“組織部是個(gè)渡人的梯，導(dǎo)向至關(guān)重要”?！袄习傩盏慕M織部長(zhǎng)”李林森以其畢生的努力與奉獻(xiàn),，體現(xiàn)了對(duì)組織工作的清醒定位,，給為政者如何選人用人帶來良多啟示,。
政治之道,，首重人才,。選人用人事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳,，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,。組織部門如何搭好“渡人的梯”？“上的干部,，讓群眾佩服,；交流的干部,，讓社會(huì)信服,；下的干部,，讓干部心服”是李林森在實(shí)踐中摸索出的“完美標(biāo)準(zhǔn)”,。
搭好“渡人的梯”，提拔的干部要讓群眾佩服,。一般來說，干部能走上更高的臺(tái)階,，必須政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過,。“信得過”說白了就是群眾認(rèn)可你,、敬佩你?，F(xiàn)實(shí)中只有群眾佩服的干部,，才能得到群眾的擁護(hù)和支持，肩挑重任,，在新的崗位上盡快打開局面,、破解難題。李林森堅(jiān)持“重品行,、重實(shí)績(jī),、重基層,、重公認(rèn)”的選任干部標(biāo)準(zhǔn),，著眼于在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件,、推進(jìn)重點(diǎn)工作中悉心考察識(shí)別干部,，為想干事、能干事,、干成事者搭起進(jìn)步的梯子,、提供更多的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。
搭好“渡人的梯”,，交流的干部要讓社會(huì)信服,。為了豐富閱歷，增強(qiáng)適應(yīng)各種條件,、多種環(huán)境的能力,，一名干部往往會(huì)到不同的地方和崗位工作。什么時(shí)間,、到什么崗位,、任什么職務(wù)，組織部門要從發(fā)展的大局,、工作的全局來考慮,，干部的經(jīng)歷、政績(jī),、能力,、專長(zhǎng)是重要的考量標(biāo)準(zhǔn),，因地制宜才能發(fā)揮最大的效用。交流的干部讓社會(huì)信服,，關(guān)鍵在于讓百姓相信派來的是好干部,，能給他們帶來新希望。在全國(guó),、全省組織工作滿意度調(diào)查中,，李林森任職的四川達(dá)州萬源市連續(xù)3年各項(xiàng)指標(biāo)位居第一方陣，為“社會(huì)信服”作了有力注腳,。
搭好“渡人的梯”,，“下”的干部才會(huì)心服口服。國(guó)家干部不論職務(wù)高低,，都是人民的勤務(wù)員,。在黨委、政府換屆時(shí)期,，不少干部面臨著“進(jìn),、退、流,、轉(zhuǎn)”,，上容易，下太難,，從前沿到后方,，從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會(huì)導(dǎo)致部分干部心理失衡,，對(duì)此,，李林森始終堅(jiān)持“以德才選干部、憑實(shí)績(jī)用干部,、靠公論定取舍”,，有能則舉之，無能則下之,，不讓老實(shí)人吃虧,，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。他任組織部長(zhǎng)的5年,，18名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記受到提拔重用,，11名長(zhǎng)期堅(jiān)守邊遠(yuǎn)高寒山鄉(xiāng)的黨委書記被交流回市級(jí)部門，各方反響良好,，上的,、下的都心悅誠(chéng)服。
人梯架起,，人才茁起,；人梯通天,，群星燦爛。作為組工干部的楷模,，李林森自覺講黨性,、重品行、做表率,，堅(jiān)持薦好人,、察準(zhǔn)人、用對(duì)人,，在要害的崗位上發(fā)揮了重要作用,。千里馬常有，而伯樂不常有,，愿更多的組工干部像李林森那樣,，把“渡人的梯”搭得更科學(xué)、安全,、高效,，使更多的干部干事有機(jī)會(huì)、鍛煉有平臺(tái),、進(jìn)步有空間,。
