春節(jié)剛過，中建三局總承包公司的大巴便直接開到了武漢黃陂區(qū)姚家集街，100多名來自湖北黃陂,、孝感、麻城的農(nóng)民工搭乘免費大巴返回工地,。如此服務(wù)上門，只是眾多企業(yè)為緩解用工短缺亮出的高招之一,。近年來,，為應(yīng)對節(jié)后勞動力市場出現(xiàn)的季節(jié)性“用工荒”，不少企業(yè)可謂是八仙過海,，各顯神通：有的打情感牌,，請務(wù)工人員吃年夜飯、送紅包,；有的大打?qū)嵒菖?，承諾給務(wù)工人員更多薪資；還有的則打出激勵牌,，早日返工多給獎金……

近年來,，“用工荒”成為春節(jié)后全國務(wù)工市場的一大熱詞,。政府部門與企業(yè)年年想盡法,，找對策，但效果有限,。要真正從源頭上化解“用工荒”,，還需要立足長遠，開出治標又治本的藥方,。

藥方之一：加強對務(wù)工人員的技能培訓,。對于一些勞動力密集的企業(yè)而言，長期以來享受著勞動力低成本的紅利,，逐漸形成了普通勞動力“取之不盡,，用之不竭”的思維定式,，體現(xiàn)在用工招聘上，便是“廣撒網(wǎng),、快流動,、再招人”的粗放型招工方式。部分企業(yè)對務(wù)工人員重招不重留,，重用不重育,，甚至沒有“培訓”的概念。長此以往,，務(wù)工人員的忠誠度下降,，離心力加大，跳槽便成了很多務(wù)工人員的選擇,。隨著務(wù)工人員中80后,、90后年齡段的不斷增多，他們在選擇崗位時,，更多地看重自身能力提升和長遠發(fā)展空間,。如果企業(yè)能為務(wù)工人員提供高質(zhì)量的培訓，不僅能加大他們對企業(yè)的情感黏度,，還能提升他們的技能和社會適應(yīng)力,，企業(yè)也可選擇優(yōu)秀務(wù)工人員委以重任。這樣一來,，務(wù)工人員能從“培訓—晉升—再培訓—再晉升”中看到發(fā)展前景,。