創(chuàng)新并不意味著打破一切,，漸進(jìn)式的創(chuàng)新還要與顛覆性的創(chuàng)新相結(jié)合。現(xiàn)在,，很多企業(yè)選擇將創(chuàng)新與傳統(tǒng)的發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合，從而實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。
創(chuàng)新是永恒的話題,，也是時代的命題。
本屆夏季達(dá)沃斯年會探討的主題之一就是創(chuàng)新,。人們希望通過創(chuàng)新為未來經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)創(chuàng)造價值提供強(qiáng)大推動力,。因此，本屆年會的眾多議題都與創(chuàng)新密不可分,。如何開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增長的新模式,，如何創(chuàng)建新的商業(yè)模式，如何推動技術(shù)創(chuàng)新,都成為與會者關(guān)注的焦點,。
商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)促進(jìn)增長的內(nèi)生動力?，F(xiàn)在，眾多企業(yè)想在日益激烈的競爭中脫穎而出,。如何以更優(yōu)化的流程和高效的資源配置實現(xiàn)更高的績效,，搶占更大市場份額，贏得先機(jī)是他們關(guān)注的問題,。這些優(yōu)勢正是通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來取得,。通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，這些企業(yè)能夠更高效地配置資源,、從客戶的角度出發(fā)設(shè)計企業(yè)的商業(yè)行為,，為客戶提供更為優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。很多與會者認(rèn)為,，當(dāng)前企業(yè)面臨的商業(yè)模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)不斷增加,，跨國企業(yè)正在不斷加強(qiáng)對一個地區(qū)市場特點的研究，從而能夠充分合理配置資源,。
當(dāng)前美歐一些經(jīng)濟(jì)體債務(wù)危機(jī)不斷加劇,，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性、不穩(wěn)定性增加,。與會的中外企業(yè)家認(rèn)識到,，面對當(dāng)前挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)積極調(diào)整自身商業(yè)模式,，以客戶為導(dǎo)向,，提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時,，商業(yè)模式創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，牽涉到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，需要對企業(yè)當(dāng)前的狀況和模式進(jìn)行全面的分析,，在維持當(dāng)前模式穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行改革和調(diào)整,。
技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)尋找新的增長點的重要手段。當(dāng)前,，低碳經(jīng)濟(jì)和綠色,、可持續(xù)的發(fā)展模式，成為企業(yè)在未來競爭中取勝的重要因素,。越來越多的企業(yè)通過新技術(shù)的應(yīng)用降低了成本,，贏得了市場。討論中,，與會嘉賓對技術(shù)創(chuàng)新紛紛發(fā)表見解,。資深媒體從業(yè)者維杰·維特斯瓦蘭認(rèn)為，在鼓勵創(chuàng)新的同時,，企業(yè)要敢于面對失敗,，學(xué)會管理失敗，還要分享其中的經(jīng)驗,。一些公司甚至在經(jīng)歷了失敗后還舉行聚會進(jìn)行慶祝,，這就是一種管理失敗和鼓勵創(chuàng)新的藝術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新速度周期的縮短,，將對傳統(tǒng)的競爭格局形成巨大的沖擊,。這種沖擊使企業(yè)必須盡快找到適合自己發(fā)展的方式，其中不斷加快技術(shù)研發(fā)速度,，而不是固守已有技術(shù)專利和優(yōu)勢,，已成為企業(yè)維持創(chuàng)新活力的重要選擇。
創(chuàng)新并不意味著打破一切,，漸進(jìn)式的創(chuàng)新還要與顛覆性的創(chuàng)新相結(jié)合?，F(xiàn)在，很多企業(yè)選擇將創(chuàng)新與傳統(tǒng)的發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合,，從而實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。實踐證明,，這一模式不僅適用于企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新，同樣適用于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整,。顛覆性的創(chuàng)新能夠產(chǎn)生令人意想不到的效果,，能夠讓不適應(yīng)發(fā)展的體制和制度問題得到較好解決，但進(jìn)行如此改革必須具有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣和解決問題的信心,。
