??工商銀行福州鼓樓支行把創(chuàng)新盈利模式作為轉(zhuǎn)型升級的核心戰(zhàn)略,,著眼2016年全行核心目標(biāo)和主要經(jīng)營管理計劃,,圍繞經(jīng)營發(fā)展“質(zhì)量”與“效益”兩大關(guān)鍵點(diǎn),,著力新動能培育與結(jié)構(gòu)優(yōu)化,聚焦創(chuàng)新和改進(jìn)金融服務(wù),,來提升客戶、資產(chǎn)負(fù)債,、中間業(yè)務(wù)對盈利的拉動效應(yīng),,以保持利潤穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,。? ??? ?一,、更加聚焦風(fēng)險與收益相匹配的資本節(jié)約型發(fā)展模式,從提升核心競爭能力和盈利能力出發(fā),,積極探索資本占用少,、經(jīng)濟(jì)效益高、發(fā)展質(zhì)量好的綠色發(fā)展道路,,著力提升資本,、成本、流程,、風(fēng)險,、定價、客戶,、人才等方面的管理水平,,全過程實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理,以資本約束風(fēng)險資產(chǎn)發(fā)展規(guī)律,,多元化調(diào)整優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、收支結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與業(yè)務(wù)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。? ??? 二,、更加聚焦二八法則與長尾藍(lán)海共存的客戶核心價值鏈管理,,基于大數(shù)據(jù)從企業(yè)、組織,、個人等各類集群中梳理出核心價值鏈,,分析其價值鏈與外界進(jìn)行能量交換的方式和規(guī)模,通過深耕“圈”和“鏈”,,精準(zhǔn)切中客戶需求,,通過培育挖潛源頭客戶、新興業(yè)務(wù)客戶,、“三個支撐帶”客戶,、民生領(lǐng)域以及私人銀行客戶、中高端客戶,、年輕客戶,、活躍客戶等群體,來實(shí)現(xiàn)批量獲客,。? ??? ??三,、更加聚焦圍繞資產(chǎn)負(fù)債表推進(jìn)經(jīng)營模式的改變,在自身發(fā)展方向,、經(jīng)營管理,、服務(wù)模式、產(chǎn)品設(shè)計等方面擬定策略,、深入改革,,有效整合各渠道資源優(yōu)勢,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,,再造以網(wǎng)點(diǎn)為核心渠道,、以自助銀行、電子銀行和智能銀行為交易主渠道,,以財富顧問,、投資顧問、客戶經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理等為銷售主渠道的立體化,、多元化渠道體系,加強(qiáng)鏈接各要素市場相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新,,做大,、做強(qiáng)自身優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)勢項(xiàng)目和優(yōu)勢領(lǐng)域,下大力氣擴(kuò)大“大資管,、大投行,、大零售”的營銷戰(zhàn)果,在所服務(wù)的客戶從工行發(fā)展中獲益的同時,,持續(xù)保持自身經(jīng)營效能的良性發(fā)展,。? 四、更加聚焦創(chuàng)新服務(wù)與金融風(fēng)險防控實(shí)效并重,,緊緊把握信貸經(jīng)營這個重心,,牢牢把握內(nèi)控案防這個前提,找準(zhǔn)主要風(fēng)險和突出問題,,通過設(shè)定目標(biāo)管理紅線,、有效落實(shí)分層分類信貸經(jīng)營管理機(jī)制、強(qiáng)化對“十大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的風(fēng)險治理,,來推動案防工作由以防為主向查防并重轉(zhuǎn)變,,以更加有力有效的過程控制體系,增強(qiáng)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險管理能力,,頂住風(fēng)險不斷積聚的壓力,保持資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定和各類風(fēng)險整體可控,,確保全行安全穩(wěn)健運(yùn)營,。? ????(工行福州鼓樓支行 何雯) ? |
2025年4月26日,全國知識產(chǎn)權(quán)宣傳周以“知識產(chǎn)權(quán)與人工智能”為主題落下帷幕,,進(jìn)一步突出 …[詳細(xì)]