首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目曝光沃爾瑪向中國市場妥協(xié)
9月份,，沃爾瑪宣布斥資6億的珠?！皹肥澜纭睂⒂?016年落成營業(yè),，這標(biāo)志著這家全球最大的零售巨頭最終向中國市場妥協(xié)，首次進(jìn)入中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,。
2011年,，高福瀾擔(dān)任沃爾瑪亞洲總裁及CEO，同年成立了亞洲不動產(chǎn)有限公司,，主力發(fā)展以大賣場及山姆會員店為核心的商業(yè)地產(chǎn),。但直到3年后，高福瀾已回歸美國任職,，沃爾瑪在中國的第一份成績單———珠海項(xiàng)目才浮出水面,。
不能不讓人產(chǎn)生遐想的是,，沃爾瑪今年財(cái)報(bào)顯示，其中國區(qū)市場份額跌至5.7%,，被華潤萬家所趕超,。作為第一家進(jìn)入中國的外資零售商，沃爾瑪零售霸主的號召力在消退,，成本在上漲,，這迫使其不得不做出改變。
沃爾瑪1996年在深圳市羅湖區(qū)開設(shè)第一家門店,，是第一家在中國開店的外資超市,。在2010年以前，他們憑著“全球第一零售商”的金字招牌在中國享盡各種福利,。
首先是政府層面,，各級政府為了招商引資，開出各種福利政策,。比如2005年,，沃爾瑪進(jìn)入重慶市場，在九龍坡深國投廣落成20000多平方米的大賣場,。彼時(shí),，廣場業(yè)主與沃爾瑪開出10年免租、40年租期,，以及0.5元/平方米/天的條件,，而當(dāng)?shù)卣畡t返還三年?duì)I業(yè)稅。
沃爾瑪?shù)南M(fèi)者號召力讓許多商業(yè)地產(chǎn)艷羨,，許多商業(yè)項(xiàng)目為了吸引沃爾瑪均開出了各種優(yōu)惠政策,。首先是萬達(dá)[微博]廣場，2001年,，萬達(dá)廣場曾與沃爾瑪簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，后者為前者“先租后建”的訂單地產(chǎn)招商活動“背書”，后者則為前者提供優(yōu)惠,。
但此一時(shí)非彼一時(shí),，沃爾瑪?shù)慕鹱终信普谕噬?011年重慶政府對沃爾瑪“綠色豬肉門”中開出了269萬元、停業(yè)半月的罰單,，很多業(yè)內(nèi)人士將其視為政府對外企的強(qiáng)硬態(tài)度的悄然變化,；2009年，永輝超市(7.42,0.03,0.41%)成為萬達(dá)的新戰(zhàn)略伙伴,，未來計(jì)劃1/5的門店進(jìn)入萬達(dá)廣場,，沃爾瑪與萬達(dá)廣場等主要租戶的15年左右的長租約即將到期，面臨租金暴漲的困境。
從政府到民間,，沃爾瑪?shù)奶栒倭υ谇八从械赝噬?/strong>
今年2月份公布的財(cái)報(bào)中,，沃爾瑪國際部門的凈銷售額同比下滑0.4%，是唯一下滑部門,。放眼全球,，中國區(qū)幾乎是國際業(yè)務(wù)唯一的救命稻草。
目前,，沃爾瑪國際業(yè)務(wù)最大貢獻(xiàn)地區(qū)是墨西哥,，其正在面臨著腐敗指控，且由于國內(nèi)消費(fèi)力低迷,，單店銷售額連續(xù)七個(gè)月下滑；而另一個(gè)人口大國印度則拒絕外商直接投資,，沃爾瑪只能轉(zhuǎn)而與印度巴蒂集團(tuán)合作,，打造現(xiàn)購自運(yùn)的批發(fā)倉庫模式。這與傳統(tǒng)意義的沃爾瑪完全不同,，去年10月也宣布合作破產(chǎn),；至于發(fā)達(dá)國家韓國、德國等地區(qū),，沃爾瑪則早在2006年先后撤出,。
反觀中國市場，盡管沃爾瑪中國區(qū)業(yè)務(wù)占全球銷售量尚不足5%,，但高福瀾今年初對媒體表示,，2013年，沃爾瑪中國銷售增幅高達(dá)24.5%,?！爸袊袌鲇袧摿Τ蔀?美國之外)沃爾瑪在全球的第二大市場?！比ツ?，沃爾瑪宣布將在中國區(qū)三年內(nèi)開設(shè)100家門店，三年后山姆會員店年均開店速度達(dá)10家(美國總部亦僅有550家山姆會員店),，以及在三四線城市成立購物中心,。
這其中，類似“珠海樂世界”的購物中心的商業(yè)地產(chǎn)模式無疑是最引人矚目的,。沃爾瑪從未在美國以外地區(qū)持有物業(yè),，一方面保持輕資產(chǎn)的“專業(yè)零售商”形象，同時(shí)也為了免受不穩(wěn)定的政策因素拖累,。但中國市場的重要性迫使沃爾瑪必須做出妥協(xié),。
但由于沃爾瑪?shù)摹巴讌f(xié)”來得有點(diǎn)晚，購物中心業(yè)態(tài)儼然已經(jīng)過剩,。盡管商業(yè)地產(chǎn)動輒超過20%依然遠(yuǎn)高于零售業(yè)的5%,，但由于近幾年地價(jià)上漲,、宏觀調(diào)控等原因已趨于下滑。
2013年上半年,，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)總的投資額已超過5000億元,，同比增長26%，遠(yuǎn)超過全國的GDP水平,，也超過社會商品零售總額的增長幅度,；而中國的購物中心數(shù)量已達(dá)3100家，同質(zhì)化率已達(dá)60%,。同時(shí),，一線城市優(yōu)質(zhì)地皮已經(jīng)飽和，沃爾瑪只能在三線城市尋求突破,，而這些地區(qū)的購買力又成為新的挑戰(zhàn),。
