強化央企集團管控力借機提速
期待央企干干凈凈建好保障房
耿禮民：增強央企反腐的前瞻性
“十一五”期間,，中央企業(yè)重組整合取得了顯著成效,?？偟目?，中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，規(guī)模實力和市場競爭力顯著增強,，運營質(zhì)量和效益明顯提升,。尤其是中央企業(yè)之間的重組,，力度比較大,，基本實現(xiàn)了預(yù)期效果,。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高,、發(fā)展前景不好的企業(yè)進入了有實力的大集團,，實現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標,。但中央企業(yè)在布局結(jié)構(gòu)和資源配置方面,，仍然存在一些需要解決的問題，主要是國有資本分布仍然過寬,，資源比較分散,，相當一部分中央企業(yè)核心競爭力不強、企業(yè)管控能力弱,。
國資委明確提出,，中央企業(yè)“十二五”時期改革發(fā)展的核心目標是“做強做優(yōu)中央企業(yè),、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。這一目標要求中央企業(yè)進一步提升高度,，而不是橫向擴大規(guī)模,。中央企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加重視企業(yè)內(nèi)部資源整合工作,，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,。做強做優(yōu)的前提是要先做實，中央企業(yè)內(nèi)部資源整合還有很多工作要做,。從根本上說,，加強內(nèi)部資源整合是中央企業(yè)自身改革發(fā)展的需要。
中央企業(yè)發(fā)展到目前這個階段,，應(yīng)該把重點真正放到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置上來,。
幾年來，國資委積極引導(dǎo),、推動企業(yè)內(nèi)部資源整合,。通過確定和公布中央企業(yè)主業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)資源向主業(yè)集中,，嚴格控制非主業(yè)投資,；要求減少管理層次、清理低效無效投資等,，增強企業(yè)管控能力,，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。
一些中央企業(yè)積極探索,，采取多種方式推進內(nèi)部資源整合,，形成了一些很好的做法，積累了一些經(jīng)驗,。如積極開展專業(yè)化整合,，提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)集中度，消除內(nèi)部競爭,，提升行業(yè)影響力,，這是一些行政打捆形成的集團走向真正的集團化必須過的一關(guān)。再如大力清理整頓低效無效投資,，壓縮管理層級,，提高集團管控能力。積極推進并購重組后的整合,，注重發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等等,。還有積極推進主業(yè)資產(chǎn)整體上市，提升企業(yè)市場價值。截至目前,，已經(jīng)有40多家中央企業(yè)實現(xiàn)了主業(yè)資產(chǎn)整體上市,，有力促進了內(nèi)部資源整合，提升了公司市場價值,。
下一步,，還要廣泛借鑒世界先進企業(yè)的經(jīng)驗，持續(xù)提升資源整合能力,，解決資源配置中深層次問題,。世界一流企業(yè)資源整合具有以下特點：一是持續(xù)性的資源整合；二是持續(xù)性的組織變革,；三是全球化的資源配置,。
相比之下，中央企業(yè)在以上幾個方面與跨國公司之間還有很大差距,，需要繼續(xù)努力,。只有具備一流的資源整合能力，有效推動資源優(yōu)化配置,，才能做強做優(yōu),、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)。
內(nèi)部資源整合是一個很大的課題,。要圍繞提升核心競爭力,，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。
首先,，要主動做業(yè)務(wù)剝離,。所有的跨國公司都有并購和剝離的經(jīng)驗。并購重組是企業(yè)跨越式發(fā)展的重要途徑,，業(yè)務(wù)剝離是另一個方向上的資源整合,。剝離做得好，將企業(yè)的有限資源集中發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù),，同樣能夠增強企業(yè)市場競爭力。剝離與并購?fù)戎匾?。與跨國公司相比,，國有企業(yè)剝離的難度更大。
從外部看,，國資委近年來實施了一些有利于企業(yè)開展剝離與整合的政策,。去年開始，國資委對中央企業(yè)實施EVA考核辦法,。這意味著規(guī)模大小對企業(yè)業(yè)績的影響可能不像以前考核銷售收入那么重要,，而且盈利狀況不好的企業(yè)，很可能會成為包袱。另外,，國有資本經(jīng)營預(yù)算資金支出的重點和方向之一就是支持中央企業(yè)重組,。
二要持續(xù)深入開展資源整合，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng),。對于專業(yè)化板塊的整合,，要深入挖掘內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。沿產(chǎn)業(yè)鏈方向的整合,，要推動資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局,。要切實推進重組后整合，實現(xiàn)1+1>2,。
三要切實加強集團公司總部建設(shè),，增強管控能力。首先,，要建立與業(yè)務(wù)整合相適應(yīng)的管控模式和組織架構(gòu),。再次，要通過優(yōu)化機構(gòu)職能,、管理流程,、加強培訓(xùn)提高人員素質(zhì)等措施，切實提高總部的管理能力和水平,。
此外,，還要穩(wěn)步開展國際化經(jīng)營，鍛煉和提升全球資源配置和整合能力,。
核心觀點中央企業(yè)要進一步提升高度,，而不是橫向擴大規(guī)模。中央企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，更加重視企業(yè)內(nèi)部資源整合工作,，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。只有具備一流的資源整合能力,，有效推動資源優(yōu)化配置,，才能做強做優(yōu)、爭創(chuàng)世界一流企業(yè),。
