向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心,假如你手上有28萬元現(xiàn)金,,你會(huì)怎么做,?福建晉江商人賴金土的做法是親自提著28萬元,,徒步進(jìn)村,挨家挨戶給最困難的災(zāi)區(qū)群眾發(fā)放,,從幾百到幾千元不等,,夜宿農(nóng)村,甚至為多發(fā)一戶寧愿挨餓,。(5月31日《海峽都市報(bào)》)
賴金士先生的善心令人感佩,,而選擇的法子無疑太過笨拙。我們不妨算一筆成本賬:賴先生5天發(fā)放了6萬元,,照這個(gè)速度,,發(fā)放28萬元,至少得20天時(shí)間,。如果把善款交給慈善機(jī)構(gòu),,不是省事多了嗎?利用這20多天時(shí)間一心經(jīng)營,,又該賺來多少錢呢,?也就是說,賴先生的慈善行為,,花費(fèi)的成本太過高昂,。可是,,他的笨法子,,居然很受到廣大網(wǎng)民的支持。80%的網(wǎng)民表示,,如果有可能,,他們都愿意和賴先生一樣,,親赴災(zāi)區(qū)挨家挨戶發(fā)放善款,。
如此高昂的慈善成本,賴先生愿意無償付出,,網(wǎng)民也高度贊賞,,究竟是什么原因呢,?賴先生自己沒有說,網(wǎng)民則直言無忌:慈善機(jī)構(gòu)不值得信任,。
時(shí)下對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的不利傳言,,數(shù)量多,流布廣,。一是質(zhì)疑其對(duì)善款收取的管理費(fèi)用比例太高,;一是許多慈善機(jī)構(gòu)人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫,,存在亂發(fā)福利,、亂用公用經(jīng)費(fèi)等問題。一是對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的采購不放心,,疑心其采購的物資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場價(jià),。而最根本的不放心是不及時(shí)公布善款的具體用途,也就是說,,缺少透明度,。這些傳言,即使有無端猜疑的成分,,也暴露了民眾不信賴慈善機(jī)構(gòu)的普遍心理,,從而極大地影響了慈善事業(yè)的健康發(fā)展。
這種不信任,,由來已久,。很著名的例子是,中國最慷慨的慈善家之一的吉利控股集團(tuán)董事長李書福,,曾經(jīng)決定拿出5000萬元資助1000名品學(xué)兼優(yōu)的寒門學(xué)子完成大學(xué)學(xué)業(yè),。掏錢不難,難的是還得花更高成本找到1000位名實(shí)相符的受助人,。因?yàn)?,在捐助過程中,有些受資助的學(xué)生竟是地方領(lǐng)導(dǎo)之子,,有些家里根本不窮,。為了避免出現(xiàn)這種情況,他決定繞過地方政府,,親自去證實(shí)窮孩子,,再?zèng)Q定資助。尋1000個(gè)窮孩子的成本是200萬,。也就是說,,每尋到一個(gè)窮孩子,就要花2000元,。何其高昂的慈善成本,!
這還是純民間的資助,,那些沒有親自操刀,而假手于慈善機(jī)構(gòu)的資助,,由于信息不公開,,不透明,中間的貓膩,,究竟有多大,,誰也說不清楚。有調(diào)查顯示,,只有百分之二十一點(diǎn)五的人曾“主動(dòng)向基金會(huì)/公益組織捐款”,,百分之六十四點(diǎn)五的人表示,如果手頭有閑錢想用于慈善事業(yè),,他們寧可“自己去找需要幫助的人”,。這就難怪賴金士先生愿意親赴再去,挨家挨戶發(fā)放善款了,。
國際著名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司一語中的:“中國社會(huì)并不缺少善心,,缺少的是對(duì)公益組織的信心?!币虼?,政府主導(dǎo)下的慈善機(jī)構(gòu)改善形象,糾正種種不當(dāng)?shù)呐e措,,為當(dāng)務(wù)之急,。同時(shí),大力鼓勵(lì)民間自發(fā)地組織“非政府慈善機(jī)構(gòu)”,,只從財(cái)務(wù)方面予以監(jiān)督,,而不越俎代庖,是努力的方向,。
如果慈善機(jī)構(gòu)能百分之百地得到信賴,,相信賴金士先生絕對(duì)不會(huì)笨到愿意花費(fèi)高昂的慈善成本,親自赴災(zāi)區(qū)挨家挨戶發(fā)放善款,。(謝浮名)
(責(zé)編:李艷)
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