藥方之二：提高務工人員的薪資激勵。雖然業(yè)界對我國是否已迎來“劉易斯拐點”觀點不一,，但今后農(nóng)村富余勞動力日益減少將是大勢所趨,。在此情況下，單純的工資激勵,，已無法有效地吸引、留住務工人員,。因此,，企業(yè)需要在務工人員的薪資激勵上有所創(chuàng)新,。一是應該在財力允許的前提下，將務工人員的薪資與工作年限結合,，采取連續(xù)累計的方式逐級增長,，以充分調動其積極性。二是應創(chuàng)造多種渠道,，讓務工人員充分參與企業(yè)管理和企業(yè)事務,，尊重其首創(chuàng)精神，增強其主人翁意識,。最后,，有條件的企業(yè)還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配,。

藥方之三：改善務工人員的工作生活環(huán)境,。當下，務工人員如候鳥般四處遷徙,。這一現(xiàn)狀折射出務工人員在工資待遇,、社會福利、住房安置,、子女上學等方面所遭遇的諸多尷尬,。例如，務工人員參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，由于信息未充分對接,、管理未實現(xiàn)聯(lián)通，不少務工人員在老家參加新農(nóng)合,，卻無法在工作地享受到相應福利,。再比如務工人員子女的上學問題，高費用,、高門檻讓不少務工人員望而卻步,。

要切實留住務工人員的人和心，創(chuàng)造有利于外來務工者融入當?shù)厣畹臈l件是當務之急,。在這一點上,，勞動力輸入地政府部門可大有作為。近年來,，在有著600多萬流動人口的廣東省東莞市就通過推進“新東莞人工程”,，建廉租房、放寬入戶政策,、擴大社保覆蓋面,、解決子女入學，消除了外來務工人員的后顧之憂。