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寶鋼在鐵礦石談判中“敗北”的啟示
zs-bk.com?2008-06-25? ?來源:中國網    我來說兩句

         6月23日,,寶鋼與力拓就08年度PB粉礦、楊迪粉礦和PB塊礦基準價格達成了一致,。談判結果是,,PB粉礦,、楊迪粉 礦、PB塊礦價格將在07年基礎上分別上漲79.88%,、79.88%和96.5%,。業(yè)內人士表示,這無疑大大增加了國內鋼鐵企業(yè)的成本,,有可能進一步推高CPI,。(6月24日《人民網》)

    對方要求漲價的態(tài)度十分強硬,堅決不按國際慣例辦事,,最終結果是PB粉礦,、楊迪粉礦、PB塊礦價格將在07年基礎上分別上漲79.88%,、79.88%和96.5%,,這樣的談判結果,總不能算是“雙贏”吧,,說寶鋼在與澳大利亞方的談判中“敗北”也不算過分吧,。

    事實上,把整個企業(yè)最重要的原材料供應“從屬”于一,、二個國家或一,、二個產區(qū),在價格問題上沒有發(fā)言權,、受制于人,,這是必然的結果。

    作為“文革”以后最早確定的投資規(guī)模最大,、現(xiàn)代化水平最高的工業(yè)建設項目,,寶鋼當時的備選地址有三處,上海的寶山,、浙江的寧波,、江蘇的連云港。把這一項目確定在沿海港口城市,,除了項目自身的特點外,,更重要的一個原因,就是此前已與澳大利亞達成協(xié)議,,由澳大利亞提供生產所需要的礦石。

    選擇澳大利亞為礦石供應國,,并不是一個錯誤的決策,,一方面,澳大利亞的礦石是公認的“富礦”,,品位較高,,質量較好;另一方面,澳大利亞是一個沿海國家,,海運當然比其他運輸方式更便宜,、更節(jié)約成本。

    問題在于,,把一個關系國計民生的特大企業(yè)的原材料供應,,完全“從屬”于一個國家、一個產區(qū),,從企業(yè)誕生之日起,,可能就已經埋下了“斷奶”和“奶價”風險。盡管當時也有專家提醒,,但是,,卻并沒有引起決策層的重視。

    此前的二十多年,,由于世界鐵礦石市場一直處于“供大于求”的狀況,,因此,鐵礦石的價格也一直比較平穩(wěn),,澳大利亞方一直沒有在鐵礦石的價格上給寶鋼造成多大的麻煩,、形成多大的壓力,中國在鐵礦石供應上沒有定價話語權的矛盾也一直沒有暴露,。但是,,近兩年來,隨著鐵礦石的變“俏”,,鐵礦石市場出現(xiàn)了供不應求的局面,,定價話語權和供應渠道過于單一的矛盾終于爆發(fā)了。盡管我國有關部門,、企業(yè)使盡了渾身解數(shù),,但是,在談判中還是節(jié)節(jié)敗退,,一次又一次地作出退讓,。因為,不提高“奶價”就意味著“斷奶”,,不退讓就面臨停產的危險,。

    供大于求,求者的天下,;供不應求,,供者的天下,這就是價值規(guī)律,。寶鋼在鐵礦石價格問題上出現(xiàn)今天這樣的局面,,不是偶然的,,澳大利亞方在鐵礦石漲價問題上的強硬態(tài)度,卻是必然的,。

    需要我們反思的是,,在這一問題上,有關部門與企業(yè)有沒有過居安思危,?有沒有想到鐵礦石市場會有供不應求的一天,?有沒有想過“吊死在一棵大樹”上的危險?有沒有考慮開辟新的供貨渠道,?不然,,為什么會在與澳大利亞方的談判中如此被動呢?為什么按照國際慣例,,日本新日鐵與淡水河谷達成的鐵礦石價格,,沒有成為寶鋼與澳大利亞方談判的基準價格呢?甚至寶鋼與淡水河谷的價格也未能成為此次談判的基礎呢,?

    你心甘情愿地“屈從”于一個國家,、一個產區(qū),那么,,就得心甘情愿地接受這個國家,、這個產區(qū)提出的一切條件,就得心甘情愿地放棄一切權力,,這就是現(xiàn)實,。

    業(yè)內人士說,中國正在不斷開辟新的鐵礦石進口渠道,,今年或許只是鐵礦石供應商最后的豐盛晚宴,。也許是這樣,但是,,對寶鋼來說,,這頓“晚宴”的代價也似乎太大了些。

    想想也有趣,,國內的許多壟斷企業(yè),,在與老百姓“爭”利時,往往以國際慣例為借口,,要求漲價,、提高收費標準等。但是,,到了國際市場,,我們的企業(yè)卻被國際慣例“打”得鼻青眼腫,這難道不值得我們好好反思嗎,?如果我們能夠早點做些準備,,早點就開辟更多的新的供貨渠道,在與澳大利亞方的談判中還會這么被動嗎,?澳大利亞方還會態(tài)度如此強硬地不按“國際慣例”辦事嗎,?

    當然,這樣的問題也不只在寶鋼一家身上發(fā)生過,,也不僅僅在與澳大利亞方的談判中發(fā)生過,,很多方面都曾經出現(xiàn)過類似問題。譬如外貿出口,,一些地區(qū)由于一味地強調出口,,特別是向美國出口,在美元大幅貶值的情況下,,后果怎樣,,也許只有這些地區(qū)和企業(yè)自己清楚。

    試想,,一個地區(qū),、一個部門、一個企業(yè),,沒有高瞻遠矚的戰(zhàn)略視野,、沒有居安思危的發(fā)展理念,又如何能夠在日益激烈的市場競爭立于不敗之地呢,?又如何能夠做到運籌帷幄呢,?

    現(xiàn)在的關鍵是,面對出現(xiàn)的問題,,我們到底吸取了多少教訓,,采取了什么樣的預防措施。否則,,誰又能保證我們不會繼續(xù)摔跤,、繼續(xù)跌跟頭呢?(譚浩?。?/font>

(責編:吳頌潔)
 


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