“組織部是個渡人的梯，導(dǎo)向至關(guān)重要”?！袄习傩盏慕M織部長”李林森以其畢生的努力與奉獻(xiàn),，體現(xiàn)了對組織工作的清醒定位,，給為政者如何選人用人帶來良多啟示,。
政治之道，首重人才,。選人用人事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳,，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。組織部門如何搭好“渡人的梯”,？“上的干部,，讓群眾佩服,；交流的干部,，讓社會信服；下的干部,，讓干部心服”是李林森在實踐中摸索出的“完美標(biāo)準(zhǔn)”。
搭好“渡人的梯”,，提拔的干部要讓群眾佩服,。一般來說,，干部能走上更高的臺階，必須政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬,、人民群眾信得過?！靶诺眠^”說白了就是群眾認(rèn)可你,、敬佩你?，F(xiàn)實中只有群眾佩服的干部，才能得到群眾的擁護(hù)和支持,，肩挑重任,，在新的崗位上盡快打開局面、破解難題,。李林森堅持“重品行,、重實績、重基層,、重公認(rèn)”的選任干部標(biāo)準(zhǔn)，著眼于在完成重大任務(wù),、應(yīng)對重大事件,、推進(jìn)重點工作中悉心考察識別干部，為想干事,、能干事、干成事者搭起進(jìn)步的梯子,、提供更多的機(jī)會和施展才華的舞臺,。
搭好“渡人的梯”，交流的干部要讓社會信服,。為了豐富閱歷,，增強(qiáng)適應(yīng)各種條件,、多種環(huán)境的能力，一名干部往往會到不同的地方和崗位工作,。什么時間,、到什么崗位、任什么職務(wù),，組織部門要從發(fā)展的大局,、工作的全局來考慮,，干部的經(jīng)歷,、政績,、能力、專長是重要的考量標(biāo)準(zhǔn),，因地制宜才能發(fā)揮最大的效用,。交流的干部讓社會信服,，關(guān)鍵在于讓百姓相信派來的是好干部,，能給他們帶來新希望。在全國,、全省組織工作滿意度調(diào)查中，李林森任職的四川達(dá)州萬源市連續(xù)3年各項指標(biāo)位居第一方陣,，為“社會信服”作了有力注腳,。
搭好“渡人的梯”,，“下”的干部才會心服口服,。國家干部不論職務(wù)高低,，都是人民的勤務(wù)員,。在黨委、政府換屆時期,，不少干部面臨著“進(jìn),、退、流,、轉(zhuǎn)”，上容易,，下太難，從前沿到后方,，從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，會導(dǎo)致部分干部心理失衡，對此,，李林森始終堅持“以德才選干部,、憑實績用干部,、靠公論定取舍”,，有能則舉之，無能則下之,，不讓老實人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利,。他任組織部長的5年，18名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記受到提拔重用,，11名長期堅守邊遠(yuǎn)高寒山鄉(xiāng)的黨委書記被交流回市級部門，各方反響良好,，上的,、下的都心悅誠服。
人梯架起,，人才茁起,；人梯通天，群星燦爛,。作為組工干部的楷模,，李林森自覺講黨性、重品行,、做表率,，堅持薦好人、察準(zhǔn)人,、用對人,，在要害的崗位上發(fā)揮了重要作用。千里馬常有,，而伯樂不常有,，愿更多的組工干部像李林森那樣，把“渡人的梯”搭得更科學(xué),、安全,、高效,，使更多的干部干事有機(jī)會,、鍛煉有平臺,、進(jìn)步有空間。
