眼下,，媒體競爭日益激烈，這在電視媒體體現(xiàn)得格外明顯。按照以往的看法,，媒體有級別之分：中央級,、省級,、市級等,。不過,，就影響力,、競爭力而言,，級別并不是評價媒體的天然標(biāo)準(zhǔn)，級別“低”的媒體比級別“高”的媒體影響力大的例子并不少見,。
拿廣電來說,，長沙全市有16家影視制作單位、1000多名從業(yè)人員,，不僅為本市提供了近十套電視節(jié)目,，還走到武漢、太原,、濟南,、廣州開辦節(jié)目，影響擴展全國,。
在文化體制改革如火如荼,、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異的當(dāng)下，廣電媒體面臨一個難得的發(fā)展機遇,，當(dāng)然,，也面臨不小的挑戰(zhàn)。對于市級廣電媒體而言,，這個挑戰(zhàn)尤為巨大,。
要應(yīng)對挑戰(zhàn)，進行產(chǎn)業(yè)運營是一招好棋,。市級廣電媒體可以成立集團,，按照現(xiàn)代企業(yè)的模式運營資本，進一步壯大實力,、增強活力和提高競爭力,。產(chǎn)業(yè)化運營就一定要面向市場，具備國際視野，借用外腦,、外資和外力,。
當(dāng)然，發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)不是一句空話,，要有經(jīng)營頻道的意識,。每做一個節(jié)目，應(yīng)該考慮到它的策劃,、制作,、包裝、發(fā)行和廣告等環(huán)節(jié),，從爭取每一個受眾做起,，把每一個節(jié)目當(dāng)做是安身立命的本錢。從某種意義上說,，媒體做節(jié)目就是出售自己的產(chǎn)品,，目的是為了實現(xiàn)效益，要統(tǒng)一考慮投入產(chǎn)出,，安排節(jié)目生產(chǎn),、銷售、時段一定要有“產(chǎn)品”意識,。
由于天生的身份限制,，市級廣電媒體上有“天花板”，下有地域限制,，要做強做大,，就不能局限于“市級思維”，要尋找突破口,。除了突破體制上的局限性，還要突破覆蓋上的區(qū)域性,。
市級廣電媒體的一個獨到的優(yōu)勢：本土化,。電視臺的“千臺一面”越來越遭受詬病，內(nèi)容雷同,、欄目雷同,、風(fēng)格雷同，所有頻道都是一個面孔,。而市級廣電可以做好“人無我有”的本地新聞,，打貼近牌、親和牌,。
快速推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，媒體的級別之分會越來越模糊，不論大小,、不管高低,，節(jié)目好看,，觀眾喜歡，影響力自然會大,，媒體在競爭中就能占得優(yōu)勢,，以小搏大。
