改革開放以來，伴隨社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,，我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作也在管理實踐中不斷孕育和發(fā)展,。而今，經(jīng)過 30余年的探索,，我國國有企業(yè)的企業(yè)文化已從行政文化走向市場文化,、從千人一面到個性凸顯、從照抄照搬到借鑒創(chuàng)新,，形成了獨有的中國氣派,、時代特色、國有風(fēng)格,，并且已逐步發(fā)展成為 21世紀(jì)國有企業(yè)的核心競爭力,。
國有企業(yè)的文化覺醒與文化再造
上世紀(jì)80年代，對外開放政策推動國有企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒西方企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗,，國有企業(yè)文化從無到有,，掀起了企業(yè)文化建設(shè)工作的第一波熱潮。1984年到1989年,，國有企業(yè)文化建設(shè)以引進,、學(xué)習(xí)西方企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，并與思想政治工作相結(jié)合,，將企業(yè)文化理論應(yīng)用于國有企業(yè)的科學(xué)管理和職工政治思想教育,。這場肇始于二汽、江南造船廠,、北京同仁堂制藥廠以及煤炭系統(tǒng)國有大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)熱潮,，探索走出了一條通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)管理與思想政治工作有機結(jié)合的新路子。到了80年代后期,，我國大部分國有大中型企業(yè)都啟動了企業(yè)文化建設(shè)工作,，有的企業(yè)有了自己的理念和標(biāo)識,，并且有的企業(yè)文化創(chuàng)建活動還被列入企業(yè)達標(biāo)升級的條件。這一熱潮,，雖然助推了我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展,，但也存在一些問題，主要是對于企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義認知不足,。認識的偏差,、概念的泛化、實踐的表層化等等,，導(dǎo)致企業(yè)文化的生命力不足,，自生自滅。
上世紀(jì)90年代,，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了國有企業(yè)主體意識的覺醒和個性發(fā)現(xiàn),，國有企業(yè)文化從借鑒到創(chuàng)新、從表層到深層,，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的第二波熱潮,。1992年以來，國家建立社會主義市場經(jīng)濟體制,，企業(yè)成為真正意義上的市場主體,，“建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化”、建設(shè)中國特色社會主義企業(yè)文化等等,，成為政治家和企業(yè)家的共識,，確立鮮明個性特征的企業(yè)管理理念、經(jīng)營哲學(xué),、核心價值觀,，成為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向。這一時期,，企業(yè)文化建設(shè)的成功是以海爾集團的迅速發(fā)展壯大為標(biāo)志的,。在海爾、聯(lián)想,、長虹等企業(yè)的帶動下,，很多大中型企業(yè)紛紛開始推行企業(yè)文化創(chuàng)建活動，興起了文化興企的熱潮,。
進入新世紀(jì),，我國加快融入國際社會，國有企業(yè)的文化視野更加開闊,，我國國有企業(yè)文化從自發(fā)到自覺,、從國內(nèi)到全球、從文化管理到文化再造，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的第三波熱潮,。2000年以來,，我國加入WTO，給國有企業(yè)帶來更為廣闊的世界視野,、全球思維和更為嚴(yán)峻的文化挑戰(zhàn),，跨國聯(lián)盟和國際競爭啟動了跨文化管理,；國有企業(yè)改革取得實質(zhì)性突破,，大規(guī)模兼并重組、資源整合使國有企業(yè)走出困難局面,，在組建企業(yè)集團的進程中,，文化資源的整合與再造成為企業(yè)家普遍關(guān)注的焦點，國有大企業(yè)紛紛制定企業(yè)文化建設(shè)綱要,，從整體層面,、基礎(chǔ)層面、核心層面推動企業(yè)文化的建設(shè)與變革,。探索文化管理與再造,，建設(shè)先進企業(yè)文化，提高企業(yè)綜合競爭力,，逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一,。
