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    關(guān)鍵詞：一邊是不斷“炒人”力求降低用工支出卻透支了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，一邊是向員工親屬發(fā)工資力求形成企業(yè)凝聚力,。這兩條路怎么走？中國的企業(yè)該好好想想了,！

    “一人吃飽,，全家不餓?！边@本是形容單身漢的“幸福生活”,。如今，在鄭州一家公司卻有另一種新鮮演變--一個(gè)人參加工作,，配偶和父母都有“親情工資”,這不是異想天開,而是該公司試行了一年的工資政策,。（據(jù)12月9日《重慶晨報(bào)》）
 
    在年底,，各地一些企業(yè)紛紛“炒人”以求規(guī)避明年起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法相關(guān)條款之時(shí)，鄭州該公司卻反其道而行,，試行了向員工親屬發(fā)工資的政策,。這其中所體現(xiàn)出來的管理智慧值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

    首先,，向員工親屬發(fā)“親情工資”,，是國家以人為本大政策的小范圍成功運(yùn)用。與一個(gè)國家整體進(jìn)步和發(fā)展一樣,，一個(gè)企業(yè)要良性發(fā)展,，資金、設(shè)備,、技術(shù),、信息等很重要，但最重要的應(yīng)該是人才,。特別在以高端科學(xué)技術(shù)代替原始勞作的社會發(fā)展新時(shí)期,，人才在企業(yè)和社會發(fā)展中所起的作用，是不可低估的,，甚至是無法用價(jià)值來衡量的,。所以企業(yè)有沒有以人為本的用人思想，能否抓住和利用好人才,，在很大程度上決定了其成敗。

    其次,，給員工發(fā)高額工資或者向其親屬發(fā)“親情工資”有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,，形成一種積極向上的企業(yè)凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大,。這樣的典型事件在西方國家很多,，比如福特汽車公司。福特在創(chuàng)業(yè)初期就認(rèn)為,，沒有什么比員工的工資問題更重要的了,。上世紀(jì)初，在美國當(dāng)時(shí)的工人日工資只有2美元的時(shí)候,，福特汽車公司就以5美元的日工資招聘工人,。有人在事前曾擔(dān)心高額工資會拖垮福特公司，但事實(shí)卻恰恰相反：福特公司因此蒸蒸日上,，最終發(fā)展成為一個(gè)享譽(yù)全球的跨國公司,，福特本人也因此被稱為汽車大王。

    福特汽車公司之所以成功,，原因很簡單：給員工的高額回報(bào),，調(diào)動(dòng)了員工工作熱情和積極性,。這種工作熱情和積極性為公司創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司付給員工的高額回報(bào)。

    這正是我們國家的一些企業(yè)沒法做到或者說不愿意去做的,。在他們那里,，只把工人當(dāng)成是一種工具，把付給其的勞動(dòng)報(bào)酬當(dāng)成是企業(yè)的成本甚至是負(fù)擔(dān),。這種不能以人為本的短視的員工管理方式,，在很大程度上磨滅了員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性,，嚴(yán)重透支了支撐企業(yè)的長期健康發(fā)展的力量,。

    一邊是不斷“炒人”力求降低用工支出卻透支了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，一邊是向員工親屬發(fā)工資力求形成企業(yè)凝聚力,。這兩條路怎么走,？中國的企業(yè)該好好想想了！（劉鵬）

（責(zé)編：李艷）