深化文化體制改革 轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式
推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮
9月27日,，2011年度省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金簽約大會在南京舉行,，172個項目獲得總額為2.12億元引導(dǎo)資金，帶動文化項目總投資近722億元,。
火熱的簽約場景,，只是我省文化產(chǎn)業(yè)多元投入的一個側(cè)面。據(jù)統(tǒng)計,，我省文化產(chǎn)業(yè)連續(xù)5年增速超過30%,，去年以來，全省各地文化產(chǎn)業(yè)立項投資規(guī)模已超過3400億元,。文化產(chǎn)業(yè)呈大投入,、高成長態(tài)勢，成為我省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,、綠色發(fā)展的新引擎,。
體制改革，激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)活力
接通金壇華羅庚藝術(shù)團團長史國生的電話是昨天中午時分,，他告訴記者,，自己在上海，正吃著盒飯,，下午1點就有一場演出,，今天一共要演3場，演出要持續(xù)到11月底,。
一個小小的縣級藝術(shù)團憑什么能開進(jìn)大上海,，一演就是幾個月？史團長說,，是體制改革讓劇團獲得了新生,。改革以來，劇團已推出《少年華羅庚》,、《飛吧,，大雁》、《永遠(yuǎn)的雪梅》等多部兒童戲,，全國巡演4000多場,，觀眾超過400萬人次。
省委宣傳部改革辦有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,，截至去年底,，全省107家院團已全部完成改制,。像華羅庚藝術(shù)團這樣一批面廣量大的基層院團，在改革中復(fù)活,、成長,、壯大，已成為真正意義上的市場主體,。
得益于改革,，如今，華羅庚藝術(shù)團每年演出多達(dá)300多場,，年營業(yè)總收入110萬元,，演員收入也從改制之初的人均1萬5，增長到現(xiàn)在的人均4萬元,。
作為全國文化體制改革的領(lǐng)跑者，改革激發(fā)了基層院團活力,，更讓一批龍頭文化集團在改革中做大做強,，躍上了文化產(chǎn)業(yè)的高枝——
鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F成為全國第一家資產(chǎn)、銷售收入達(dá)“雙百億元”的出版?zhèn)髅郊瘓F,；省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司率先實現(xiàn)“一張網(wǎng)”工程,，省、市,、縣三級廣電網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,、全程全網(wǎng)；省演藝集團有限公司改革以來實現(xiàn)收入,、效益,、資產(chǎn)“三個翻番”，2010年共演出5320多場,，經(jīng)營收入達(dá)到1.25億元……
