1995年至21世紀初,，中國工商銀行處于向商業(yè)銀行轉變的時期。中國工商銀行總行著眼于經濟金融工作大局和銀行改革發(fā)展的總要求,，實施人才戰(zhàn)略,，堅持以人為本，加強隊伍建設,，提高綜合素質和能力,。中國工商銀行福建省分行（以下簡稱“福建省工行”）根據(jù)人事制度改革要求，積極推行干部公開選拔和競聘上崗,，實施全員勞動合同,，減員增效，建立以績效為標志的收入分配制度，為適應發(fā)展需求培養(yǎng)了一大批復合型人才,。?

1,、推行干部公開選拔和競聘上崗。

福建省工行關于公開選拔領導干部文件

?舉行公開選拔面試

2,、加強干部監(jiān)督管理,。????????????

福建省工行關于加強干部監(jiān)管相關文件規(guī)定

3、實施“百千萬”人才工程,。

?福建省工行組織開展“百千萬”人才培訓?????

福建省工行召開“2004年人才工作暨人事組織工作會議”

4,、實施全員勞動合同

1998年7月31日，福建省工行實施全員勞動合同制,，員工勞動身份從原來的“國家干部”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)員工”,。12272名干部職工中有12076名正式辦理了勞動合同簽訂手續(xù)，占轉制前人員總數(shù)的98,、5%,。

?福建省工行實行勞動合同有關文件

?組織勞務管理專業(yè)培訓

?組織簽訂勞動合同

5、做好減員增效工作

上世紀90年代中期后,，為適應商業(yè)銀行經營管理集約化的要求，福建省工行開始逐步調整人員管理方式,，由粗放型數(shù)量擴張向集約型質量提高轉變,。??????

福建省工行關于建立內部勞動力市場及員工管理文件

（圖片資料由中國工商銀行福建省分行提供）