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　　“今天我的發(fā)言稿有足足33頁,，講話長了一點,，我認為20頁就夠了,，以后我的發(fā)言都不會這么長,，我們開會發(fā)言應該‘言簡意賅’,，在這里我向大家道歉,?！弊蛉?，在重慶市高院召開的“全市法院院長會”上，第一次在全市法院系統(tǒng)亮相的市高院院長錢鋒（圖）在發(fā)言結束后,，說出了上面的話,。（重慶時報1月30日）

　　毫無疑問，重慶市高院院長錢鋒對文山會海,、繁文縟節(jié)是深惡痛絕的,，這也是他發(fā)自內心向與會者道歉的根本所在。有意思的是,，作為重慶市法院的最高領導,，在全市法院院長會議上，完全可以確定發(fā)言的主題,，控制發(fā)言的時間,，主宰會議的內容，卻為何言不由衷地把話講得“長了一點”,？到底是誰在逼著領導干部講長話,？

　　是上級？上級的報告固然是長篇大論,、洋洋灑灑,，古今中外，夸夸其談,，但迄今為止,，沒有任何機關、機構或者組織,，對下級做出這方面的要求,。也就是說，報告的內容,，時間的長短,，文字的多少,，那是會議主持者和報告者自己的事情，從來沒有硬性或者統(tǒng)一規(guī)定,。

　　是下級,？下級當然期待領導人做一個高屋建瓴、言之有物,、合情合理,、有血有肉的報告，無論長短,，只要有的放矢,、于事有益，都會聽得津津有味,。從某種程度上說,，下級確實能夠從領導者講話的內容、口吻,、語氣里推斷出領導人的水平,、能力和知識結構，但這和講話時間的長短沒有內在關系,。

　　是秘書,？毋庸諱言，領導者的講話都是秘書捉筆代刀,、東拼西湊而成,。秘書這樣做，是職業(yè)行為,，目的是給領導者提供更多的參考資料,。而這種材料，大多是空話,、套話和正確的廢話,。領導人完全沒有必要照本宣科、按圖索驥,，把自己當成廣播員或者朗誦者,。

　　是體制？在現(xiàn)有政治框架和既定規(guī)則內,，領導人的講話受到來自政治,、組織、紀律,、口徑等多方面的約束,，自由發(fā)揮的空間有限,。但沒有任何黨紀國法要求官員只能說一些模棱兩可,、模模糊糊,、哼哼哈哈、言不由衷的話語,。黨八股,、形式主義、表面文章,，也是我們黨一貫反對和揚棄的,。

　　是自己的面子、虛榮和沿規(guī)承襲,、習慣使然而已,，所謂的上行下效、鄰居效應,、因循守舊,、固步自封罷了。在自己的潛意識和“官念”里,，恐怕還是講話越長,，方顯得越有水平；報告越厚,，才更有深度和力度,；發(fā)揮越久，才對工作愈加重視和強調,。這樣,，只好內容不夠，數(shù)字來湊,。想不長,，都難。況且,，上級下級,、左鄰右舍大家都這樣一個腔調，一個做派,，一個模式,，如果自己標新立異、打破常規(guī),，反倒是另類了,。

　　領導人講話長短，應該由內容決定,。有話則長,，無話則短。只要不說空話,、套話和廢話,，都在情理之中,。而把握時間長短，領導人自己有很多的取舍空間,。與其事后“道歉”,，不如事前把關——誰也沒有權力逼迫領導人說那么多正確的廢話。（王清）

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（責編：李艷）