可口可樂179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會(huì)廣泛關(guān)注，9月6日匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮首次正面回應(yīng)收購事件,，稱此樁收購并不存在被迫無奈,，乃是正常的商業(yè)行為，并向新浪財(cái)經(jīng)表示：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng),，當(dāng)豬一樣賣。
天要下雨,，娘要改嫁,，這是誰也擋不住的事。而且,，周瑜打黃蓋,，那也是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨的事，其正如“朱董”所美其名曰：正常的商業(yè)行為,。再則,，匯源果汁集團(tuán)也不是什么國(guó)資企業(yè)。所以,，管它什么匯源果汁被誰收購了,，這都不關(guān)我們的事，尤其是我們老百姓,。于是,，我們?cè)撊ァ按蜥u油”的就去“打醬油”，該去“做俯臥撐”的就去“做俯臥撐”,，如此還可幫家里做點(diǎn)事,，或者鍛煉一下自己的身體。否則,，這會(huì)被人笑話為是皇帝不急太監(jiān)急的事,，或者討個(gè)自作多情的尷尬。
賣就賣唄,，即使白送人家,，那也是你家的事，只要匯源果汁的所有股東都一致同意就萬事大吉了,，只要?jiǎng)e內(nèi)部意見不一而弄出些官司來去麻煩人家公檢法等司法機(jī)關(guān)就算拜托了,。至于政府對(duì)此要不要干涉或去管，這是相關(guān)法律法規(guī)等框架里的事,。若不允許,，當(dāng)叫停還得叫停,。其實(shí)，事情也走到這一步了,，強(qiáng)扭的瓜也不甜,，所以也但愿政府予以PASS而成全匯源果汁和可口可樂的此樁交易。說不一定,，這還是件好事,，能讓匯源果汁這個(gè)品牌在新的豪門婆家那里有個(gè)更好的發(fā)展。想一想,，算一算,，即使可口可樂收購了匯源果汁后，應(yīng)該還在中國(guó)的領(lǐng)土上生產(chǎn)吧,，所以于國(guó)家的稅收等也不會(huì)少,，說不準(zhǔn)還會(huì)多很多。
可口可樂收購了匯源果汁,，于國(guó)于民都算不上多大的一回事,，所以，大家都算了吧,，而且千萬別拿什么民族品牌來說事,，因?yàn)閰R源果汁到底該算啥品牌或許還沒被權(quán)威或公眾所認(rèn)證認(rèn)同。至于大家今后是喝可口可樂,，還是喝匯源果汁,，或者是將可口可樂和匯源果汁摻著來喝，或者是喝別的什么飲料,？這可千萬別太委屈了自己,，該喝啥就喝啥，一切根據(jù)自己的口味和腰包里的錢來選擇決定,。其實(shí),，喝白開水最利于身體健康和解渴。
還是那句話,，賣與不賣不關(guān)我們的事,，所以就不想對(duì)這個(gè)問題多扯下去了。但是,，賣了后卻說出“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng),，當(dāng)豬一樣賣”的話就不對(duì)了，因?yàn)槟阗u你的,，賣了也就算了,，但別講些貌似哲理或經(jīng)營(yíng)之道的話來混淆黑白而害了別的企業(yè)家。這就對(duì)公眾，尤其是商企兩界有影響了,。所以,，我們就有話要繼續(xù)說下去了。
做企業(yè),，首先要愛企業(yè),，當(dāng)然，這好像也是廢話,，因?yàn)檎l不愛自己的企業(yè)呢,？但是，要把自己的企業(yè)當(dāng)成什么來愛,，這就或許說不個(gè)準(zhǔn)而難于定位了,。匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮說把企業(yè)當(dāng)兒子來養(yǎng)，這個(gè)話講得很好很恰當(dāng),。兒子可是自己親生的,，其身上流淌著自己的血，所以,，誰會(huì)不將其放在自己心中最重要的位置呢？養(yǎng)子可算是項(xiàng)嘔心瀝血的大工程,，幼小呵護(hù),，稍知事懂事就開始培養(yǎng)，并寄以青出于藍(lán)而勝于藍(lán)或望子成龍等期盼,。許多為人父母者自己省吃儉用,，甚至有時(shí)不吃不喝也為的是孩子能吃好穿好和學(xué)好。因此,，把企業(yè)當(dāng)兒子來養(yǎng),，企業(yè)在其心中因有重要的地位而去用心經(jīng)營(yíng)，于是就會(huì)有希望和發(fā)展,。而且,，兒子長(zhǎng)大后會(huì)給自己添孫子，孫子長(zhǎng)大又會(huì)給自己添曾孫子,，子子孫孫無窮匱也,。照此一算，企業(yè)是兒子,，我們暫叫兒子企業(yè),，當(dāng)兒子企業(yè)做大后，它又去發(fā)展孫子企業(yè),，孫子企業(yè)做大后,，它又去發(fā)展曾孫子企業(yè)。這也就是我們常說的總公司，分公司,，子公司......如此而已,，就能越做越大，甚至永續(xù)經(jīng)營(yíng)了,。所以,，將企業(yè)當(dāng)兒子來養(yǎng)是最好不過的經(jīng)營(yíng)方式，匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮算得上是很謀略的真正企業(yè)家,。但是,，既然其把企業(yè)比作成了自己的兒子，為什么現(xiàn)在又要賣企業(yè)呢,？這不等于是在賣自己的兒子嗎,？賣妻賣子，這可是那萬惡的舊社會(huì)之不得已的事,，現(xiàn)在是基本上絕跡沒有了,，而且也不合法。不聲不響賣就賣吧,，為何在賣了還想說點(diǎn)光面堂煌的話來為自己支個(gè)下臺(tái)的階梯呢,？說什么企業(yè)是兒子呢？,！
