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建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍
zs-bk.com?2010-12-22 16:15? 楊生平 白啟輝?來源:寧夏日報(bào)    我來說兩句

人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源,,在綜合國力競爭中具有著決定性的意義,。西部大開發(fā)10年,寧夏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所取得的巨大成績充分證明了這一點(diǎn),。繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,,努力建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,,是我們今后必須長期堅(jiān)持的一條基本經(jīng)驗(yàn)和原則。

我們必須正視寧夏人才隊(duì)伍建設(shè)的差距和問題,。要清醒地認(rèn)識到,,當(dāng)前我區(qū)人才發(fā)展的總體水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū)相比仍存在較大差距,與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要相比還存在許多不適應(yīng),,主要表現(xiàn)在:人才總量偏小,,高層次,、高技能人才不足,人才結(jié)構(gòu)和布局不合理,,人才發(fā)展的體制機(jī)制還存在一些障礙等,。改革開放30年來,我區(qū)人才流失更為嚴(yán)重,。近10年來,,我區(qū)加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度,使人才有進(jìn)有出,,但總體仍然“出大于進(jìn)”,。雖然國家這些年一直強(qiáng)調(diào)重視人才,鼓勵(lì)人才到西部,,到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū),,但是,西部人才缺乏現(xiàn)象一直沒有得到根本改觀,,一直是制約西部地區(qū)發(fā)展的最大軟肋,。

寧夏經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的新形勢新任務(wù),對人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求,。在新一輪西部大開發(fā)中,,必須針對存在的問題,進(jìn)一步解放思想,,加大改革創(chuàng)新力度,,努力破除制約人才隊(duì)伍科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙,切實(shí)增強(qiáng)人才隊(duì)伍總量,,提高人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力,,為寧夏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)力量,。各單位要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,,以為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn),以開發(fā)人才資源能力為主題,,以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,,以提高人才創(chuàng)新能力和培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才、急需人才為重點(diǎn),,以改革創(chuàng)新為動力,,努力構(gòu)筑人才高地。要立足實(shí)際,,加大對本地人才的培養(yǎng)扶持力度。寧夏本地有大量人才在各自崗位上,,不計(jì)名利,,默默奉獻(xiàn),,但往往被忽視、導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi),。因此,,既要加大對外來人才的引進(jìn)、留用力度,,更要高度關(guān)注本地人才,、身邊人才的培養(yǎng)、造就和使用,,以實(shí)際能力和貢獻(xiàn)給予獎勵(lì),。

要“三支隊(duì)伍”一起抓,建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,。圍繞科學(xué)決策能力、駕馭全局能力,、開拓創(chuàng)新能力,,建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的黨政人才隊(duì)伍。以創(chuàng)新精神,、創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平為核心,,建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求,,建設(shè)與市場,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要優(yōu)化人才資源配置,,健全人才激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善人才市場體系。大力發(fā)展人才市場和科技服務(wù)中介組織,,建立和完善人才市場網(wǎng)絡(luò),,通過市場優(yōu)化人才在地區(qū)之間、部門之間,、單位之間的配置,,提高配置效率。加大人才結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。建立更為靈活的用人機(jī)制,,進(jìn)一步打破人才資源優(yōu)化配置性障礙,探索固定與流動,、專職與兼職相結(jié)合的用人方式,;按照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求引導(dǎo)人才的合理配置。(作者單位:寧夏建工集團(tuán),、自治區(qū)黨校)

責(zé)任編輯:王秀欽
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