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前幾天有人傳聞王健林牽涉不厚案,，出事了，我覺得不至于,，只有低水平的人才會去攀附不厚撈一杯羹,。王健林在我眼中是個少有的商業(yè)高手，他的玩兒法高屋建瓴,，不大需要和不厚參合在一起,。
王石是戴爾，王健林是喬布斯
郭宇寬
經(jīng)常遇到一些IT業(yè)的從業(yè)人員聚在一起討論喬布斯,，言辭之中頗多感慨,，大意是中國為什么沒能出現(xiàn)像喬布斯一樣的天才式人物。他們的這種感慨中隱含的一個假設(shè)就是IT行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)涇渭分明,，只有在IT行業(yè)中才能出現(xiàn)喬布斯式的人物。有時候你和一些搞互聯(lián)網(wǎng)的人士討論他的商業(yè)模式,，在論證其如何能賺錢的時候,，常常到了講不通的時候，他就會說：我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邏輯是如何如何,。
然而在我看來,，從商業(yè)哲學(xué)的角度講，所有行業(yè)都有相通之處,，而商業(yè)思想的境界是超越行業(yè)界限的,。所以如果大家能將眼光放得更廣一點(diǎn)，就會發(fā)現(xiàn)中國也有“喬布斯”,，也有“戴爾”,，只是他們未必就出現(xiàn)在IT業(yè)，至少我能看得到的,，是出現(xiàn)在最傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)領(lǐng)域：房地產(chǎn),。在我眼中萬科集團(tuán)董事長王石就是房地產(chǎn)業(yè)的戴爾，而萬達(dá)集團(tuán)的董事長王健林就是房地產(chǎn)行業(yè)的喬布斯,。
戴爾的創(chuàng)業(yè)故事大家都很熟悉,。這個從大學(xué)宿舍里起家的企業(yè)家，完全顛覆了電腦以往的生產(chǎn)和銷售模式,。在此之前的IBM和康柏是自己設(shè)計(jì)出幾個型號款式,，然后批量生產(chǎn)，然后通過批發(fā)商將產(chǎn)品分銷下去,。而戴爾從大學(xué)生們?yōu)榱耸″X自己“攢機(jī)器”獲得了啟發(fā),，我們在大學(xué)里都有這樣的經(jīng)驗(yàn),，那些品牌機(jī)太貴了，我們自己懂些硬件功能原理的,，就跑到電腦城,，按自己的偏好，買不同價位的顯示器,，內(nèi)存卡,，CPU這些部件，回宿舍,，照著說明書就裝一臺電腦,，運(yùn)轉(zhuǎn)得也不賴。戴爾就琢磨,，電腦這東西,，各種部件無非就這么些排列組合，如果我能夠提供可讓消費(fèi)者選擇的模板,，采用“先賣后造”的方式,，直接從消費(fèi)者手中接訂單，然后再進(jìn)行生產(chǎn),，直接撇開了中間商,，并因?yàn)橛唵未罂梢垣@得和上游供應(yīng)商的談判優(yōu)勢，并成功解決了庫存積壓的問題,。這種直銷模式使得戴爾的產(chǎn)品價格優(yōu)勢非常明顯,，深受市場歡迎。因此“戴爾模式”成為了工業(yè)制造品領(lǐng)域的傳奇,。戴爾模式背后的邏輯就是采購和組裝的高度模塊化,。
