客觀正視國企改革的新難題
當(dāng)前,，湖北國企改革面臨著一些新難題，我們必須客觀正視,，積極破解,。
首先，國企改革的難度增大,。近年來,，國企改革的氛圍與前幾年相比有所淡化。改革的動力在減弱,，隨著國有企業(yè)效益的明顯改善,，大家對國企改革的認(rèn)識不像原來那樣一致，不少人認(rèn)為沒有改革的必要,，改革的風(fēng)險加大、動力減弱,。改革遇到的矛盾越來越復(fù)雜,，這些矛盾大多是由政府職能轉(zhuǎn)變滯后引發(fā)的，破解這些矛盾應(yīng)該用政府職能的及時轉(zhuǎn)變和公共職能的加強(qiáng)來解決,，需要統(tǒng)籌推進(jìn)包括國企改革在內(nèi)的各項改革,，改革難度更大。
第二,，國有企業(yè)整體競爭力不強(qiáng)。 產(chǎn)業(yè)缺塊頭，全省以國有企業(yè)為主體的千億元產(chǎn)業(yè)僅有能源電力,、汽車、鋼鐵,、石化等四個產(chǎn)業(yè)，而這四個產(chǎn)業(yè)主要靠中央企業(yè)支撐,，以地方國有企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)大多數(shù)沒有形成規(guī)模,。企業(yè)缺龍頭、產(chǎn)品缺拳頭,、投入缺產(chǎn)出,，經(jīng)營發(fā)展存在一定風(fēng)險。
第三,，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,。 由于歷史原因，湖北大部分國企都是政府作為出資人投資興建的,，客觀上形成了單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，雖然近年在產(chǎn)權(quán)多元化改革方面進(jìn)行了一些探索，但仍有不少獨資企業(yè)沒進(jìn)行公司化改造,、有不少公司制企業(yè)沒有進(jìn)行規(guī)范的股份制改造,，國有股比例過大，內(nèi)部人控制嚴(yán)重,，發(fā)展缺乏后勁和活力,。
第四，國有企業(yè)科學(xué)有效的管理機(jī)制尚未真正建立,。湖北大多數(shù)國有企業(yè)誕生于計劃經(jīng)濟(jì)時代,，不可避免地打上了計劃經(jīng)濟(jì)的烙印，體制僵化,，缺乏活力,。
第五，國有企業(yè)缺乏利用資本市場的有效途徑,。目前湖北地方國有企業(yè)的資本證券化程度很低,，國有資本難以借力資本市場放大裂變。
