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　　小靈通自1997年開通,，在爭(zhēng)議中發(fā)展到今天已經(jīng)超過10年,，用戶數(shù)在高峰時(shí)逼近1億。電信重組完成后,，也許用不了多長(zhǎng)時(shí)間,，曾經(jīng)擁有近1億用戶的小靈通就該退出歷史舞臺(tái)了。但小靈通并不是一個(gè)普通的過客,，正是它的出現(xiàn),，將高高在上的手機(jī)話費(fèi)“拉下馬”。因此,，我們應(yīng)該感謝走向沒落的小靈通,。

　　小靈通作為一種通信手段，并不是中國(guó)人的專利,，在日本,，它叫無線市話，簡(jiǎn)稱PHS,。它采用微蜂窩技術(shù),，將用戶端(即便攜電話手機(jī))以無線的方式接入本地電話網(wǎng)，使傳統(tǒng)意義上的固定電話移動(dòng)起來,，可以在流動(dòng)中接聽,、撥打電話。

　　但它的致命弱點(diǎn)是需要建大量的信號(hào)站,，通話效果差,，不容易漫游，一旦車速超過60公里,，基本就不能通話了,。

　　中國(guó)最早對(duì)小靈通發(fā)生興趣的人是人稱“小靈通之父”的徐福新。上世紀(jì)90年代末,，電信重組,，移動(dòng)分離，對(duì)于中國(guó)電信而言,，等于挖走了一塊肥肉,。從信息產(chǎn)業(yè)部的政策看,，移動(dòng)通信只允許中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通經(jīng)營(yíng)，中國(guó)電信和后來的中國(guó)網(wǎng)通只能充當(dāng)看客,。但固定電話業(yè)務(wù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，已經(jīng)漸趨飽和，隨著個(gè)人通信時(shí)代的來臨,，移動(dòng)通信呈爆炸式發(fā)展態(tài)勢(shì),。時(shí)任浙江余杭市電信局局長(zhǎng)的徐福新了解了日本發(fā)展流動(dòng)市話(PHS)的信息,，突然眼前一亮:流動(dòng)市話,，就是讓固定電話移動(dòng)起來，既不違反政策,，又為身陷困境中的中國(guó)電信抓到了一棵救命稻草,！

　　第二年，徐福新赴日本考察,，理清了發(fā)展思路,，那就是直接把PHS建在電信已有的固定電話網(wǎng)上。徐福新把思路跟手下一說,，大家說總得有個(gè)名字吧,，PHS這個(gè)洋名人們記不住，徐福新想了想說,，就叫“小靈通”吧,。

　　“小靈通”已經(jīng)孕育腹中，接下來要做的就是找一個(gè)合作伙伴,。這時(shí),，UT斯達(dá)康的吳鷹進(jìn)入了徐福新的視線。

　　當(dāng)時(shí)的UT斯達(dá)康還是一家主要做互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的小公司,，市場(chǎng)份額小,。當(dāng)看到小靈通這個(gè)東西的時(shí)候，吳鷹決定賭一把,，隨即便將價(jià)值幾千萬的設(shè)備拉到了余杭,。事實(shí)證明，就是這樣一個(gè)“犯了機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤”的投機(jī)者卻最終成功了,。由于小靈通具有平均話費(fèi)低廉,、單向收費(fèi)等優(yōu)勢(shì)，只用了幾年的時(shí)間,，小靈通便在中國(guó)遍地開花,。1999年至2004年，憑借小靈通的成功,，UT斯達(dá)康公司的利潤(rùn)由不到兩億美元上升至27億美元,。

　　中國(guó)電信無疑看到了小靈通在現(xiàn)階段的巨大商機(jī),，投重兵于此，在全國(guó)大力推廣小靈通,，后來,，中國(guó)網(wǎng)通也加入這一陣營(yíng)，各自為戰(zhàn),，攪局移動(dòng)通信市場(chǎng),。浙江省余杭市移動(dòng)固話網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，用戶數(shù)激增,，昆明第一個(gè)月就放號(hào)4000多戶……可以毫不夸張地說,，國(guó)內(nèi)哪個(gè)城市開放了“小靈通”業(yè)務(wù)，哪個(gè)城市就會(huì)刮起一股“小靈通”旋風(fēng),。

　　小靈通的出現(xiàn)大大加劇了中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度,，降價(jià)成了各運(yùn)營(yíng)商唯一的選擇。競(jìng)爭(zhēng)最激烈的2003年,，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的用戶增幅不足3%,。為了反擊，移動(dòng)和聯(lián)通推出了以降價(jià)為內(nèi)核的名目繁多的所謂“套餐”,、“打包消費(fèi)”和集團(tuán)資費(fèi),。當(dāng)時(shí)有的用戶戲稱“網(wǎng)通是用網(wǎng)撈，移動(dòng)和聯(lián)通是用套餐套大家,，總之是盯緊了百姓的錢袋子,。”

　　一旦失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì),，小靈通的噩夢(mèng)也就開始,。因?yàn)橥ㄐ殴ぞ呤紫仁且虻猛ǎ虻脮?，其次才是價(jià)格,。小靈通糟糕的通話效果成為大眾的共識(shí)，2005年后,，小靈通在市場(chǎng)上漸漸失寵,，一方面是小靈通的市場(chǎng)漸趨飽和，另一方面是移動(dòng)和聯(lián)通年年降價(jià),。電信重組完成后,，也許就到了小靈通退出歷史舞臺(tái)的時(shí)候。

　　對(duì)此有人擔(dān)心,，近年來移動(dòng)資費(fèi)不斷下降,，源于電信小靈通的“攪局”。而這次電信重組,，幾家電信集團(tuán)同時(shí)擁有了移動(dòng)和固話業(yè)務(wù),。小靈通不再向移動(dòng)挑戰(zhàn),，固定電話也不會(huì)被移動(dòng)“搶食”，他們還會(huì)主動(dòng)降低資費(fèi)嗎,？

（責(zé)編：李艷）