可口可樂179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會廣泛關(guān)注，9月6日匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮首次正面回應(yīng)收購事件,，稱此樁收購并不存在被迫無奈,，乃是正常的商業(yè)行為，并向新浪財經(jīng)表示：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng),，當(dāng)豬一樣賣,。
天要下雨，娘要改嫁,，這是誰也擋不住的事,。而且，周瑜打黃蓋,，那也是一個愿打一個愿挨的事,，其正如“朱董”所美其名曰：正常的商業(yè)行為。再則，匯源果汁集團(tuán)也不是什么國資企業(yè),。所以,，管它什么匯源果汁被誰收購了，這都不關(guān)我們的事,，尤其是我們老百姓,。于是，我們該去“打醬油”的就去“打醬油”,，該去“做俯臥撐”的就去“做俯臥撐”,，如此還可幫家里做點事，或者鍛煉一下自己的身體,。否則,，這會被人笑話為是皇帝不急太監(jiān)急的事，或者討個自作多情的尷尬,。
賣就賣唄,，即使白送人家，那也是你家的事,，只要匯源果汁的所有股東都一致同意就萬事大吉了,，只要別內(nèi)部意見不一而弄出些官司來去麻煩人家公檢法等司法機(jī)關(guān)就算拜托了。至于政府對此要不要干涉或去管,，這是相關(guān)法律法規(guī)等框架里的事,。若不允許，當(dāng)叫停還得叫停,。其實,，事情也走到這一步了，強(qiáng)扭的瓜也不甜,，所以也但愿政府予以PASS而成全匯源果汁和可口可樂的此樁交易,。說不一定，這還是件好事,，能讓匯源果汁這個品牌在新的豪門婆家那里有個更好的發(fā)展,。想一想，算一算,，即使可口可樂收購了匯源果汁后,，應(yīng)該還在中國的領(lǐng)土上生產(chǎn)吧，所以于國家的稅收等也不會少,，說不準(zhǔn)還會多很多,。
可口可樂收購了匯源果汁，于國于民都算不上多大的一回事,，所以,，大家都算了吧,，而且千萬別拿什么民族品牌來說事，因為匯源果汁到底該算啥品牌或許還沒被權(quán)威或公眾所認(rèn)證認(rèn)同,。至于大家今后是喝可口可樂,，還是喝匯源果汁，或者是將可口可樂和匯源果汁摻著來喝,，或者是喝別的什么飲料,？這可千萬別太委屈了自己，該喝啥就喝啥,，一切根據(jù)自己的口味和腰包里的錢來選擇決定,。其實,，喝白開水最利于身體健康和解渴,。
還是那句話，賣與不賣不關(guān)我們的事,，所以就不想對這個問題多扯下去了,。但是，賣了后卻說出“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng),，當(dāng)豬一樣賣”的話就不對了,，因為你賣你的，賣了也就算了,，但別講些貌似哲理或經(jīng)營之道的話來混淆黑白而害了別的企業(yè)家,。這就對公眾，尤其是商企兩界有影響了,。所以,，我們就有話要繼續(xù)說下去了。
做企業(yè),，首先要愛企業(yè),，當(dāng)然，這好像也是廢話,，因為誰不愛自己的企業(yè)呢,？但是，要把自己的企業(yè)當(dāng)成什么來愛,，這就或許說不個準(zhǔn)而難于定位了。匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮說把企業(yè)當(dāng)兒子來養(yǎng),，這個話講得很好很恰當(dāng),。兒子可是自己親生的，其身上流淌著自己的血,，所以,，誰會不將其放在自己心中最重要的位置呢？養(yǎng)子可算是項嘔心瀝血的大工程,，幼小呵護(hù),，稍知事懂事就開始培養(yǎng),，并寄以青出于藍(lán)而勝于藍(lán)或望子成龍等期盼,。許多為人父母者自己省吃儉用,，甚至有時不吃不喝也為的是孩子能吃好穿好和學(xué)好,。因此，把企業(yè)當(dāng)兒子來養(yǎng),，企業(yè)在其心中因有重要的地位而去用心經(jīng)營,，于是就會有希望和發(fā)展,。而且，兒子長大后會給自己添孫子,，孫子長大又會給自己添曾孫子,，子子孫孫無窮匱也。照此一算,，企業(yè)是兒子，我們暫叫兒子企業(yè),，當(dāng)兒子企業(yè)做大后,，它又去發(fā)展孫子企業(yè)，孫子企業(yè)做大后,，它又去發(fā)展曾孫子企業(yè),。