藥方之二：提高務(wù)工人員的薪資激勵,。雖然業(yè)界對我國是否已迎來“劉易斯拐點”觀點不一，但今后農(nóng)村富余勞動力日益減少將是大勢所趨,。在此情況下,，單純的工資激勵，已無法有效地吸引,、留住務(wù)工人員,。因此,，企業(yè)需要在務(wù)工人員的薪資激勵上有所創(chuàng)新。一是應(yīng)該在財力允許的前提下,，將務(wù)工人員的薪資與工作年限結(jié)合,，采取連續(xù)累計的方式逐級增長，以充分調(diào)動其積極性,。二是應(yīng)創(chuàng)造多種渠道,，讓務(wù)工人員充分參與企業(yè)管理和企業(yè)事務(wù)，尊重其首創(chuàng)精神,，增強其主人翁意識,。最后，有條件的企業(yè)還可嘗試員工分紅制,，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配,。

藥方之三：改善務(wù)工人員的工作生活環(huán)境。當下,，務(wù)工人員如候鳥般四處遷徙,。這一現(xiàn)狀折射出務(wù)工人員在工資待遇、社會福利,、住房安置,、子女上學(xué)等方面所遭遇的諸多尷尬。例如,，務(wù)工人員參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，由于信息未充分對接、管理未實現(xiàn)聯(lián)通,，不少務(wù)工人員在老家參加新農(nóng)合,，卻無法在工作地享受到相應(yīng)福利。再比如務(wù)工人員子女的上學(xué)問題,，高費用,、高門檻讓不少務(wù)工人員望而卻步。

要切實留住務(wù)工人員的人和心,，創(chuàng)造有利于外來務(wù)工者融入當?shù)厣畹臈l件是當務(wù)之急,。在這一點上，勞動力輸入地政府部門可大有作為,。近年來,，在有著600多萬流動人口的廣東省東莞市就通過推進“新東莞人工程”，建廉租房,、放寬入戶政策,、擴大社保覆蓋面、解決子女入學(xué),，消除了外來務(wù)工人員的后顧之憂,。