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前幾天有人傳聞王健林牽涉不厚案,，出事了,，我覺得不至于,，只有低水平的人才會(huì)去攀附不厚撈一杯羹。王健林在我眼中是個(gè)少有的商業(yè)高手,，他的玩兒法高屋建瓴,，不大需要和不厚參合在一起。
王石是戴爾,，王健林是喬布斯
郭宇寬
經(jīng)常遇到一些IT業(yè)的從業(yè)人員聚在一起討論喬布斯,，言辭之中頗多感慨，大意是中國為什么沒能出現(xiàn)像喬布斯一樣的天才式人物,。他們的這種感慨中隱含的一個(gè)假設(shè)就是IT行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)涇渭分明,，只有在IT行業(yè)中才能出現(xiàn)喬布斯式的人物。有時(shí)候你和一些搞互聯(lián)網(wǎng)的人士討論他的商業(yè)模式,，在論證其如何能賺錢的時(shí)候,，常常到了講不通的時(shí)候，他就會(huì)說：我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邏輯是如何如何,。
然而在我看來,，從商業(yè)哲學(xué)的角度講，所有行業(yè)都有相通之處,，而商業(yè)思想的境界是超越行業(yè)界限的,。所以如果大家能將眼光放得更廣一點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國也有“喬布斯”,，也有“戴爾”,，只是他們未必就出現(xiàn)在IT業(yè)，至少我能看得到的,，是出現(xiàn)在最傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)領(lǐng)域：房地產(chǎn),。在我眼中萬科集團(tuán)董事長王石就是房地產(chǎn)業(yè)的戴爾，而萬達(dá)集團(tuán)的董事長王健林就是房地產(chǎn)行業(yè)的喬布斯。
戴爾的創(chuàng)業(yè)故事大家都很熟悉,。這個(gè)從大學(xué)宿舍里起家的企業(yè)家,，完全顛覆了電腦以往的生產(chǎn)和銷售模式。在此之前的IBM和康柏是自己設(shè)計(jì)出幾個(gè)型號(hào)款式,，然后批量生產(chǎn),，然后通過批發(fā)商將產(chǎn)品分銷下去。而戴爾從大學(xué)生們?yōu)榱耸″X自己“攢機(jī)器”獲得了啟發(fā),，我們?cè)诖髮W(xué)里都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，那些品牌機(jī)太貴了,，我們自己懂些硬件功能原理的,，就跑到電腦城，按自己的偏好,，買不同價(jià)位的顯示器,，內(nèi)存卡，CPU這些部件,，回宿舍,，照著說明書就裝一臺(tái)電腦，運(yùn)轉(zhuǎn)得也不賴,。戴爾就琢磨,，電腦這東西，各種部件無非就這么些排列組合,，如果我能夠提供可讓消費(fèi)者選擇的模板,，采用“先賣后造”的方式，直接從消費(fèi)者手中接訂單,，然后再進(jìn)行生產(chǎn),，直接撇開了中間商，并因?yàn)橛唵未罂梢垣@得和上游供應(yīng)商的談判優(yōu)勢,，并成功解決了庫存積壓的問題,。這種直銷模式使得戴爾的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢非常明顯，深受市場歡迎,。因此“戴爾模式”成為了工業(yè)制造品領(lǐng)域的傳奇,。戴爾模式背后的邏輯就是采購和組裝的高度模塊化。