企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng),，當(dāng)豬一樣賣。給匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮做兒子,，這真是虧大了,。因?yàn)檫@個(gè)做兒子的不光是被父親賣給了人家，而且還是當(dāng)成豬被賣的,。多痛心而可憐?。?/font>
其實(shí),，匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮如果不提兒子,，只說企業(yè)應(yīng)該當(dāng)豬一樣賣。這會(huì)“意味深長(zhǎng)”多了,，而且至少還會(huì)對(duì)上那么一點(diǎn)點(diǎn)的意思,。因?yàn)橐恢回i從小養(yǎng)起，一天天就會(huì)長(zhǎng),，頂多也就一年來長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)養(yǎng)大養(yǎng)肥了,，這時(shí)如果再繼續(xù)養(yǎng)下去，其不但不會(huì)再長(zhǎng)還會(huì)減膘而失稱斤,，而且這樣也會(huì)把肉養(yǎng)老了而不好吃,。因此，這時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)賣出去才能有個(gè)好的價(jià)錢。匯源果汁集團(tuán)此次把自己的企業(yè)當(dāng)豬一樣賣給可口可樂,，或許就是用的這個(gè)邏輯吧,！如此看來，似乎也能說得下去了,。然而,，企業(yè)就是企業(yè)，豬就是豬,。豬到一定最佳時(shí)間后就不長(zhǎng)了,，而企業(yè)是可永續(xù)經(jīng)營(yíng)而繼續(xù)再做大的。這關(guān)鍵要看經(jīng)營(yíng)者是否非鼠目寸光而愿意繼續(xù)做下去,。當(dāng)然,，如果企業(yè)在自己手上因自己的黔驢技窮已走到了不能再繼續(xù)發(fā)展的地步，或者企業(yè)已走到要滑落的局面等,，這時(shí)也是可以賣的,。事實(shí)上，匯源果汁或許不是后兩種假設(shè)情況,。那還賣個(gè)啥呢,？這難道是匯源果汁賣企業(yè)還有其他的難言之隱嗎？
當(dāng)然,，匯源果汁賣企業(yè)也不是不可以的,，這關(guān)鍵要看賣了以后接下來是什么動(dòng)作。因?yàn)?，有時(shí)賣企業(yè)是一種策略，目的是為了轉(zhuǎn)型做更大的企業(yè),。在農(nóng)村做過養(yǎng)殖業(yè)的人,，尤其是那些大爺大嬸們更是有生意頭腦。剛開始沒多少本錢,，就買一只小雞來養(yǎng),，等雞養(yǎng)大后就賣了，再去買一群小雞,。等一群小雞大了,，就又全拿去賣了，然后用這些錢去買一只小豬,。等小豬長(zhǎng)大了賣掉,，再去買一群小豬。等一群小豬大了,，就全部賣掉,，然后買一頭小牛回來養(yǎng)。最后直到養(yǎng)上幾頭牛,，賣了再繼續(xù)做其它更大的事……如果匯源果汁賣企業(yè)是為了做更大的企業(yè)或做更有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和意義的事,，這又是何嘗不可的呢？不過,，到目前為止還沒有從匯源果汁傳出這樣的想法或計(jì)劃出來,。這難道是匯源果汁暫時(shí)不能告訴我們的商業(yè)機(jī)密嗎？或者是賣了就賣了,，大家分一分各吃各的老本就算了嗎,？我們深信匯源果汁老板們的未來不是最后的一個(gè)假設(shè)。因?yàn)?，他們并不比農(nóng)村那些養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)牛的大爺大嬸們還沒有生意頭腦,。
該說的，說了,。不該說的,，也不想繼續(xù)說下去了。從此,，不再說匯源果汁了,。因?yàn)椋@不關(guān)我們的事,，還不如去說說選“國(guó)鳥”的事,，雖然那是件無聊的“鳥事”，但至少還可打發(fā)一下無聊的時(shí)間,。（梁萍）
（責(zé)編：李艷）
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