1995年到2005年，是中國工商銀行轉(zhuǎn)向國有商業(yè)銀行的十年。中國工商銀行總行按照國務(wù)院提出的由國家專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的要求,，致力于改革調(diào)整國家專業(yè)銀行體制下形成的經(jīng)營管理粗放的組織機(jī)構(gòu)體系,，再造以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,、以防范風(fēng)險為主線、以效益為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程和管理流程。

中國工商銀行福建省分行（簡稱“福建省工行”）從提高效益出發(fā),，以精簡為主線，對組織機(jī)構(gòu)體系主動進(jìn)行了一系列調(diào)整和改革,逐步建立起符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求和工商銀行實際的組織機(jī)構(gòu)體系,。?

1995年,，福建省工行召開“全省工商銀行行長會議”，?提出強(qiáng)化效益觀,，深化內(nèi)部改革,，實現(xiàn)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變目標(biāo)。

為適應(yīng)地方區(qū)域名稱的變化和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，經(jīng)中國工商銀行總行,、中國人民銀行的批準(zhǔn)，福建省工行二級分行的隸屬關(guān)系,、機(jī)構(gòu)名稱,、辦公地點相繼進(jìn)行了調(diào)整變更。

1997年1月,，福建省工行在廈門召開“發(fā)展戰(zhàn)略研討會”,，確定1997年為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”。

1998年,，時任福建省工行行長周慕冰主持年初行長會議,，首次提出樹立“三高”觀念（經(jīng)營效益高、資產(chǎn)質(zhì)量高,、自身信譽(yù)高）,，確立了堅定不移走集約化經(jīng)營道路，實施經(jīng)營重心向城區(qū)轉(zhuǎn)移,，在“魚多的地方撒網(wǎng)”,。

2000年福建省工行完成了“十五”計劃的編制工作，提出了跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針,。

2002年初的“全省工商銀行行長會議”,，時任福建省工行行長朱曉平提出力爭用五年左右的時間，把福建省工行建設(shè)成一個在省內(nèi)金融市場具有較強(qiáng)競爭力,、財務(wù)健康,、管理規(guī)范,、經(jīng)營穩(wěn)健、具有良好運(yùn)行機(jī)制,、達(dá)到國際銀行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和會計準(zhǔn)則要求的“精品分行”,。

（圖片資料由中國工商銀行福建省分行提供）