2009年6月3日,，東北首家中資壽險法人機構(gòu)——百年人壽保險股份有限公司在大連揚帆起航,。5年半的時間里,，鑄就了百年人壽的騰飛,，也留下了該公司積極建設(shè)學習型組織的堅實軌跡。

學習型組織建設(shè)工作和企業(yè)堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,，讓百年人壽收獲了累累果實——2014年，公司注冊資本達到35.3億元，總資產(chǎn)上升到189億元,，分公司數(shù)量達到18家，機構(gòu)總數(shù)210家,，公司5年累計實現(xiàn)保費收入200億元,，年均增長率91%，全國行業(yè)排名進入前20位,。

“建立學習型組織是百年人壽發(fā)展的核心戰(zhàn)略,，通過建立全員學習的文化和機制，不斷應(yīng)對公司發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)，破解公司發(fā)展的各種難題,，增強公司發(fā)展的智力支持和內(nèi)驅(qū)動力,。”百年人壽相關(guān)負責人這樣表示,。

建立全員學習的文化和機制,。為使黨員干部牢固樹立“全員學習、終身學習,、團隊學習”的理念,，公司專門建立了相關(guān)的學習機制和平臺，建立了戰(zhàn)略研討會,、科學發(fā)展研討會,、月度市場分析會、百年講壇,、網(wǎng)絡(luò)大學,、每日晨會等主要學習平臺，形成了全員參與,、目標明確,、形式多樣的學習機制和制度。

在建設(shè)學習型組織過程中,，百年人壽不斷創(chuàng)新學習方式,，通過聘請專家學者講座、定期集體學習等方式,，加強公司黨員干部的思想政治教育,。如公司聘請遼寧省委黨校教授為中層以上管理干部授課，詳細講解十八大精神,；在日常工作中通過會議,、座談、郵件等方式就政治理論熱點問題進行互動交流等,。

百年人壽還建立了戰(zhàn)略研討會,、市場分析會、百年講壇,、網(wǎng)絡(luò)大學等形式多樣的學習方式,。公司自成立以來，共計召開了8次戰(zhàn)略研討會,，以宏觀視野審視剖析公司的發(fā)展狀況,，規(guī)劃公司未來的發(fā)展方略和路徑。市場分析會同樣可圈可點,。公司堅持每月召開一次由全系統(tǒng)管理干部參加的市場分析會,，從2010年12月開始已經(jīng)舉辦了近40期,，形成了600多篇有價值的研究報告，內(nèi)容涉及對保險新國10條,、東北振興和大連金普新區(qū)政策,、移動互聯(lián)網(wǎng)金融等重大經(jīng)濟熱點問題的解讀。百年講壇也頗有特色,，總公司每月舉辦一次百年講壇活動,，面向公司全體員工講授行業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的前沿知識，將學習的習慣向下拓展,。個險渠道打造的“學習的革命”,，圍繞“走進高端市場，打造頂尖業(yè)務(wù)員”的渠道發(fā)展方向,，開發(fā)了一系列優(yōu)質(zhì)的學習項目,，如百年晨訊、視頻分享,、主管季訓,、雙峰會等。

每一份研究成果,、每一篇調(diào)研報告,，凝聚著集體智慧，推動著公司發(fā)展,。公司結(jié)合對互聯(lián)網(wǎng)金融的研究成果,，確立了打造百年互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的重大決策，成立了網(wǎng)金集團,，布局互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè),，目前旗下有開心保、壹佰金兩家子公司,；結(jié)合對大資管市場的研究,，正在籌建百年資產(chǎn)管理公司，并逐步向養(yǎng)老地產(chǎn),、商業(yè)地產(chǎn),、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域進行拓展。

建設(shè)學習型組織,，為百年人壽培養(yǎng)了一大批富有經(jīng)驗和戰(zhàn)斗力的管理干部,，為公司實現(xiàn)健康快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。(邵海峰)

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