這也就是我們常說的總公司，分公司,，子公司......如此而已,，就能越做越大,，甚至永續(xù)經(jīng)營了,。所以，將企業(yè)當(dāng)兒子來養(yǎng)是最好不過的經(jīng)營方式,，匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮算得上是很謀略的真正企業(yè)家,。但是，既然其把企業(yè)比作成了自己的兒子,，為什么現(xiàn)在又要賣企業(yè)呢？這不等于是在賣自己的兒子嗎,？賣妻賣子,，這可是那萬惡的舊社會之不得已的事,，現(xiàn)在是基本上絕跡沒有了,，而且也不合法。不聲不響賣就賣吧,，為何在賣了還想說點光面堂煌的話來為自己支個下臺的階梯呢？說什么企業(yè)是兒子呢,？,！
企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣,。給匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮做兒子，這真是虧大了,。因為這個做兒子的不光是被父親賣給了人家,，而且還是當(dāng)成豬被賣的,。多痛心而可憐??！
其實，匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮如果不提兒子,，只說企業(yè)應(yīng)該當(dāng)豬一樣賣,。這會“意味深長”多了,，而且至少還會對上那么一點點的意思,。因為一只豬從小養(yǎng)起，一天天就會長,，頂多也就一年來長時間就會養(yǎng)大養(yǎng)肥了，這時如果再繼續(xù)養(yǎng)下去,，其不但不會再長還會減膘而失稱斤,，而且這樣也會把肉養(yǎng)老了而不好吃,。因此，這時應(yīng)當(dāng)及時賣出去才能有個好的價錢,。匯源果汁集團(tuán)此次把自己的企業(yè)當(dāng)豬一樣賣給可口可樂,，或許就是用的這個邏輯吧,！如此看來，似乎也能說得下去了,。然而，企業(yè)就是企業(yè),，豬就是豬,。豬到一定最佳時間后就不長了，而企業(yè)是可永續(xù)經(jīng)營而繼續(xù)再做大的,。這關(guān)鍵要看經(jīng)營者是否非鼠目寸光而愿意繼續(xù)做下去,。當(dāng)然,，如果企業(yè)在自己手上因自己的黔驢技窮已走到了不能再繼續(xù)發(fā)展的地步,，或者企業(yè)已走到要滑落的局面等,，這時也是可以賣的,。事實上，匯源果汁或許不是后兩種假設(shè)情況。那還賣個啥呢,？這難道是匯源果汁賣企業(yè)還有其他的難言之隱嗎,？
當(dāng)然,，匯源果汁賣企業(yè)也不是不可以的,，這關(guān)鍵要看賣了以后接下來是什么動作,。因為，有時賣企業(yè)是一種策略,，目的是為了轉(zhuǎn)型做更大的企業(yè),。在農(nóng)村做過養(yǎng)殖業(yè)的人,，尤其是那些大爺大嬸們更是有生意頭腦,。剛開始沒多少本錢,，就買一只小雞來養(yǎng),，等雞養(yǎng)大后就賣了，再去買一群小雞,。等一群小雞大了，就又全拿去賣了,，然后用這些錢去買一只小豬,。等小豬長大了賣掉，再去買一群小豬,。等一群小豬大了,，就全部賣掉，然后買一頭小?；貋眇B(yǎng),。最后直到養(yǎng)上幾頭牛，賣了再繼續(xù)做其它更大的事……如果匯源果汁賣企業(yè)是為了做更大的企業(yè)或做更有經(jīng)濟(jì)價值和意義的事,，這又是何嘗不可的呢,？不過，到目前為止還沒有從匯源果汁傳出這樣的想法或計劃出來,。這難道是匯源果汁暫時不能告訴我們的商業(yè)機(jī)密嗎,？或者是賣了就賣了，大家分一分各吃各的老本就算了嗎,？我們深信匯源果汁老板們的未來不是最后的一個假設(shè),。因為，他們并不比農(nóng)村那些養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)牛的大爺大嬸們還沒有生意頭腦,。
該說的,，說了。不該說的,，也不想繼續(xù)說下去了,。從此，不再說匯源果汁了,。因為,，這不關(guān)我們的事,，還不如去說說選“國鳥”的事,，雖然那是件無聊的“鳥事”,，但至少還可打發(fā)一下無聊的時間,。（梁萍）
（責(zé)編：李艷）
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