利用現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合市場需求進行有效的集成和組合,，從而催生新需求,、誕生新市場，這個過程叫創(chuàng)新,。過去我們單純把技術(shù)研究當成了創(chuàng)新,，結(jié)果往往是成果出來了，卻束之高閣,。
中國無論是機床行業(yè)還是裝備制造業(yè),，都是“大而不強”。我們的產(chǎn)品水平和日德比還有差距,。這個差距不僅僅是技術(shù)差距,，而是市場和技術(shù)結(jié)合上的差距。我們過去單方面追求技術(shù),，單就技術(shù)而言中國很多要素不落后,，但是這些技術(shù)沒有有效地支撐產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭。
利用現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合市場需求進行有效的集成和組合,，從而催生新需求,、誕生新市場，這個過程叫創(chuàng)新,。過去我們單純把技術(shù)研究當成了創(chuàng)新,。結(jié)果往往是成果出來了，卻束之高閣,。
企業(yè)怎樣由大變強,？要掌握核心技術(shù)。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)叫運動控制技術(shù),、信息技術(shù)與機械技術(shù)的有效集成,，即產(chǎn)品智能化。這個技術(shù)一定要是自主的,。什么是自主技術(shù),？原來我們理解,，就是自己封閉研發(fā)出來的技術(shù)，悶在小黑屋里研究?，F(xiàn)在,，我們以品牌為核心，打造創(chuàng)新平臺,，利用全球資源搞研發(fā),，這才掌握了核心技術(shù)。
因此,，我們做了一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整,，主動把中低檔產(chǎn)品徹底淘汰掉，不干了,。雖然市場還有需求,，但靠這些掙錢很累,。我們過去是重硬輕軟,，天天蓋房子、買設(shè)備,，殊不知這些沒用。真正有用,、能夠抵抗未來可能出現(xiàn)的危機的是再創(chuàng)造財富的能力。從此我們不再從事硬件投資,，制造完全社會化,。我們投資集成技術(shù)，就是你做的零件拿到我手里來組裝集成之后做成一個很好的產(chǎn)品,。
從2002年到現(xiàn)在,，國內(nèi)市場的機床需求在放大，而國內(nèi)機床行業(yè)占有率相對下降,，進口迅猛增長。為什么,？第一,，企業(yè)創(chuàng)新活動少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新活動沒有跟上市場需求,。第二,，中國客戶的需求在升級，不好的機床現(xiàn)在白給人家都不要,。第三，日本,、德國的企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)品策略，用高技術(shù)打造低成本產(chǎn)品,，擠壓國內(nèi)行業(yè),，再加上原材料上漲,、能源價格上漲、匯率上漲,，國內(nèi)機床價格一折算和日本機床價格一樣，還有競爭力嗎,？
因此，“十二五”期間的中國裝備制造業(yè)的競爭可能會是你死我活的競爭?，F(xiàn)在我知道了核心競爭力是什么，然后找到了解決的路徑,，所以才有自信可以和其他企業(yè)競爭。
（本報記者 熊建采訪整理）
