岸特別是中國大陸傳媒中掀起了一股“學(xué)習(xí)王永慶精神”的旋風(fēng),。暫且不論我們對王永慶的熟悉程度有多深，單單這種高調(diào)的推崇姿態(tài),，就與王永慶老人生前低調(diào)處世的風(fēng)格形成了鮮明的反差,。
一個德高望重的企業(yè)家走了，沒有人對其旗下偌大產(chǎn)業(yè)的存續(xù)有半點擔(dān)憂,。如果把基業(yè)長青的臺塑集團(tuán)稱為“老師”的話,，中國大陸的“學(xué)生”至少有三種類型。
第一種類型是石油石化企業(yè),。石化是臺塑的核心產(chǎn)業(yè),，給我印象最深的是6年前臺灣的油品價格戰(zhàn)中，彼時國際油價不斷攀升,，而臺塑卻逆勢下調(diào)油價,，引發(fā)一輪惡戰(zhàn)；價格戰(zhàn)并沒有對整個市場機(jī)制有損害,，而臺灣民眾成為最大的受惠者,。
對比大陸市場，石油市場前幾年分別有過短暫的促銷,，但絕大部分時間,，企業(yè)呈現(xiàn)的是一副“委屈”的模樣，向國家爭寵要補貼；對于外界對其壟斷地位的批評,，一位業(yè)內(nèi)人士甚至說:“如果壟斷體現(xiàn)了國家的利益,，代表了人民的利益，那就不是通常意義上的壟斷,?！?/font>
可以說，最為“對口”,、最應(yīng)該謙虛地向臺塑學(xué)習(xí)的就是此類企業(yè),。一個鮮明的對比是，眼下國際油價持續(xù)大幅下挫,，對于國內(nèi)油價是否調(diào)整以及成品油定價機(jī)制改革,，卻至今未見動靜，倒是北京成品油價于本月初逆勢漲價,，原因是為了“環(huán)?！薄?/font>
第二種類型是“德隆式”企業(yè),。王永慶經(jīng)營臺塑超過半個世紀(jì),，旗下上市公司發(fā)展到十多家，規(guī)模龐大(他和弟弟王永在兩人最近幾年每年領(lǐng)取的現(xiàn)金股利就在百億元新臺幣左右),，但他始終沒有考慮將臺塑轉(zhuǎn)型為一艘金控旗艦企業(yè),，相反他為避免臺塑染上“大企業(yè)病”，通過諸如“單位責(zé)任制”等制度設(shè)計確保旗下的產(chǎn)業(yè)永續(xù)經(jīng)營,。
相比之下,，曾輝煌一時的大陸民企巨頭德隆本可在實業(yè)領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)，但最后卻將“產(chǎn)融結(jié)合”的思路玩成了“以毒攻毒”,，直到最后的潰不成軍(2004年倒塌),。掌門人唐萬新在后來的受訊筆錄中稱:“從2001年起，德隆每天都有到期無法兌付的資金,，導(dǎo)致客戶游行,，以自殺相威脅等事件的發(fā)生?！?/font>
其實,，一些往昔的明星企業(yè)今年以來陸續(xù)被爆資金鏈吃緊,，與其說是受到了全球金融危機(jī)的牽連,，不如用一句俗語來解釋:“出來混，總是要還的,?！碧貏e是在前兩年主業(yè)發(fā)生偏離、以炒股為樂的企業(yè)，如今的難堪可以說是自取其辱,，但愿它們還有向臺塑學(xué)習(xí)的機(jī)會,。
第三種是蒙牛之類的企業(yè)。王永慶成為臺灣人的楷模,，不少學(xué)生以“我要當(dāng)王永慶”為人生目標(biāo),，不僅是對他作為商界巨賈的崇拜，更是源自對其個人品格的尊重和社會責(zé)任言行一致的認(rèn)可,。中國大陸的商業(yè)奇跡和楷模似乎從不稀缺,，牛根生曾被稱為是“乳業(yè)教父”，從伊利出來的牛根生打造的新品牌蒙牛,，幾年內(nèi)構(gòu)建成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，品牌知名度也如日中天。直到三聚氰胺事件發(fā)生后,，人們發(fā)現(xiàn)原來大嘴牛根生大談的所謂“責(zé)任”只是隨口說說而已,。 (東方愚)
（責(zé)編：李艷）
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