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    9月3日中午,，我在辦公室睡的迷迷糊糊,，剛喝了一口托同事從樓下帶的可口可樂，電腦桌面上的騰訊QQ就彈出一個信息：可口可樂要花179.2億港元要約收購匯源果汁的全部已發(fā)行股本,。若交易完成,，匯源果汁將撤銷上市地位,。

  　喲嗬，匯源果汁可是中國果汁行業(yè)第一品牌,，可口可樂這一國際“巨無霸”要動他的腦筋,，蠻有戲看咧。果不其然,，受這一消息刺激,，9月3日中午匯源果汁在香港聯(lián)交所股價大漲168%，權證漲了199倍,。與8月29日匯源果汁成交4009萬相比,，截止9月3日中午12：14，匯源果汁成交17.95億,，成交量放大了44.77倍,。

　　目前，可口可樂已經(jīng)向匯源股份發(fā)出要約,，已取得三個股東簽署“接受要約不可撤銷”的承諾,。三個股東合共占有匯源66%股份，具體是匯源果汁母公司中國匯源果汁控股有限公司38.5%,、達能集團21%和Warburg Pincus Private Equity6,。4%。該項收購已經(jīng)上報給有關部門審批,，正在等待審批結果,。

　　到晚上9點半，騰訊的在線調查顯示,，在7.6萬余網(wǎng)民投票者中,，超過69%的網(wǎng)民認為此次收購算是民族品牌的沒落，超過43%的網(wǎng)民表示不再喝匯源果汁了,?？煽诳蓸肥召弲R源，這一民族品牌就會消亡,？或者像有的網(wǎng)民擔憂的那樣,，大眾消費品領域未來幾年民族品牌將消亡殆盡？我可不敢茍同這些觀點,。

　　不求所有,，但求所在，這是我要講的第一句話,。蠻多人腦海中的民族品牌,，就是國內(nèi)資本掌控的品牌。一旦熟知的品牌被外資控股或完全所有,，它就不再具有“民族品牌”的標簽,。這未免太狹隘了,。

　　經(jīng)濟全球化的浪潮下，包括西方發(fā)達國家之間,、世界500強在內(nèi),，資本的相互流動，企業(yè)收購,、兼并,、重組都是再普通不過的市場行為。許多知名品牌的控制權不曉得被轉了多少次手,，資本的控制者從地球這端的變成那端的也多的是,。可是,，品牌中始終不變的東西還是有的,，比如有的是產(chǎn)地、有的是品質,、有的是商標,、有的是工藝，但更多不變的是蘊涵的文化,。

　　我認為,，“民族品牌”中“民族”的所在之處，就體現(xiàn)在文化上,。只要一個品牌代表的中國文化還在,，它就是我們的民族品牌。而且民族應當是中華民族,，不單指中國大陸地區(qū),。

　　改革開放30年來，中國的投資環(huán)境日趨規(guī)范和完善,，充滿活力的巨大市場吸引著大批外資涌入,，民族品牌在對接和碰撞中收獲不少，教訓也不少,。一些品牌在被外資收購以后被“雪藏”,、被國外品牌所代替，喪失了品牌,、喪失了市場,，更有甚者變得一無所有。

　　“活力28,，沙市日化”。上世紀80年代中期至90年代中期,，湖北“活力28”超濃縮洗衣粉暢銷全國,、享譽中外,。可“外嫁”七年歷經(jīng)磨難,，最終提前43年收回了商標使用權,。面對這些前車之鑒，我們要扼腕嘆息,，要反思奮起,，最不能做的就是因噎廢食。

　　看看咱老百姓每天接觸的一些日用品,，中華牙膏--聯(lián)合利華控股,、蘇泊爾--法國SEB集團控股、北京大寶--美國強生控股等等,，產(chǎn)品有外資企業(yè)參股的更是不勝枚舉,。居家過日子，買東西挑的是價格,、質量,、品牌、服務,，老板的資本在內(nèi)在外不是個關鍵問題,。

　　可口可樂收購匯源，要說跟咱老百姓有關,，我覺得有三個關系要處理好：一是與壟斷的關系,。匯源本就是中國果汁的“龍頭”，如果收購涉嫌違反有關反壟斷的法規(guī),，該叫停就叫停,，千萬別手軟。二是與市場公平競爭的關系,。收購后秉持公平競爭的經(jīng)營理念,，對手還是那些對手，市場上廝殺拼的是“硬功”,，誰也不需要怵誰,，若“玩陰的”自有政府監(jiān)管，你就“可口再可樂”也得服服貼貼,。三是與百姓生活質量的關系,。匯源“東家”換了，產(chǎn)品品質更優(yōu),、服務更好,、品種更多、價格更實惠，沒有哪個消費者會跟自己的荷包過不去,。反過來,，不說大家也明白結果。

　　如果政府最后批準了此次收購行為,，我還是很樂見其成的,。可口可樂很“看好中國果汁飲料的發(fā)展?jié)摿Α?，將繼續(xù)保留匯源品牌,。他們認為，這次收購將為股東帶來價值,，為企業(yè)提供一個獨特的機會以增強在中國的業(yè)務,。同時，進一步表明他們對中國市場的承諾,，“為中國消費者提供飲料選擇以迎合他們的需求,。”

　　大家可以百度一下,，從1979年起,，可口可樂重新進入中國開展業(yè)務，近30年的經(jīng)營行為表明,，這是一個負責任的企業(yè),，提高企業(yè)效益和為公眾提供優(yōu)質產(chǎn)品及服務目標是統(tǒng)一的。我所在城市就有可口可樂的生產(chǎn)廠,，一家本地飲料企業(yè)被收購后,，產(chǎn)能提高了，就業(yè)擴大了,，輻射作用明顯,，直接拉動了本地經(jīng)濟的發(fā)展。

　　不過,，我還要提醒一下,，不知道可口可樂的市場策略和布局如何，匯源果汁的最好結果是在可口可樂的品牌優(yōu)勢下走出國門,，要“入局”而不是“出局”,。

　　去年12月我到夏威夷觀光，當?shù)鼐用褡院啦灰眩骸爸繢OLE嗎,？不管產(chǎn)品產(chǎn)地是哪兒,，品牌影響全世界！,！這就是我們夏威夷的品牌,，美利堅的民族品牌！”我幻想著，管他控股的是誰,，只要記得匯源MADE IN CHINA,、中國的民族品牌就OK了。（劍俠）

（責編：吳頌潔）